Symposium für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter

1. Vortrag

Teamwork - mehr Motivation für die BR-Arbeit

Mit Freude Betriebsrat sein - sich selbst und das Team langfristig begeistern

• Motivierende Teamarbeit und -führung
• Auf gemeinsame Ziele kommt es an!
• Die richtigen Themen zum richtigen Zeitpunkt platzieren
• Stärken und Schwächen im Team erkennen und nutzen
• Wertschätzung durch offene Kommunikation

Referent: R. Greim

2. Vortrag

Verhandlungsergebnisse sichern - Betriebsvereinbarungen und Regelungsabreden

• Wann Betriebsvereinbarung und wann Regelungsabrede? - Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Der Tarifvorbehalt nach § 77 Abs. 3 BetrVG
• Betriebsvereinbarung und Arbeitsvertrag
• Die unmittelbare und zwingende Wirkung einer Betriebsvereinbarung
• Beendigung und Nachwirkung von Betriebsvereinbarungen
• Formulierungshilfen und typische Bausteine für den Abschluss einer Betriebsvereinbarung

3. Vortrag

Kein Verhandlungsergebnis in Sicht? - Ausweg Einigungsstelle

• Die Einigungsstelle - wofür und wann?
• Anrufung der Einigungsstelle - Scheitern der Verhandlungen, Bestellung des Vorsitzenden und der Beisitzer, arbeitsgerichtliches Einsetzungsverfahren
• Verfahren vor der Einigungsstelle - Vorbereitung, Ablauf, taktisches Vorgehen
• Spruch der Einigungsstelle - Wirkungen des Spruchs, arbeitsgerichtliche Überprüfung
• Kosten der Einigungsstelle

4. Vortrag

Führen oder regieren? - Warum Führungskompetenz so wichtig ist!

• Erster unter Gleichen: Das Mandat und die besondere Aufgabe des Vorsitzenden
• Im Spannungsfeld zwischen Belegschaft und Geschäftsführung
• Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen im Gremium
• Erkennen und Analysieren des persönlichen Führungsstils
• Der eigene Kommunikationsstil: Was kommt bei den anderen an?
• Umgang mit Konflikten und Störungen im Gremium

5. Vortrag

Kreativ, zielgerichtet und effektiv - BR-Arbeit mit Strategie

• Was macht den BR (un)effektiv?
• BR-Kultur - als Basis zum Erfolg
• Phasen der Strategieentwicklung
• Von der Vision zur Aktion - Ansätze erfolgreicher Betriebsratsarbeit
• Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat
• Erarbeitung eines Selbstverständnisses zur BR-Arbeit

6. Vortrag

Agieren statt reagieren - Initiativrechte des Betriebsrats

• Von der Information zur Mitbestimmung
• Wo kann ich nur reagieren - wo agieren?
• Allgemeines und erzwingbares Recht, Vorschlagsrecht des Betriebsrats
• Durchsetzung eigener Ideen - auch gegen den Willen des Arbeitgebers
• Einigungsstelle und arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren

7. Vortrag

Aktuelle Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsgesetz, u. a.

• Freistellung von Rechtsanwaltskosten
• Arbeitsbefreiung nach § 37 Abs. 2 BetrVG
• Vorlage- und Auskunftspflichten des Arbeitgebers nach § 99 Abs. 1 S. 1 BetrVG
• Neue Rechtsprechung zur Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten
• Abgrenzung der Zuständigkeiten von BR und GBR
• Geschäftsführung des Betriebsrats

8. Vortrag

Gegner oder Partner? - Konflikte zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber

• Die Hauptsünden in der Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Betriebsrat - Verhärtung von Positionen, typische Eskalationsstufen und Konfliktmechanismen
• Der menschliche und wirtschaftliche Schaden bei Streitigkeiten
• Die Rolle der Betriebsräte und der Führungskräfte in der betrieblichen Praxis
• Konfliktlösung nach dem Betriebsverfassungsgesetz
• Der Aufbau einer Konfliktlösungskultur
• Checkliste: Verhaltensregeln in der Zusammenarbeit von Betriebsrat und Arbeitgeber

Referent: C. Olbrisch