Konsequent führen

Führungskräfte im mittleren Management sehen sich vielschichtigen Führungsaufgaben gegenüber. Team oder Abteilung müssen so geführt werden, dass die Ziele erreicht und die Mitarbeiter motiviert bleiben. Führungskräfte müssen sich gegen ihre Kollegen behaupten und dabei eigene Interessen erfolgreich vertreten. Zudem Ansprechpartner für das Top- Management sein, deren Strategien und Ziele in die Tat umsetzen und für die Ergebnisse Verantwortung übernehmen. In dieser Sandwich-Position sind Sie oft großem Druck ausgesetzt.

Viele Führungskräfte haben sich durch hohe Fachkompetenz ausgezeichnet, wurden Team- und Abteilungsleiter und müssen damit eine Fülle von Managementaufgaben und Personalverantwortung übernehmen.

Entwickeln Sie ihre Führungskompetenzen weiter. Erwerben Sie das richtige Handwerkszeug, um anstehenden Anforderungen und Aufgaben gleichermaßen effektiv wie effizient zu bewältigen sowie herausragende Resultate zu erzielen.

• Analyse des eigenen Führungsstils

• Die innere und äußere Haltung

• Konsequent und transparent handeln – wertschätzend agieren
• Selbstbehauptung und Bestimmtheit – Umsetzung einfordern
• Inkonsequenzen erkennen und beseitigen

• Klartext und Offenheit

• Das Übermitteln von schlechten Nachrichten

• Konsequenz in schwierigen Führungssituationen

• Durchsetzung in kritischen Führungssituationen

• Schwierige Mitarbeiter konsequent führen

• Konflikten begegnen, statt sie auszusitzen

• Mit Zielen und Vereinbarungen führen

• Wirksam Delegieren

• Trainerinputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, intensive Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Fallbeispiele. Transferübungen geben Orientierung und erleichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.

• Führungskräfte, die ein hohes Maß an Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Teams tragen und deshalb ihre Führungsfunktion konsequent wahrnehmen wollen