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Anbieter lubbers GmbH
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...der schmale Grat Wenn Motivation zur Droge wird Mit Zuckerbrot und Peitsche? Motivation durch Klarheit, auch wenn es weh tut Authentisch...
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...Inhalte : * Was macht Menschen zu Teams? * Rollen in Teams – wie sie entstehen und wie man sie erkennt * Von Unterführern, Sündenböcken und Opponenten...
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...Dieses Training vermittelt Führungskräften einen ganzheitlichen Ansatz, Krisen zu. betrachten und in den ihnen übertragenen Bereichen verantwortliche Krisenmanager zu sein...
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- 6 Tage
...der Beteiligten mit den Ergebnissen zu erhöhen. Inhalte Vorbereitung einer moderierten Besprechung Zielvereinbarungen für Besprechungen Spielregeln für...
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...Es geht darum, Arbeitsergebnisse einem kleinen oder großen Kreis von Menschen so zu vermitteln, dass die Zuhörer auf Basis des Gehörten zu einer Entscheidung...
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...– und ihre Besonderheiten Haben Sie Folien oder etwas zu sagen? Redekultur – Redefiguren, Humor Das eigene Rederepertoire erweitern – Parallelen...
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- 3 Tage
...Controller und andere, die oft in Diskussionen und Präsentationen eingebunden sind Führungskräfte, Projektleiter, Ingenieure, Controller und andere...
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- 3 Tage
...vertreten und mit dem Gesprächspartner zu einer einvernehmlichen Lösung zu kommen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, Einkäufer und Personen...
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- 2 Tage
...* Feedback aber richtig, angemessen und zur rechten Zeit * Motivation – Miteinander – Füreinander...
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...(nicht aus dem eigenen Bereich) zu coachen. 2. Ein Mitarbeiter der Führungskraft soll oder will sich persönlich weiter entwickeln. Die Führungskraft übernimmt die Aufgabe...
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- 3 Tage
...und Ausstieg aus einem Gespräch Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Gesprächsleitung – in...
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- 4 Tage
...* Ziele der Runde formulieren und kommunizieren * Die Rahmenbedingungen schaffen Der Start ist wichtig * Ziele absichern * Voraussetzungen prüfen * Spielregeln...
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...Normal 0 Gesprächsleitung – in Gesprächsrunden die Übersicht behalten...
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- 3 Tage
...einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch. Inhalte * Die Vorbereitung auf ein „Vier-Augen-Gespräch“ * * Was will ich mitteilen? * * Welche Ziele habe ich?...
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- 5 Tage
...sofern sie nicht gelöst werden. Sie treten immer dann auf, wenn es unterschiedliche Vorstellungen gibt und Menschen nicht bereit sind, die eigenen Standpunkte zu überprüfen...
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- 2 Tage
...* Grenzen erkennen und respektieren * Brauchen wir klare Absprachen und Regeln – und wenn ja, welche? * Keine Regel ohne Sanktion Verknüpfung Dieses Modul...
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- 4 Tage
...Das Team ist auf ein gemeinsames Ziel ausge-richtet und hat Regeln für die Zusammenarbeit vereinbart. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation...
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- 3 Tage
...2. Ein Team hat eine Reihe neuer Mitglieder bekommen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst...
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- 2 Tage
...und Nehmen von Feedback und sind in der Lage, Feedback klar, wertschätzend und unterstützend zu geben. Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art...
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- 3 Tage
...Wer führt hier wen – und wie? Feedback – wirklich ein Freundschaftsdienst? Blinde Flecken und das „Museum der bösen Erfahrungen“ Feedback versus Rechtfertigungen...