Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Methodik

Inhouse

Ort

Nürnberg
Dauer

2 Tage

Mit zunehmender Internationalisierung und Komplexität der Projekte nehmen auch die kritischen Risikofaktoren zu. Wir erarbeiten Symptome der Projektkrisen frühzeitig und hinterfragen deren Ursachen. Sie erarbeiten praxistaugliche Methoden zur Vermeidung und kennen ein systematisches Vorgehen zur Behebung von Krisen. Anhand konkreter Fallbeispiele entwickeln Sie im Workshop Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Sie erweitern Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern. Gerichtet an: Projektleiter und Projektmitarbeiter, deren komplexe und schwierige Projekte in einem schwierigen Umfeld immer wieder zu Krisen im Projekt führen oder von Krisen beeinflusst werden.

Standorte und Zeitplan

Nürnberg (Bayern)

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90411

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Sie kennen möglichst die Methoden des Projektmanagements.

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Inhalte

DIE HIER ANGEBOTEN WORKSHOP-INHALTE SIND VORSCHLÄGE, DIE WIR MIT IHNEN INDIVIDUELL ABSTIMMEN:

Kritische Erfolgs- oder Risikoelemente in Projekten

Rolle des Projektleiters in der Krise
Krisenpotenziale früh erkennen
Symptom und Warnhinweise
Was Sie bei der Übernahme von Projekten beachten sollten
DO's and DON'Ts - Grundlagen zum Verhalten in der Krise

Lösungsmöglichkeiten und Maßnahmen

Die 5-A Methode zur systematischen Krisenbewältigung
Analyse der Krisenfaktoren
Kreative Suche nach Alternativen
Schaden begrenzen mit Sofortmassnahmen

Präventiv- und Korrekturmaßnahmen

Der Umgang mit dem Kunden in der Krise
Das Projekt aus der Krise steuern
Krisen vermeiden und vorbeugen

Das Projektteam - kritischer Erfolgsfaktor in der Krise

Soziale und fachliche Anforderungen im Projektteam
Der Umgang mit dem Faktor Angst
Gruppendynamik in der Krise
Konfliktumgang und Teamführung

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

Dieses Seminar bieten wir als Inhouse-Workshop für Ihr Team an. Der angegebene Preis versteht sich als Preis / Tag.

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