Lean Management und KVP für Produktion und Services

Methoden/Werkzeuge:
● Wertstrom- und Engpass-Analyse (Work in process)
● Wertschöpfungsanalyse (Value-Analyse)
● 8 Arten der Verschwendung (Muda)
● die 5S-Methode im Büro/in der Produktion
● gezogene vs. geschobene Prozesse (Push/Pull)
● Losgrößenreduzierung (One-Piece-Flow) vs. Stapelbearbeitung
● Lösungsansätze zur Steigerung der Prozessleistung (u. a. SMED, OEE)
● fehlertolerante Prozesse und Produkte mit Poka Yoke
● Anwendung von Lean-Methoden zur Entwicklung von Soll-Prozessen
● ausgewählte Kreativitätstechniken zur Generierung von Optimierungsvorschlägen
● Kaizen als Methode zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen im Tagesgeschäft
● Projektmanagement-Grundlagen zur effizienten Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
● Auswahl der richtigen Kennzahlen zum Aufsetzen eines kontinuierlichen Prozessmanagements
● Etablierung eines Performance-Management-Systems (Kanban Board)
● Grundlagen der TPM-Elemente

Fallstudien und Übungen:
● Einsatz der Lean-Methode zur Optimierung einer Lego-Jeep-Produktion
● Planspiel zum Einsatz der Lean-Methodik in einem Serviceprozess