Lean Development

Name: Lean Development
Brand: MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH
Price: 1290 EUR

MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Seminar

In Innsbruck (Österreich), Frankfurt, München und an 22 weiteren Standorten

1.290 € inkl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Mittelstufe
Ort

An 25 Standorten

Dauer

2 Tage
Beginn

nach Wahl

Bei Produktentstehung kann es vorkommen, dass die Qualitäts-, Termin- und Kostenziele verfehlt wurden. Das führt zu Verzögerungen und Überschreitungen des geplanten Budgets. Mit der Einbindung des modernen Lean Managements können Sie Ihre Produkte schneller entwickeln und auf den Markt bringen. Lean Development bietet effiziente Tools für kurze Entwicklungszeiten und die Einhaltung der Kostenziele. Erfahren Sie in dieser Weiterbildung, wie Sie Ihre Prozesse der Produktentwicklung optimal gestalten können.

Standorte und Zeitplan

Basel (Schweiz)

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Innere Margarethenstraße 5, 4051

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Berlin

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Friedrichstr. 191, 10117

Beginn

auf Anfrage

Bremen

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Flughafenallee 26, 28199

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Ruhrallee 9, 44139

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Dresden (Sachsen)

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Hansastraße 43, 01097

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Königsallee 92a, 40212

Beginn

auf Anfrage

Erfurt (Thüringen)

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Arnstädter Str. 50, 99096

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Essen (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Ruhrallee 185, 45136

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Feldafing (Bayern)

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Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Frankfurt (Hessen)

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Platz Der Einheit 1, 60327

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Genève (Schweiz)

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Rue du Rhône 14, 1204

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Graz (Österreich)

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Conrad-V.-Hötzendorf-Str. 60, 8010

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Hamburg

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Stadthausbrücke 1-3, 20355

Beginn

auf Anfrage

Hannover (Niedersachsen)

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Bahnhofstr. 8, 30159

Beginn

auf Anfrage

Heidelberg (Baden-Württemberg)

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Altrottstraße 31, 69190

Beginn

auf Anfrage

Innsbruck (Österreich)

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Salurner Straße 15, 6010

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Karlsruhe (Baden-Württemberg)

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Ludwig-Erhard-Allee 10, 76137

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Kaiser-Wilhelm-Ring 27-29, 50672

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Leipzig (Sachsen)

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Nikolaistraße 6, 04109

Beginn

auf Anfrage

München (Bayern)

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Hans-Grässel-Weg 1, 81375

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Nürnberg (Bayern)

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Frankenstraße 152, 90461

Beginn

auf Anfrage

Salzburg (Österreich)

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Eberhard-Fugger-Straße 3, 5020

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Stuttgart (Baden-Württemberg)

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Königstraße 10c, 70173

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Wien (Österreich)

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Vienna Twin Tower, A-1100

Beginn

auf Anfrage

Zürich (Schweiz)

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Dreikönigstraße 31a, 8002

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

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Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Für dieses Seminar sind allgemeine Kenntnisse in IT-Projekten wünschenswert.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Geschäftsführer sowie Verantwortliche aus dem Produktmanagement und aus der Produktentwicklung.

Fragen & Antworten

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Themen

Produktentwicklung
Einführung
Managements
Entwicklung
Prinzipien
Grundlagen

Inhalte

Einführung
Grundlagen und Prinzipien des Lean Managements
Produktentwicklung
Aktuelle Trends und Entwicklung
Fokussierung der Prozesse
Wertstrom und Pull-Prinzip Toyota Produktentwicklung (TPE)
Überblick
Entwicklungsorganisation
Produktentwicklungprozess
4P-Modell
Umsetzung Kanban: Softwareentwicklung
Agiler Entwicklungsprozess
Einblick in die Prozesse
Visuelles Management als Führungsinstrument Organisation, Prozesse und Kommunikation
Kundenorientierung
Erkennen und Vermeiden von Verschwendungen
Engpassanalyse
Wertstromanalyse und -design
Organisation und Prozesse gestalten
Interne Kunden-Lieferanten-Beziehung als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Optimierung der Prozesse
Obeya ? Teil des Toyota-Produktionssystems Qualifizierte Mitarbeiter Methoden und Werkzeuge
Kundenorientierte Entwicklungen (QFD & A3)
Design Structur Matrix
Standartisierung bei Produkten
Modularisierung
Standards der Prozesse
Roadmap und Szenarien-Technik
Planungs- und Arbeitsmethoden Lean vs. Agile
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