Motivieren und Delegieren im Führungsalltag

Seminar

Inhouse

1001-2000 €

Beschreibung

  • Kursart

    Praktisches Seminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Methodik

    Inhouse

  • Ort

    Stuttgart

  • Unterrichtsstunden

    7h

  • Dauer

    1 Tag

  • Beginn

    nach Wahl

Handwerkszeug für Führungskräfte ausbilden, Mitarbeiter motivieren und Aufgaben delegieren, kommunikative Kompetenz verbessern, Individualität einzelner Mitarbeiter wahrnehmen und deren Potenzial nutzen. Gerichtet an: Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Führungskräfte

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Inhouse

Beginn

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Hinweise zu diesem Kurs

Infos unter https://www.steps-stuttgart.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/motivieren-und-delegieren/
Für Rückfragen und Angebote melden Sie sich bitte unter 0711/50 900 53 oder seminare@steps-stuttgart.de

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Meinungen

Themen

  • Führungskompetenz
  • Führung
  • Delegieren
  • Motivieren
  • Kommunikation
  • Führungsstil
  • Mitarbeitermotivation
  • Personalführung
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung

Dozenten

Monika Kettler

Monika Kettler

Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement

Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.

Inhalte

Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben. Und dann fällt es oft schwer, die richtigen Worte für das eigene Team zu finden, um deren Motivation zu steigern oder sich selbst den Rücken frei zu halten und operative Aufgaben zu delegieren.

Programm:

  • Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
  • Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
  • Die Sachebene zugunsten persönlicher Werte reduzieren
  • Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
  • Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
  • Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeitertypen
  • Mitarbeitergespräche mit der geeigneten Technik führen und überzeugen
  • Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg
  • Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele

Empfohlene Teilnehmerzahl: 4 - 10

Zusätzliche Informationen

Sie können das Seminar auch in unserem offenen Seminarprogramm buchen.

Motivieren und Delegieren im Führungsalltag

1001-2000 €