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Anbieter lubbers GmbH
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- 1 Tag
...Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt * Feedback aber richtig...
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- 5 Tage
...* Wie Gruppen zu intelligenten Hochleistungsteams werden * Wie aus Hochleistungsteams Versager werden – die Kardinalfehler der Führungskräfte und wie man sie vermeiden kann...
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- 3 Tage
...Gerichtet an: Führungskräfte, Krisenmanager Führungskräfte, Krisenmanager Art: Firmeninternes Training Situation: Das Unternehmen steckt in einer Krise!...
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- 6 Tage
...Entsprechend groß ist die Unzufriedenheit damit, wie Besprechungen ablaufen. Oft sind vor einer Besprechung die Ziele und damit auch die Ergebnisse unklar...
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...Zielgruppenorientiert eine Rede oder Präsentation aufbauen und halten können. Gerichtet an: Personen, die ihre Redefähigkeiten verbessern wollen Personen...
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...– und ihre Besonderheiten Haben Sie Folien oder etwas zu sagen? Redekultur – Redefiguren, Humor Das eigene Rederepertoire erweitern – Parallelen...
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- 3 Tage
...Botschaft, Ziel, Dramaturgie Der kreative Vortrag – Reize finden und in Rede und Gespräch einsetzen...
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- 3 Tage
...vertreten und mit dem Gesprächspartner zu einer einvernehmlichen Lösung zu kommen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, Einkäufer und Personen...
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- 2 Tage
...Inhalte Was heißt „Führung“? – Ein Experiment Unterschiede zwischen emotionaler und rationaler Führung Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“?...
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- 1 Tag
...Zielcoaching versus Prozesscoaching Lieber ehrlich als höflich - ein Dilemma und wie es gelöst werden kann Einen Coachingprozess starten – und wie und...
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- 3 Tage
...– Wie geht das richtig? Ziel und Absicht in der Argumentation Die Zielgruppe als Mittelpunkt meiner Argumentation Argumentationsketten aufbauen und absichern...
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- 4 Tage
...* Ziele der Runde formulieren und kommunizieren * Die Rahmenbedingungen schaffen Der Start ist wichtig * Ziele absichern * Voraussetzungen prüfen * Spielregeln...
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- 4 Tage
...des Moderators – kreativ einsetzen Moderation – Manipulation – „Moderpulation“ Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...
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- 3 Tage
...* * Die ersten Sätze sind die wichtigsten * * Klarheit in der Sache, Wertschätzung für die Person * * Dem Gesprächspartner vollständig zuhören * * Gemeinsamkeiten...
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- 5 Tage
...sofern sie nicht gelöst werden. Sie treten immer dann auf, wenn es unterschiedliche Vorstellungen gibt und Menschen nicht bereit sind, die eigenen Standpunkte zu überprüfen...
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- 2 Tage
...Eine Führungskraft übernimmt eine neue Aufgabe mit einem neuen Team. Es gilt nun, die emotionale und geistige Basis zu schaffen, auf der die Zusammenarbeit aufgebaut ist...
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- 4 Tage
...neuen Leistungsfähigkeit zu finden. Hier gilt es, die eigene Identität zu überprüfen, zu schauen, welche gemeinsamen Ziele vorhanden sind und was zu tun ist...
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...Grenzen erkennen und respektieren! Brauchen wir klare Absprachen und Regeln – und wenn ja, welche? Keine Regel ohne Sanktion? Verknüpfungen Dieses Modul...
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- 2 Tage
...* Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt * Motivation – Miteinander – Füreinander * Werte und Normen als Führungsinstrument...
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- 3 Tage
...Welchen Unterschied gibt es zwischen emotionaler und rationaler Führung? Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“? Welchen Führungsstil bevorzuge ich?...