Kreative Führung

Im Kern ist Kreativität die Produktion von neuen, angemessenen Ideen in jeglichem menschlichen Betätigungsfeld, angefangen bei der Wissenschaft, den Künsten, Bildung, der Wirtschaft bis hin zum täglichen Leben. Kreativität ist der erste Schritt zur Innovation und Innovationen sind notwendig für das Bestehen am Markt. Unternehmen, die sich auf die Zukunft vorbereiten, indem sie neue Ideen aufgreifen, wertschätzen und evaluieren, können morgen schon den Markt bestimmen statt nur ein Teil von ihm zu sein.

Intrinsische Motivation kombiniert durch eine kreative Arbeitsumgebung sind die treibende Kraft für Ideen in Unternehmen. So wie aus dem Team, seinem Fachwissen, seiner aufgabenorientierten Motivation und seiner Fähigkeit kreativ zu denken die notwendige Kreativität entspringt, entstehen durch die notwendigen Ressourcen, das Management und die unternehmensorientierte Motivation die Innovationen. Die Kreativität nährt die Innovationskraft, aber die Arbeitsumgebung beeinflusst die Kreativität.

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie als Führungskraft oder Teamleiter in diesen Kreislauf positiv eingreifen können.

• Sie lernen, durch welche Motive Menschen getrieben werden und welche Anreize diese Motive zu Motivation kombinieren.
• Sie lernen, wie Sie eine Gruppe ideenorientiert führen und anleiten.

• Sie lernen, die unterschiedlichen Wirkungen extrinsischer Motivatoren auf die Kreativität kennen und erfahren, welchen Effekt Sie durch diese erzielen können.
• Sie lernen wie Sie die Arbeitsumgebung Ihrer Mitarbeiter positiv, nachhaltig und ideenorientiert gestalten können.

• Sie lernen, welchen Einfluss Stellenabbau und Einsparungen auf das kreative Kapital ihrer Abteilung/Ihres Unternehmens haben können und wie Sie den Abbau dieses kreativen Kapitals nachhaltig reduzieren können.

• Bei einer geschlossenen Gruppe/einem existierenden Team lernen Sie die Eigenheiten jedes einzelnen Teammitglieds kennen und erfahren wie die Stärken und Charakteristika jedes einzelnen für das Team eingesetzt werden können.