Verlag Dashöfer GmbH

Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen

Verlag Dashöfer GmbH
In Hamburg

Preis auf Anfrage
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Hamburg
Dauer 1 Tag
Beginn 23.07.2020
weitere Termine
Beschreibung

Immer mehr Menschen arbeiten an verschiedenen Standorten - und dennoch gemeinsam in einem Team und an einer Aufgabe. Auch ihr Vorgesetzter ist nicht vor Ort, sondern führt die Mitarbeiter aus der Ferne. So entsteht „virtuelle“ Mitarbeiterführung - ein relativ junges Phänomen.Mitarbeiter, die von ihrem Chef getrennt arbeiten, benötigen eine andere Art der Führung als konventionelle Teams.Damit die Zusammenarbeit über die Distanz hinweg funktioniert, benötigen Sie als Vorgesetzter eine ausgeprägte Kommunikations- und Medienkompetenz. Denn eine neue mediengestützte Form der Führungsarbeit weist beträchtliche Unterschiede zu konventioneller Führungsrealität auf.Sie müssen die technischen Kommunikationsmittel richtig einsetzen und sich deren unterschiedliche Wirkung bewusst machen. Zu E-Mails gibt es etwa sinnvolle Alternativen, die Ihrer Führung aus der Ferne besser Rechnung tragen.Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie ihre erforderlichen sozialen und technischen Fähigkeiten stärken können.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
23.Juli 2020
September
Hamburg
Hamburg, Deutschland
Beginn 23.Juli 2020
September
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland

Zu berücksichtigen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter und Projektverantwortliche aller Branchen und Organisationen, die Teams und MitarbeiterInnen aus der Ferne führen.

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Erfolge des Zentrums

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Themenkreis

  1. Ausblick
  2. Führung aus der Ferne
    • Vor- und Nachteile des Führens aus der Ferne
    • Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte
  3. Erfolgsfaktoren für die Führung aus der Ferne
    • Führung, Führungsstile, Ziele
    • Kommunikation
    • Vertrauen
    • Feedback
    • Anerkennung
    • Delegation
    • Begeisterung
    • Achtsamkeit und Emotion
    • Medienkompetenz
  4. Der Einsatz digitaler Medien
    • Newsfeed/RSS, Blog/Weblog, Wiki, Twitter, Shared Data/Cloud Computing, Audio-/Videokonferenzen
    • Social Networks/Social Communities, Groupware/Collaborative Software, Social Workplace
    • Einsatz ausgewählter Tools
    • Auswahl und Einsatz digitaler Medien
  5. Vorgehensweise beim Führen aus der Ferne
  6. Interkulturelle Teams
  7. Häufige Probleme und Tipps
  8. Teilnehmerforum: Typische Probleme virtueller Teams
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