INNOVATIONSMANAGEMENT MIT RISIKO-AIRBAG

BUSINESS DEVELOPMENT FÜR KMU Der Sprung zu neuen Dienstleistungen und Produkten, in neue Märkte, braucht Ihre volle Aufmerksamkeit als Unternehmer. Denn hier verlassen Sie den sicheren Boden Ihrer Erfahrungen und Ihrer Intuition. Mehr oder weniger willkürliche Annahmen und, im schlimmsten Fall, Ihre Wünsche dominieren die Entscheidungsprozesse. Fast immer entwickelt sich die Realität jedoch anders erhofft. Wenn Sie dann nicht rechtzeitig notwendige Korrekturen einleitet, kann das sehr schnell sehr teuer werden. Es gibt jedoch praxiserprobte Methoden, mit denen man den enormen Risiken im Innovationsprozess Rechnung tragen kann. Investieren Sie EINEN Tag, um sich das notwendige Know how anzueignen, damit Ihnen nicht an anderer Stelle die Erträge vieler Tage verloren gehen. Die investierte Zeit amortisiert sich schon bei Ihrem ersten Projekt: durch klare Strukturen und Prozesse erübrigen sich unnötige Umwege, Entscheidungen können schnell und vor allem fundiert getroffen werden. Ein Business Development - Prozess gliedert sich in drei Teile: Idee-Entwicklung, Planung, Umsetzung. Dieser Gliederung folgt auch der eintägige Workshop. Im ersten Teil lernen Sie Verfahren kennen, sich die Annahmen bewusst zu machen, die Ihrer Produkt-Idee zugrunde liegen. Nur wenn Sie diese kennen, können Sie laufend kontrollieren, ob Ihre Annahmen der Realität standhalten. Der zweite Teil beschäftigt sich mit einem speziellen Planungsverfahren, das den großen Unsicherheiten Rechnung trägt. Im dritten Teil schließlich werden Sie mit Organisationsstrukturen vertraut gemacht, die ein stringentes Risikomanagement in der Umsetzungsphase erlauben. Wenn Sie diese drei Teile konsequent umsetzen und miteinander verzahnen, werden unerwartete Entwicklungen Sie nicht wirklich überraschen können!