Online-Seminar: Projektmanagement für Projektleiter und -manager

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

(ab 9:30 Uhr Registrierung am ersten Tag inkl. Begrüßungskaffee)

Grundlagen des Projektmanagements

• Was ist ein Projekt?
• Ziele definieren und Umfang erfassen
• Stakeholdererwartungen analysieren
• Projektaufträge verbindlich klären

Projekte planen

• Ablaufplan, Ressourcen und Kosten
• Projekte hierarchisch zerlegen
• Arbeitspakete zeitlich planen
• Projektarbeit und Ressourcen aufeinander abstimmen

Überwachung und Steuerung

• Diagnose- und Steuerungsregelkreis
• Fertigstellungsgrad, Risikoüberwachung und Prognosen
• Projektstatusberichte
• Änderungs- und Claim-Management

Rollen und Projektorganisation

• Anforderungen an Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Strukturformen und Entscheidungsbefugnisse im Projekt
• Projektteams wirksam entwickeln
• Partizipation versus Führung

Projektteams führen

• Die Rolle des Projektleiters
• Verantwortung für den Projekterfolg
• Zielorientierung & Aufgabendelegation
• Führen ohne Weisungsbefugnis

Abweichungen und Konflikte managen

• Krisen erkennen und Abweichungen professionell adressieren
• Akzeptanz für Veränderung schaffen und Widerstände meistern
• Projekttypische Konfliktsituationen

Ausblick: Agiles Projektmanagement

• Klassisch, agil oder hybrid?
• Prinzipien und Erfolgsfaktoren im agilen Projektmanagement
• Kundenorientierung & iteratives Vorgehen
• Kommunikation und Transparenz
• Wirksame Werkzeuge für Innovation und Planung

Projektabschluss

• Warum ein formaler Abschluss und wie aufwendig sollte dieser sein?
• Projektergebnis und Zufriedenheit
• Projektabnahme und Wissenssicherung

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

(ab 9:30 Uhr Registrierung am ersten Tag inkl. Begrüßungskaffee)

Grundlagen des Projektmanagements

• Was ist ein Projekt?
• Ziele definieren und Umfang erfassen
• Stakeholdererwartungen analysieren
• Projektaufträge verbindlich klären

Projekte planen

• Ablaufplan, Ressourcen und Kosten
• Projekte hierarchisch zerlegen
• Arbeitspakete zeitlich planen
• Projektarbeit und Ressourcen aufeinander abstimmen

Überwachung und Steuerung

• Diagnose- und Steuerungsregelkreis
• Fertigstellungsgrad, Risikoüberwachung und Prognosen
• Projektstatusberichte
• Änderungs- und Claim-Management

Rollen und Projektorganisation

• Anforderungen an Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Strukturformen und Entscheidungsbefugnisse im Projekt
• Projektteams wirksam entwickeln
• Partizipation versus Führung

Projektteams führen

• Die Rolle des Projektleiters
• Verantwortung für den Projekterfolg
• Zielorientierung & Aufgabendelegation
• Führen ohne Weisungsbefugnis

Abweichungen und Konflikte managen

• Krisen erkennen und Abweichungen professionell adressieren
• Akzeptanz für Veränderung schaffen und Widerstände meistern
• Projekttypische Konfliktsituationen

Ausblick: Agiles Projektmanagement

• Klassisch, agil oder hybrid?
• Prinzipien und Erfolgsfaktoren im agilen Projektmanagement
• Kundenorientierung & iteratives Vorgehen
• Kommunikation und Transparenz
• Wirksame Werkzeuge für Innovation und Planung

Projektabschluss

• Warum ein formaler Abschluss und wie aufwendig sollte dieser sein?
• Projektergebnis und Zufriedenheit
• Projektabnahme und Wissenssicherung

Programm

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

(ab 9:30 Uhr Registrierung am ersten Tag inkl. Begrüßungskaffee)

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

(ab 9:30 Uhr Registrierung am ersten Tag inkl. Begrüßungskaffee)

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