IT-Outsourcing nach Indien (Indien-Seminar)

Kursziel
Es findet eine optimale Kombination aus Lerneinheiten, Fallbeispielen, Fragen und Antworten, Erfahrungsberichten und Diskussion zur effektiven Wissensvermittlung statt. Seitens der Referenten
- werden wichtige Kompetenzen und praxisrelevantes Know-how zielgerichtet vermittelt
- werden wertvolle Orientierungshilfen und wichtige Entscheidungsgrundlagen gegeben
- werden Erfahrungsberichte aus der beruflichen Praxis in die Lerneinheiten integriert
- werden bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und brennende Fragen beantwortet
- werden Teilnehmeranliegen effizient diskutiert und realistische Lösungen vorgestellt
- werden Empfehlungen gegeben und weiterführende Informationsquellen genannt
- wird die erfolgreiche Aneignung umfangreicher Seminarinhalte positiv gefördert

Zielgruppe
Dieses zweitägige Seminar eignet sich hervorragend für Mitarbeiter und Führungskräfte (m/w) aller Unternehmensgrößen und Branchen, die ein IT-Offshoring-Projekt planen oder ihr vorhandenes IT-Engagement in Indien optimieren möchten. Zum Teilnehmerkreis gehören vor allem Projektleiter und Mitglieder von IT-Projekten, IT-Experten und IT-Berater, Chief Information Officer (CIO) von Unternehmen und Mitglieder der Geschäftsleitung.

Kursinhalt
So gestalten Sie Ihre Offshore-Projekte im weltgrößten IT-Markt erfolgreich:
Willkommen im größten Backoffice der Welt! Der Trend zum IT-Outsourcing ins Ausland ist ungebrochen und Indien ist nach wie vor der begehrteste Zielmarkt. Doch immer wieder scheitern IT-Projekte und nehmen ein kostspieliges Ende. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Offshoring in Indien optimal planen und umsetzen, wasserdichte Verträge abschließen und wichtige Einsparungspotenziale realisieren.

SOFORT EINSETZBAR - AUS DER PRAXIS - TOP REFERENTEN

- IT-Outsourcing nach Indien: Eine interaktive Einführung
- Wichtige Schritte zur Entscheidungsvorbereitung des Indien-Projektes
- Suche und Auswahl des Dienstleisters
- Die Arbeit beginnt: Die Planung und Umsetzung des Outsourcing-Projektes
- In Indien essentiell wichtig: Der Aufbau einer funktionierenden Kommunikation
- Qualitäts- und Risikomanagement in Indien: Wie sichern wir uns ab?
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Der Outsourcing-Vertrag
- Die Service Level Agreements
- Der Schutz des eigenen Know-hows
- Debriefing und Feedback