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Anbieter lubbers GmbH
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...Führungskräfte Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation: Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren...
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...(mit überwiegend theoretischen Analysen)...
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...Trotz Krise motivieren Personalentwicklung in der Krise High- Performer und Low Performer identifizieren Low Performer zu Performern machen Dauer...
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...überlagert die Sachthemen. Sympathie, Antipathie, hierarchische Beziehungen zueinander und Konkurrenz untereinander wirken sich aus. Die Moderationsmethode ermöglicht...
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- 3 Tage
...Inhalte Was eine gute Rede ausmacht Unterschiede zwischen Reden und Präsentationen Medien richtig einsetzen Zielgruppen, Absichten, Ziele und Botschaften...
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...Vergleiche, Metaphern Die spontane, unvorbereitete Rede Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...
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...Die Teilnehmer verbessern ihre Fähigkeit, mit schwierigen Redesituationen umzugehen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, Ingenieure...
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- 3 Tage
...die häufig in Verhandlungssituationen eingebunden sind Führungskräfte, Projektleiter, Einkäufer und Personen, die häufig in Verhandlungssituationen eingebunden sind...
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- 2 Tage
...Inhalte Was heißt „Führung“? – Ein Experiment Unterschiede zwischen emotionaler und rationaler Führung Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“?...
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- 1 Tag
...Zielcoaching versus Prozesscoaching Lieber ehrlich als höflich - ein Dilemma und wie es gelöst werden kann Einen Coachingprozess starten – und wie und...
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- 3 Tage
...Ferner sind sie in der Lage, unfaire Dialektik zu erkennen und zu entschärfen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter Führungskräfte, Projektleiter...
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- 4 Tage
...Die Teilnehmer können einen vollständigen Gesprächsleitfaden erarbeiten, ein Gespräch leiten, und sie kennen Mittel, wie Gesprächsergebnisse nachhaltig verfolgt werden...
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- 4 Tage
...ohne Einfluss zu nehmen Was einen guten Moderator auszeichnet Moderationsabläufe gestalten (SOKBEIT-Methode) Die Fragetechniken des Moderators Die Hilfsmittel...
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- 3 Tage
...* * Auf was muss ich mich einstellen? * * Wie formuliere ich ein gemeinsames Ziel? * * Welche Rahmenbedingungen schaffe ich? * Die Einleitung des Gesprächs...
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- 5 Tage
...– neun Stufen der Konflikteskalation Konflikte erkennen – ein Diagnoseinstrument Konflikte ansprechen – die Prinzipien der wertschätzenden Kommunikation...
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- 2 Tage
...* Grenzen erkennen und respektieren * Brauchen wir klare Absprachen und Regeln – und wenn ja, welche? * Keine Regel ohne Sanktion Verknüpfung Dieses Modul...
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- 4 Tage
...In dieser Phase muss sich das Team finden, eine eigene Identität (Mission) entwickeln, gemeinsame Ziele finden, die aus den übergeordneten Zielen abgeleitet sind...
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...Unsere Empfehlung: Intervalltraining drei mal einen Tag im Abstand von einem Monat...
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- 2 Tage
...* Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt * Motivation – Miteinander – Füreinander * Werte und Normen als Führungsinstrument...
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- 3 Tage
...1. Ein Team arbeitet seit einiger Zeit zusammen. Den Teammitgliedern soll mehr Verantwortung für den Gesamterfolg des Teams übergeben werden...