Motivieren und Delegieren im Führungsalltag
Seminar
Inhouse
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Anfänger
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Methodik
Inhouse
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Ort
Stuttgart
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Unterrichtsstunden
7h
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Dauer
1 Tag
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Beginn
nach Wahl
Handwerkszeug für Führungskräfte ausbilden, Mitarbeiter motivieren und Aufgaben delegieren, kommunikative Kompetenz verbessern, Individualität einzelner Mitarbeiter wahrnehmen und deren Potenzial nutzen. Gerichtet an: Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Führungskräfte
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Infos unter https://www.steps-stuttgart.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/motivieren-und-delegieren/
Für Rückfragen und Angebote melden Sie sich bitte unter 0711/50 900 53 oder seminare@steps-stuttgart.de
Meinungen
Themen
- Führungskompetenz
- Führung
- Delegieren
- Motivieren
- Kommunikation
- Führungsstil
- Mitarbeitermotivation
- Personalführung
- Persönlichkeitsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
Dozenten
Monika Kettler
Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement
Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.
Inhalte
Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben. Und dann fällt es oft schwer, die richtigen Worte für das eigene Team zu finden, um deren Motivation zu steigern oder sich selbst den Rücken frei zu halten und operative Aufgaben zu delegieren.
Programm:
- Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
- Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
- Die Sachebene zugunsten persönlicher Werte reduzieren
- Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
- Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
- Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeitertypen
- Mitarbeitergespräche mit der geeigneten Technik führen und überzeugen
- Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg
- Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele
Empfohlene Teilnehmerzahl: 4 - 10
Zusätzliche Informationen
Motivieren und Delegieren im Führungsalltag