Konstruktives Konfliktmanagement in der BR-Arbeit Teil II
Seminar
In Köln, München, Hamburg und an 2 weiteren Standorten
Beschreibung
-
Kursart
Seminar
-
Niveau
Anfänger
-
Ort
-
Dauer
3 Tage
Besonderheiten innerbetrieblicher Konfliktlösunge? Konfliktanalyse in sozialen Systeme? Hierarchien und Konfliktlösun? Vernetzte Konfliktbearbeitun? Konflikte innerhalb von Teams und Projektgruppe? Konfliktmanagement zwischen verschiedenen Gruppe? Vertiefung von Methoden der Konfliktbewältigun? Harvard-Konzept: Interessen vertreten statt in Positionen verharre? Gerichtet an: Betriebsräte
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Inhalte
- Besonderheiten innerbetrieblicher Konfliktlösungen
- Konfliktanalyse in sozialen Systemen
- Hierarchien und Konfliktlösung
- Vernetzte Konfliktbearbeitung
- Konflikte innerhalb von Teams und Projektgruppen
- Konfliktmanagement zwischen verschiedenen Gruppen
- Vertiefung von Methoden der Konfliktbewältigung
- Harvard-Konzept: Interessen vertreten statt in Positionen verharren
- Schlichtung: Der Schlichter hat das letzte Wort
- Konflikt-Moderation: Strukturiert eine gemeinsame Lösung finden
- Systemische Vorgehensweise: Konflikte in Teams (be-)treffen alle Teammitglieder
- Ansätze zur konstruktiven Lösung
- Lösungen entwickeln ohne Druck
- Empathie: Mitfühlen statt mitleiden
- Typische Konfliktfallen und deren Lösung
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten in der BR-Arbeit
- Rahmen und Aufbau von Konfliktgesprächen
- Praktische Konzepte zur Konfliktbearbeitung
- Professionalisierung der Konfliktberatung durch den Betriebsrat
- Persönliche Konfliktkompetenz im Unternehmen einbringen
Auseinandersetzungen mit dem Arbeitgeber, Reibereien im Gremium oder Unstimmigkeiten unter Kollegen: Viele Streitigkeiten sind so festgefahren, dass man mit herkömmlichen Konfliktstrategien nicht weiterkommt. Hier ist echtes Profi-Wissen gefragt. In diesem Seminar dreht sich alles um innerbetriebliche Konflikte. Es ist die ideale Gelegenheit, um Grundlagenwissen in Sachen Konfliktmanagement gezielt zu vertiefen. Sie trainieren professionelle Konfliktstrategien und lernen, auch verworrene Konflikte strukturiert zu lösen. Und: Wir verraten Ihnen, wie Sie tragfähige Konzepte für ein effektives Konfliktmanagement in Ihrem Unternehmen aufbauen. -
- Besonderheiten innerbetrieblicher Konfliktlösungen
- Konfliktanalyse in sozialen Systemen
- Hierarchien und Konfliktlösung
- Vernetzte Konfliktbearbeitung
- Konflikte innerhalb von Teams und Projektgruppen
- Konfliktmanagement zwischen verschiedenen Gruppen
- Vertiefung von Methoden der Konfliktbewältigung
- Harvard-Konzept: Interessen vertreten statt in Positionen verharren
- Schlichtung: Der Schlichter hat das letzte Wort
- Konflikt-Moderation: Strukturiert eine gemeinsame Lösung finden
- Systemische Vorgehensweise: Konflikte in Teams (be-)treffen alle Teammitglieder
- Ansätze zur konstruktiven Lösung
- Lösungen entwickeln ohne Druck
- Empathie: Mitfühlen statt mitleiden
- Typische Konfliktfallen und deren Lösung
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten in der BR-Arbeit
- Rahmen und Aufbau von Konfliktgesprächen
- Praktische Konzepte zur Konfliktbearbeitung
- Professionalisierung der Konfliktberatung durch den Betriebsrat
- Persönliche Konfliktkompetenz im Unternehmen einbringen
Konstruktives Konfliktmanagement in der BR-Arbeit Teil II