Risikomanagement in Projekten

Projekte scheitern an Risiken, die zu spät entdeckt, ignoriert oder einfach nicht gesucht werden. Die Folgen der Risiken sind: das Budget wird nicht eingehalten, die Zeitvorgaben werden überschritten oder die Qualität wird nicht gesichert.

Das Risikomanagement in Projekten ist und bleibt also eine Daueraufgabe. Wenn die Risiken rechtzeitig erkannt werden, kann das Projektteam sie analysieren und entsprechend reagieren. Sie erlernen, wie Sie Risiken erkennen, abwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen lernen Sie, Projektverläufe richtig einzu-schätzen und durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen.
Mit einem wirkungsvollen Risikomanagementsystem in Ihrer Organisation behalten Sie Ihr Projekt oder Ihre Projektlandschaft im Griff und eliminieren im besten Fall über 90% aller Projektprobleme bevor diese überhaupt eintreten - Sie implementieren ein aktives Risikomanagementsystem!

Zahlreiche Checklisten, Musterformulare, Beispiele und Praxistipps unterstützen das Seminar.
Ideal für die Vorbereitung auf den Risikomanagement-Teil der PMI-Prüfung zum PMP® und CAPM® oder die IPMA B oder C Zertifizierung.

• Was ist Risikomanagement und welche Risikoarten gibt es?
• Warum Risikomanagement? - Die kaufmännische und die gesetzliche Seite (gesetzliche Grundlagen wie der Sarbanes-Oxley Act, Basel II, KonTra oder ISO 31000)
• Projekt-Risikomanagement-Prozess
• Risikomanagement-Planung
• Risikoidentifikation
• Qualitative Risikoanalyse
• Quantitative Risikoanalyse
  
  • Best-, Expected-, Worst Case-Berechnung
  • Visualisierung bei Stakeholdern
• Massnahmenplanung
• Risiko-Überwachung und -Steuerung
• Risiko-Kommunikation und -Dokumentation
• Risikomanagement im Projektportfolio
• Projekt-Risikomanagement einführen
• Spezielle Risikomanagement-Methoden
  
  • Sicherheitsanalyse
  • Earned Value Management (EVM)
  • Technical Performance Management (TPM)