Masterplan für die neue Führungsrolle I (Analyse, Strategieentwicklung)

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Welche Schwerpunkte setzen Sie und wie kommunizieren Sie diese? Wie sieht Ihr Führungsverständnis aus und wie setzen Sie dieses um? Welche Methoden unterstützen Sie in der„Einarbeitungsphase“ als Führungskraft?

Welche Schwerpunkte setzen Sie und wie kommunizieren Sie diese?
Wie sieht Ihr Führungsverständnis aus und wie setzen Sie dieses um?
Welche Methoden unterstützen Sie in der„Einarbeitungsphase“ als Führungskraft

Das Training bietet Ihnen vielerlei Antworten und gibt Ihnen wichtige Werkzeuge für den Alltag an die Hand. Theorie und Praxis,Übungen, Workshop-/Coaching-Anteile und Fallbeispiele bereiten Sie umfassend auf die neue Aufgabe vor, bzw. unterstützen Sie in der Umstellungsphase. Durch die kleine Gruppe haben Sie die Chance auch Ihre ganz persönlichen Stärken herauszufinden und ihr Handlungsspektrum zu erweitern. Neue Führungsansätze und bewährte wissenschaftlich fundierte Arbeitsmethoden runden damit ihr Profil ab.

Trainingsinhalte

• Konstruktive Analyse: Wo stehen Sie?
  
  • Bilanzierung der bisherigen Tätigkeit und Erfahrungen.
  • Erkennen der eigenen Wirkung und zielgerichtete

  Positionierung im neuen Umfeld.

• Konstruktive Analyse: Was finden Sie vor?
  
  • Analyse der Erwartungen: Mitarbeiter, Kollegen,Vorgesetzte - die eigene Rolle im Spannungsfeld der neuen Position.
  • Klärung von Aufträgen (offene/verdeckte) und Bestimmung von Erfolgsindikatoren, sowie Priorisierung von Daten und Fakten.
  • Definition der zentralen Themen Ihrer Führungsrolle.
• Strategieentwicklung
  
  • Betrachtung der Strategie und des Unternehmensziels - Analyse der Bedeutung für den eigenen Arbeitsbereich.
  • Entwicklung von Handlungsoptionen für die neue Position.
  • Überprüfung der geplanten Vorgehensweisen auf Zielklarheit.

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