IREB 3 IREB Kompakt Foundation und RE@Agile Primer (CPRE)

Seminar

Online

2001-3000 €

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Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Methodik

    Online

Über das Seminar

Dieses Kompaktseminar umfasst die Inhalte der beiden Seminare IREB Foundation und IREB RE@Agile Primer. Es wird vermittelt, wie Sie Methoden und Techniken des Requirements Engineering gewinnbringend in agile Entwicklungsprozesse einbringen und wie Sie mit Techniken aus dem agilen Vorgehen die RE-Praxis verbessern können. 

Sie eignen sich die Grundlagen für das Erheben, Analysieren, Spezifizieren, Dokumentieren, Prüfen und Verwalten von Anforderungen an. Dadurch können Sie die Wünsche des Kunden korrekt aufnehmen und das Risiko minimieren, Software, Services oder Projekte ohne Mehrwert für den Kunden zu liefern.

Im Rahmen des Trainings absolvieren Sie die offiziellen Prüfungen zum „IREB Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level“ und zum „IREB RE@Agile Primer“.

Bitte beachten Sie: Die Prüfungsgebühr beträgt 460 € (zzgl. MwSt.) und ist nicht im Seminarpreis enthalten. 

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Online

Beginn

MaiAnmeldung möglich
JuniAnmeldung möglich
JuliAnmeldung möglich
AugustAnmeldung möglich
NovemberAnmeldung möglich
NovemberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Zielgruppe Sie sind z.B. Manager oder Mitarbeiter einer Service- oder IT-Organisation, Projektmanager, IT-Professional oder Businessmanager.

Zertifizierungen Dieses Seminar bereitet auf folgende Zertifizierung vor: CPRE RE@Agile Primer

Fragen & Antworten

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Themen

  • Organisation
  • Prototypen
  • Techniken
  • Entwicklung
  • Modellierung
  • Engineering
  • Engineering
  • Organisation

Inhalte

Inhalt


Inhalt


Inhalt


Die wesentlichen Inhalte des IREB-Foundation-Trainings sind:


Die wesentlichen Inhalte des IREB-Foundation-Trainings sind:
  • Grundlagen des Requirements Engineering
  • Kontext von Anforderungen verstehen und abgrenzen
  • Anforderungen ermitteln
  • Anforderungen dokumentieren – in Sprache und Modell
  • Anforderungen prüfen und abstimmen
  • Anforderungen verwalten
  • Werkzeugunterstützung planen

  • Grundlagen des Requirements Engineering

  • Kontext von Anforderungen verstehen und abgrenzen

  • Anforderungen ermitteln

  • Anforderungen dokumentieren – in Sprache und Modell

  • Anforderungen prüfen und abstimmen

  • Anforderungen verwalten

  • Werkzeugunterstützung planen

  • Die wesentlichen Inhalte des IREB-Primer-Trainings sind:


    Die wesentlichen Inhalte des IREB-Primer-Trainings sind:
    • Motivation und Mindset
      • Warum agiles Requirements Engineering?
      • Werte und Prinzipien
      • Vor- und Nachteile von agilem RE
      • Typische Fehler und Fallen
    • System und Systemkontext abgrenzen
      • System- und Kontextgrenze bestimmen
      • Systemkontext dokumentieren
    • Grundlagen RE@Agile
      • Agile Methoden im Überblick
      • Scrum als Beispiel agiler Entwicklung
      • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“
      • Nutzenorientierte Entwicklung
      • Überprüfung und Anpassung von Lösungen
    • Artefakte und Techniken in RE@Agile
      • Product Backlog
      • Vision und Ziele
      • Kontextmodellierung
      • Grafische Modellierung von Anforderungen
      • Definition von Done und Ready
      • Akzeptanzkriterien
      • Prototypen und Inkremente
      • Anforderungsdokumentation
      • Anforderungsmanagement
    • Aspekte von RE@Agile, die die Organisation betreffen
      • Einfluss auf die Organisation
      • Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen
      • Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen
      • Rollen des Managements in agilen Organisationen
      • Skalierungsmodelle

  • Motivation und Mindset
    • Warum agiles Requirements Engineering?
    • Werte und Prinzipien
    • Vor- und Nachteile von agilem RE
    • Typische Fehler und Fallen

    • Warum agiles Requirements Engineering?
    • Werte und Prinzipien
    • Vor- und Nachteile von agilem RE
    • Typische Fehler und Fallen

  • Warum agiles Requirements Engineering?

  • Werte und Prinzipien

  • Vor- und Nachteile von agilem RE

  • Typische Fehler und Fallen

  • System und Systemkontext abgrenzen
    • System- und Kontextgrenze bestimmen
    • Systemkontext dokumentieren

    • System- und Kontextgrenze bestimmen
    • Systemkontext dokumentieren

  • System- und Kontextgrenze bestimmen

  • Systemkontext dokumentieren

  • Grundlagen RE@Agile
    • Agile Methoden im Überblick
    • Scrum als Beispiel agiler Entwicklung
    • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“
    • Nutzenorientierte Entwicklung
    • Überprüfung und Anpassung von Lösungen

    • Agile Methoden im Überblick
    • Scrum als Beispiel agiler Entwicklung
    • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“
    • Nutzenorientierte Entwicklung
    • Überprüfung und Anpassung von Lösungen

  • Agile Methoden im Überblick

  • Scrum als Beispiel agiler Entwicklung

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“

  • Nutzenorientierte Entwicklung

  • Überprüfung und Anpassung von Lösungen

  • Artefakte und Techniken in RE@Agile
    • Product Backlog
    • Vision und Ziele
    • Kontextmodellierung
    • Grafische Modellierung von Anforderungen
    • Definition von Done und Ready
    • Akzeptanzkriterien
    • Prototypen und Inkremente
    • Anforderungsdokumentation
    • Anforderungsmanagement

    • Product Backlog
    • Vision und Ziele
    • Kontextmodellierung
    • Grafische Modellierung von Anforderungen
    • Definition von Done und Ready
    • Akzeptanzkriterien
    • Prototypen und Inkremente
    • Anforderungsdokumentation
    • Anforderungsmanagement

  • Product Backlog

  • Vision und Ziele

  • Kontextmodellierung

  • Grafische Modellierung von Anforderungen

  • Definition von Done und Ready

  • Akzeptanzkriterien

  • Prototypen und Inkremente

  • Anforderungsdokumentation

  • Anforderungsmanagement

  • Aspekte von RE@Agile, die die Organisation betreffen
    • Einfluss auf die Organisation
    • Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen
    • Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen
    • Rollen des Managements in agilen Organisationen
    • Skalierungsmodelle

    • Einfluss auf die Organisation
    • Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen
    • Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen
    • Rollen des Managements in agilen Organisationen
    • Skalierungsmodelle

  • Einfluss auf die Organisation

  • Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen

  • Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen

  • Rollen des Managements in agilen Organisationen

  • Skalierungsmodelle


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