Beschreibung

Kursart

Seminar
Methodik

Online

Dauer

5 Tage
Beginn

Mai
weitere Termine

Über das Seminar

Dieses Kompaktseminar umfasst die Inhalte der beiden Seminare IREB Foundation und IREB RE@Agile Primer. Es wird vermittelt, wie Sie Methoden und Techniken des Requirements Engineering gewinnbringend in agile Entwicklungsprozesse einbringen und wie Sie mit Techniken aus dem agilen Vorgehen die RE-Praxis verbessern können.

Sie eignen sich die Grundlagen für das Erheben, Analysieren, Spezifizieren, Dokumentieren, Prüfen und Verwalten von Anforderungen an. Dadurch können Sie die Wünsche des Kunden korrekt aufnehmen und das Risiko minimieren, Software, Services oder Projekte ohne Mehrwert für den Kunden zu liefern.

Im Rahmen des Trainings absolvieren Sie die offiziellen Prüfungen zum „IREB Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level“ und zum „IREB RE@Agile Primer“.

Bitte beachten Sie: Die Prüfungsgebühr beträgt 460 € (zzgl. MwSt.) und ist nicht im Seminarpreis enthalten.

Standorte und Zeitplan

Online

Beginn

MaiAnmeldung möglich

JuniAnmeldung möglich

JuliAnmeldung möglich

AugustAnmeldung möglich

NovemberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Zielgruppe

Sie sind z.B. Manager oder Mitarbeiter einer Service- oder IT-Organisation, Projektmanager, IT-Professional oder Businessmanager.

Qualifikation

Zertifizierungen

Dieses Seminar bereitet auf folgende Zertifizierung vor:

CPRE RE@Agile Primer

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Meinungen

Themen

Organisation
Prototypen
Techniken
Entwicklung
Modellierung
Engineering

Inhalte

Inhalt

Die wesentlichen Inhalte des IREB-Foundation-Trainings sind:

Grundlagen des Requirements Engineering
Kontext von Anforderungen verstehen und abgrenzen
Anforderungen ermitteln
Anforderungen dokumentieren – in Sprache und Modell
Anforderungen prüfen und abstimmen
Anforderungen verwalten
Werkzeugunterstützung planen

Grundlagen des Requirements Engineering

Kontext von Anforderungen verstehen und abgrenzen

Anforderungen ermitteln

Anforderungen dokumentieren – in Sprache und Modell

Anforderungen prüfen und abstimmen

Anforderungen verwalten

Werkzeugunterstützung planen

Die wesentlichen Inhalte des IREB-Primer-Trainings sind:

Motivation und Mindset
- Warum agiles Requirements Engineering?
- Werte und Prinzipien
- Vor- und Nachteile von agilem RE
- Typische Fehler und Fallen
System und Systemkontext abgrenzen
- System- und Kontextgrenze bestimmen
- Systemkontext dokumentieren
Grundlagen RE@Agile
- Agile Methoden im Überblick
- Scrum als Beispiel agiler Entwicklung
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“
- Nutzenorientierte Entwicklung
- Überprüfung und Anpassung von Lösungen
Artefakte und Techniken in RE@Agile
- Product Backlog
- Vision und Ziele
- Kontextmodellierung
- Grafische Modellierung von Anforderungen
- Definition von Done und Ready
- Akzeptanzkriterien
- Prototypen und Inkremente
- Anforderungsdokumentation
- Anforderungsmanagement
Aspekte von RE@Agile, die die Organisation betreffen
- Einfluss auf die Organisation
- Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen
- Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen
- Rollen des Managements in agilen Organisationen
- Skalierungsmodelle

Motivation und Mindset

Warum agiles Requirements Engineering?
Werte und Prinzipien
Vor- und Nachteile von agilem RE
Typische Fehler und Fallen

Warum agiles Requirements Engineering?
Werte und Prinzipien
Vor- und Nachteile von agilem RE
Typische Fehler und Fallen

Warum agiles Requirements Engineering?

Werte und Prinzipien

Vor- und Nachteile von agilem RE

Typische Fehler und Fallen

System und Systemkontext abgrenzen

System- und Kontextgrenze bestimmen
Systemkontext dokumentieren

System- und Kontextgrenze bestimmen
Systemkontext dokumentieren

System- und Kontextgrenze bestimmen

Systemkontext dokumentieren

Grundlagen RE@Agile

Agile Methoden im Überblick
Scrum als Beispiel agiler Entwicklung
Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“
Nutzenorientierte Entwicklung
Überprüfung und Anpassung von Lösungen

Agile Methoden im Überblick
Scrum als Beispiel agiler Entwicklung
Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“
Nutzenorientierte Entwicklung
Überprüfung und Anpassung von Lösungen

Agile Methoden im Überblick

Scrum als Beispiel agiler Entwicklung

Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rollen „Requirements Engineer“ und „Product Owner“

Nutzenorientierte Entwicklung

Überprüfung und Anpassung von Lösungen

Artefakte und Techniken in RE@Agile

Product Backlog
Vision und Ziele
Kontextmodellierung
Grafische Modellierung von Anforderungen
Definition von Done und Ready
Akzeptanzkriterien
Prototypen und Inkremente
Anforderungsdokumentation
Anforderungsmanagement

Product Backlog
Vision und Ziele
Kontextmodellierung
Grafische Modellierung von Anforderungen
Definition von Done und Ready
Akzeptanzkriterien
Prototypen und Inkremente
Anforderungsdokumentation
Anforderungsmanagement

Product Backlog

Vision und Ziele

Kontextmodellierung

Grafische Modellierung von Anforderungen

Definition von Done und Ready

Akzeptanzkriterien

Prototypen und Inkremente

Anforderungsdokumentation

Anforderungsmanagement

Aspekte von RE@Agile, die die Organisation betreffen

Einfluss auf die Organisation
Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen
Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen
Rollen des Managements in agilen Organisationen
Skalierungsmodelle

Einfluss auf die Organisation
Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen
Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen
Rollen des Managements in agilen Organisationen
Skalierungsmodelle

Einfluss auf die Organisation

Agile Entwicklung in nicht-agilen Organisationen

Produkt- vs. projektgetriebene Organisationen

Rollen des Managements in agilen Organisationen

Skalierungsmodelle

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