Name: Innovative Geschäftsmodelle gestalten - Erfolgreich und zukunftsstark in disruptiven Märkten
Brand: Forum Institut für Management GmbH
Price: 1640 EUR

Beschreibung

Kursart

Seminar

Dauer

2 Tage

Sie möchten mit System die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells prüfen, Disruptionen frühzeitig erkennen und neue Marktchancen wahrnehmen? Dann sind Sie hier richtig! In diesem Seminar „Innovative Geschäftsmodelle gestalten - Erfolgreich und zukunftsstark in disruptiven Märkten“ entwickeln Sie Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell in disruptiven Märkten! Auf emagister.de stellt Ihnen das Forum Institut für Management GmbH wichtige Informationen zur Verfügung.

Durch Globalisierung und Digitalisierung verändern sich Märkte mit zunehmend schneller. Sogar Unternehmen, die sich seit Jahrzehnten erfolgreich behaupten, müssen Ihr Geschäftsmodell stetig hinterfragen und anpassen. Die Fähigkeit, Disruptionen frühzeitig zu erkennen, das eigene Geschäftsmodell anzupassen, zu optimieren oder sogar neu zu erfinden, entscheidet heute mehr denn je über Ihre Wettbewerbsfähigkeit, um auch in Zukunft zu bestehen.

Daher lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie die entscheidenden Schlüsselfaktoren Ihres unternehmerischen Konzepts ermitteln und eingehend überprüfen. Lernen Sie dank Experten wichtige Tools und Techniken kennen, und entwickeln Sie neue Ideen. Anschließend können Sie mit System innovative Geschäftsmodelle entwickeln, Produkte für Kunden schaffen und neue Märkte erschließen. Hinterfragen Sie das eigene Geschäftsmodell oder erfinden Sie neu!

Interessiert? Dann fragen Sie doch nach mehr Informationen!

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar wurde konzipiert für Mitglieder aus Geschäftsführung und Vorständen sowie für Fach- und Führungskräfte aus dem Business Development, Unternehmenssteuerung und -strategie, Innovationsmanagement und Geschäftsfeldentwicklung, Marketing, Vertrieb, Produkt-, Prozess- und Key-Accountmanagement sowie F&E, die mit System die Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells prüfen, Disruptionen frühzeitig erkennen und neue Marktchancen wahrnehmen wollen.

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Themen

Entwicklung
Business
Innovationsmanagement
Kreativitätstechniken
Globalisierung
SWOT-Analyse
Geschäftsmodellentwicklung
Geschäftsmodellinnovation
Innovationsentwicklung
Strategien zur Geschäftsmodellentwicklung
So bewerten Sie Risiken und erkennen Chancen
Business Model Canvas
Blue-Ocean-Strategie
Geschäftsmodellbeschreibung
PEST-Analyse
Systematische Ableitung von Marktpotenzialen

Dozenten

Kai Pastuch

Managing Partner, Prof. Roll & Pastuch - Management Consultants, Köln

Prof. Dr. Christian Czarnecki

Wirtschaftsinformatik, Hochschule Hamm-Lippstadt

Inhalte

Themen

Methoden und Strategien zur Geschäftsmodellentwicklung
Megatrends, die Branchen und Märkte verändern
Bewerten Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell
7 Mythen im Innovationsmanagement
So bewerten Sie Risiken und erkennen Chancen
Mit den richtigen Kreativitätstechniken zur Geschäftsmodell-, Produkt- und Serviceinnovation

Details zum Ablauf

1. Tag: 9:30 - 18:30 Uhr
2. Tag: 9:00 - 17:30 Uhr

1.Tag

Bedeutung des Innovationsmanagements

Bedeutung von Innovationen und des Innovationsmanagements zur systematischen Innovationsentwicklung

7 Mythen und gängige Fehler im Innovationsmanagement

Die gängigsten Mythen und häufigsten Fehler im Innovationsmanagement
Pragmatische Ansätze aus der Praxis, die wirklich funktionieren

Methoden und Strategien zur Geschäftsmodellentwicklung

Business Model Canvas (A. Osterwalder) zur systematischen Geschäftsmodellentwicklung
Blue-Ocean-Strategie (W. Chan Kim) zur Entwicklung neuer Märkte

Praxisübung: Geschäftsmodellbeschreibung

Abbildung des eigenen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas in Kleingruppen

Aus der Unternehmenspraxis: Systematische Geschäftsmodellentwicklung in der Industrie
Thomas Kandolf, M.A.

Methoden und Vorgehen zur Erarbeitung nachhaltiger Geschäftsmodelle in der Industrie
Systematisches Vorgehen bei der Entwicklung wirkungsvoller Geschäftsmodellinhalte
So erarbeiten wir ein systematisches Geschäftsmodell
Wie wir unser Geschäftsmodell mit relevanten Inhalten zum Leben erwecken

Analyse von Geschäftsmodellen: Wo liegen Chancen und Risiken?

Systematische Analyse von Einflussfaktoren auf Erfolg und Misserfolg von Unternehmen (SWOT-Analyse, PEST-Analyse, ...)

Megatrends als Entwicklungskonstanten der globalen Gesellschaft

Vorstellung und Diskussion aktueller Megatrends (Digitalisierung, Internet der Dinge, Demographischer Wandel, Ökologisierung, Globalisierung, ...)

Präsentation der Geschäftsmodelle - Evolution & Disruption durch Megatrends

Vorstellung des eigenen Geschäftsmodells (Business Model Canvas)
Einfluss der Megatrends auf die jeweiligen Geschäftsmodelle (Diskussion zu Chancen und Risiken/Anwendung der PEST-Analyse)

2.Tag

Vorstellung Kreativitätstechniken I

Vorstellung von allgemeinen Kreativitätstechniken zur Geschäftsmodellinnovation (Brainstorming, Mind Mapping, Six Thinking Hats, ...)

Vorstellung Kreativitätstechniken II

Vorstellung von Kreativitätstechniken zur systematischen Produkt- und Serviceinnovation (Osborne-/SCAMPER-Checkliste, ...)

Praxisübung: Geschäftsmodellentwicklung

Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle/Produkt- und Serviceinnovationen in Kleingruppen
Anwendung Kreativitätstechniken und Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung

Vorstellung der Geschäftsmodelle/Innovationen

Vorstellung und Diskussion der Arbeitsergebnisse aus den Kleingruppen

Aus der Unternehmenspraxis: Die Innovationskultur entscheidet über den Erfolg!
Dr. Peter Kaiser

So können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern
Braucht es dafür ausgeklügelte Innovationssysteme?
Die Bedeutung einer Unternehmenskultur auf den Innovationserfolg
Wie kann man auch "die kleine Innovation für Zwischendurch" generieren?
Wer innovativ sein will, muss innovativ sein!

Analyse & Bewertung von Marktpotenzialen

Vorgehen zur systematischen Marktdefinition und Marktsegmentierung
Systematische Ableitung von Marktpotenzialen
Praxisübung: Marktpotenzialschätzung für Innovation "INONE"

Monetarisierung von Geschäftsmodellen

Vorgehen zur Entwicklung einer Preisstrategie
Monetarisierung von digitalen Service- & Industrie-4.0-Lösungen
Praxisübung: Kalkulation Business Cases "INONE"

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