BlueRocks®

      Critical Chain Projektmanagement

      BlueRocks®
      In Dresden, Nürnberg, Zürich (Schweiz) und an 8 weiteren Standorten

      1.490 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 12 Standorten
      Dauer 2 Tage
      Beschreibung

      In diesem Seminar lernen Sie den von Eliyahu Goldratt entwickelte Critical Chain Ansatz - Kritische Kette - kennen und wie Sie durch die konsequente Anwendung eine bedeutsame Verkürzung der Projektlaufzeiten und gleichzeitig eine Steigerung der Termintreue erreichen. Ein Seminar von Praktikern für Praktiker.
      Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an alle Personen, die den Critical Chain Ansatz erlernen möchten: Fach- und Führungskräfte und Linienmanager mit Projekterfahrung. Projektleiter und Projektmanagement-Beauftragte. Prozessmanager. Programm- und Portfolio-Manager

      Einrichtungen (12)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Basel
      Bluerocks® Partnerhotel, 4002, Basel Stadt, Schweiz
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      auf Anfrage
      Bregenz
      Bluerocks® Partnerhotel, 6901, Vorarlberg, Österreich
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      auf Anfrage
      Dresden
      Bluerocks® Partnerhotel, 01067, Sachsen, Deutschland
      auf Anfrage
      Hamburg
      Port Of Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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      auf Anfrage
      Hamburg
      Hafen Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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      Alle ansehen (12)
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Basel
      Bluerocks® Partnerhotel, 4002, Basel Stadt, Schweiz
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Bregenz
      Bluerocks® Partnerhotel, 6901, Vorarlberg, Österreich
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Dresden
      Bluerocks® Partnerhotel, 01067, Sachsen, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Hamburg
      Port Of Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Hamburg
      Hafen Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Köln
      Bluerocks® Partnerhotel, 50858, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Nürnberg
      Bluerocks® Partnerhotel, 90427, Bayern, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Salzburg
      Bluerocks® Partnerhotel, 5020, Salzburg, Österreich
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Stuttgart
      Bluerocks® Partnerhotel, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Wien
      Bluerocks® Partnerhotel, 1020, Wien, Österreich
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Wolfsburg
      Bluerocks® Partnerhotel, Niedersachsen, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Zürich
      Bluerocks® Partnerhotel, 8022, Zürich, Schweiz
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      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      - Projekterfahrung in der Praxis - Bereitschaft zum Denkwandel

      Fragen & Antworten

      Teilen Sie Ihre Fragen und andere User können Ihnen antworten

      Dozenten

      Achim Müller
      Achim Müller
      Multi-Projektmanagement Berater

      Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
      Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
      Management Berater

      »Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

      Themenkreis

      Einleitung

        Critical Chain Projektmanagement - Nutzen

        Von ToC Theory of Constraints zu ToM Tural on Management

      Projektprozesse aus der Sicht des Critical Chain Ansatzes

        Spannen Sie den Ansatz über Ihre Projekte auf! Gewiss werden Sie Verbesserungspotentiale identifizieren.

        Wo befindet sich der Engpass?

        Ist der Engpass materiell oder immateriell?

      Vom kritischen Pfad zur kritischen Kette

      Gängige Verhaltensmuster in komplexen Projekten

        Sicherheitszuschläge

        Parkinsonsches Gesetz

        Studentensyndrom

        schädliches | charmantes Multitasking

        Kein frühzeitiger Abschluß

      Koheränte Verbesserung von Zeit, Qualität und Kosten

        Projektkostenrechnung neu definiert

        das magische Sechseck bis an seine Grenzen gedehnt

        Erfolgreiche Planung von Projekten - Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können

        Sicherheitsreserven erkennen und an die richtigen Stellen Ihres Projektes verlagern

        Das schlanke Projekt - Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren

        Puffer-Management - Liefertermine zuverlässig einhalten

        Verkettung von Aufgaben und Ressourcen - Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?

        Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern

      Projekt Performance Management - Reporting und Controlling

        Unterscheidung Messen - Bewerten

        Den Fortschritt richtig bewerten mit Earned Value Ansatz

        Fortschrittsberichte erfassen den Fortschritt zwischen Vorgestern und Heute

        Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management

        Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit

        Wie können durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden?

      Gestaltungsrahmen zur Einführung

        Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen

        Laternen-Interviews zur Idenifikation der wahren Probleme

        Change Management für Critical Chain Vorhaben

      Beispiele aus unserer Projektpraxis

      Unsere Ergänzungen zu Critical Chain Projektmanagement

      Tipps und Tricks für die Anwendung von Critical Chain


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