Kompaktkurs Führung: Vom Kollegen zum Chef I

WBS Training AG
In Berlin, Bremen, Nürnberg und an 5 weiteren Standorten

980 
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030 7... Mehr ansehen

Wichtige informationen

Tipologie Seminar berufsbegleitend
Ort An 8 Standorten
Dauer 2 Tage
Beschreibung

Wenn Sie als Kollege/in oder Teammitglied plötzlich Teamleiter und Vorgesetzte/r sind oder in Kürze mit einer Führungsaufgabe betraut werden, sollten Sie sich auf Ihre neue Verantwortung gezielt vorbereiten, denn Sie stehen unter besonderer Beobachtung!
Nur wenn Sie einen eigenen Führungsstil entwickeln und Ihnen der Spagat zwischen Führungsautorität und kollegialer Freundschaft gelingt, meistern Sie Ihren Rollenwechsel souverän. Erfahren Sie deshalb, welche Führungsinstrumente und Kommunikationsmethoden Sie unbedingt kennen und anwenden sollten, um sich die Akzeptanz und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter von Anfang an zu sichern und typische Stress-Fallen von Führungskräften zu vermeiden.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Reinickendorf, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Bremen
Bahnhofsplatz 9/10, 28195, Bremen, Deutschland
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auf Anfrage
Dortmund
Stockholmer Allee 32c, 44269, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Dresden
Hugo-Junkers-Ring 5, 01109, Sachsen, Deutschland
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Hamburg
Wandalenweg 14, 20097, Hamburg, Deutschland
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Bremen
Bahnhofsplatz 9/10, 28195, Bremen, Deutschland
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Hamburg
Wandalenweg 14, 20097, Hamburg, Deutschland
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Hannover
Pelikanstraße 13, 30177, Niedersachsen, Deutschland
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Nürnberg
Röthenstieg 22, 90408, Bayern, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Stuttgart
Sophienstraße 41, 70178, Baden-Württemberg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führung und Management
Kompaktkurs Führung: Vom Kollegen zum Chef I

Themenkreis

Vom Mitarbeiter zum Chef: Wege zum gelungenen Rollenwechsel

  • Ihre Positionierung als neue Führungskraft
  • Persönliche Ziele und Werte
  • Was ist Ihr Führungsauftrag?

Verschiedene Führungsstile und ihre Wirkung

  • Erfolgreich zwischen Autorität und Autonomie
  • Mythos Motivation
  • Mitarbeitertypen individuell führen

Ihre Toolbox für die wichtigsten Führungsaufgaben

  • Team-Meetings souverän leiten
  • Ziele, Erwartungen und Anforderungen klar kommunizieren
  • Informationsmanagement: wer muss was wissen?
  • Mitarbeitergespräche professionell führen
  • Regeln für Feedback, Anerkennung und Kritik
  • Stimmungsmanagement

Das Team als System

  • Spielregeln der Zusammenarbeit
  • Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden
  • Erfolge gemeinsam feiern

Gezieltes Selbstmanagement

  • Delegation und Rückdelegation
  • Stressfaktoren frühzeitig erkennen und ausbremsen

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