Management Consultant - Berater Tools für Führungskräfte

Der Beratungsbedarf steigt kontinuierlich: Der Wettbewerb nimmt zu, die Produktlebenszyklen werden immer kürzer und auch die Auswirkungen der Finanzkrise verlangen nach neuen Antworten. Strategische Fragestellungen und operative Verbesserungen sind dabei die Herausforderungen, denen sich jedes Unternehmen stellen muss. Häufig kommt der Einsatz von externen Beratern jedoch nicht in Frage.
Sie profitieren von der langjährigen praktischen Erfahrung des Referenten aus der Restrukturierung und Sanierung von mittelständischen Unternehmen.

Inhalte

• Zielgenaue Analyse als Fundament der Beratung
• Strategische Instrumente (SWOT, Branchenstruktur, Szenario-Techniken, Portfolio-Tools, Wertschöpfungskette)
• Operative Instrumente (GAP-Analyse, Kostenstruktur, Benchmark, Prozesskosten)
• Controlling richtig interpretieren (Vollkosten vs. Deckungsbeitrag, ILV, Kennzahlen-Analyse)
• Net Present Value als Investitionsrechnung
• Target Costing
• Ziele kaskadieren und Maßnahmen definieren
• Principal-Agent: Wie Sie sich Unterstützung sichern
• Reengineering
• Business Pläne richtig erstellen
• Budgetierung: Von Zero Based Budget bis hin zu Beyond Budget
• Change Management: Mit Widerständen richtig umgehen

Ihre Vorteile
Sie kennen die Methoden und Instrumente, um unternehmensintern als Berater zu agieren. Sie analysieren die Ausgangslage mit modernen betriebswirt-schaftlichen Tools und treffen effektiv die notwendigen Entscheidungen. Für die Implementierung kennen Sie die notwendigen Methoden der Steuerung.

Voraussetzungen
Keine

Dauer
2 Tage