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Lean Management und KVP für Produktion und Services

Seminar

In Frankfurt Am Main ()

1001-2000 €

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Dauer

    2 Tage

Lernen Sie die Lean-Management-Methoden kennen und erfahren Sie, wie Sie die Werkzeuge für die
kontinuierliche Verbesserung von Prozessen richtig einsetzen!

Wichtige Informationen

Dokumente

  • Lean-management-de.pdf

Hinweise zu diesem Kurs

Mit Abschluss dieses Trainings haben Sie die Lean Management Methoden und ausgewählte Werkzeuge zur Prozessoptimierung kennengelernt. Durch viele Übungen haben sie gelernt, die wesentlichen Werkzeuge einzusetzen. Diese können Sie nach Abschluss des Trainings im Tagesgeschäft sowie in Projekten sicher anwenden.

Das Training richtet sich an Projektleiter und Prozessverantwortliche, die die Lean-Management-Methode zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) einsetzen wollen.

Keine

Die Schwerpunkte des Trainings können individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst werden. Alle Trainings sind auf Englisch oder Deutsch verfügbar

Fragen & Antworten

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Themen

  • Produktion
  • Lean Management
  • Management
  • Prozessverbesserung
  • Optimierung der Produktionskosten
  • Prozessoptimierung
  • Projektmanagement
  • LEAN
  • Werkzeuge zur Prozessoptimierung
  • Werkzeuge zum Projektmanagement

Dozenten

Trainer procise gmbh

Trainer procise gmbh

Six Sigma and Lean Master Black Belt

Unsere Trainer sind erfahrene Experten in Six Sigma und Lean Management, mit vielen Jahren Projekterfahrung in unterschiedlichen Branchen. Damit stellen wir für Sie ein praxisnahes, interessantes und kurzweiliges Training sicher. Unsere Trainer stehen optional auch als Berater und Coaches für Ihr Exzellenz Programm zur Verfügung.

Inhalte

Methoden/Werkzeuge:
● Wertstrom- und Engpass-Analyse (Work in process)
● Wertschöpfungsanalyse (Value-Analyse)
● 8 Arten der Verschwendung (Muda)
● die 5S-Methode im Büro/in der Produktion
● gezogene vs. geschobene Prozesse (Push/Pull)
● Losgrößenreduzierung (One-Piece-Flow) vs. Stapelbearbeitung
● Lösungsansätze zur Steigerung der Prozessleistung (u. a. SMED, OEE)
● fehlertolerante Prozesse und Produkte mit Poka Yoke
● Anwendung von Lean-Methoden zur Entwicklung von Soll-Prozessen
● ausgewählte Kreativitätstechniken zur Generierung von Optimierungsvorschlägen
● Kaizen als Methode zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen im Tagesgeschäft
● Projektmanagement-Grundlagen zur effizienten Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
● Auswahl der richtigen Kennzahlen zum Aufsetzen eines kontinuierlichen Prozessmanagements
● Etablierung eines Performance-Management-Systems (Kanban Board)
● Grundlagen der TPM-Elemente

Fallstudien und Übungen:
● Einsatz der Lean-Methode zur Optimierung einer Lego-Jeep-Produktion
● Planspiel zum Einsatz der Lean-Methodik in einem Serviceprozess

Lean Management und KVP für Produktion und Services

1001-2000 €