Personal-Controlling erfolgreich umsetzen

Personal-Controlling misst den Erfolg der Personalarbeit, fördert die Transparenz und ermöglicht damit, rechtzeitig korrigierende Steuerungsmaßnahmen einzuleiten. Dabei sind Kennzahlen ein Kommunikationsmittel, das Personalern hilft, der Geschäftsleitung die Wirkungsweise des Humankapitals zu vermitteln. Die Daten hierzu sind im Unternehmen in aller Regel einfach zu beschaffen.

Das Seminar stellt dar, welche Möglichkeiten auch mittelständische
Unternehmen haben, mit Hilfe des Personal-Controlling Personalprozesse als Kennzahlen darzustellen und nicht immer nur von außen hereinströmende Kennzahlen kommentieren zu müssen.

Die Teilnehmer lernen die Grundlagen des Personal-Controlling kennen, erfahren, an welchen Kriterien die erfolgreiche Umsetzung gebunden ist, wo es im Unternehmen ansetzt und welche Instrumente und Methoden in der betrieblichen Praxis eingesetzt werden können.

Anschauliche Beispiele und Tipps helfen den Teilnehmern bei der Einschätzung, was praktisch in ihren Unternehmen umgesetzt werden kann, wo ggf. Umsetzungshindernisse bestehen und wie diesen begegnet werden kann.

Die Seminarinhalte im Einzelnen:

• Was ist Personal-Controlling?
• Was will Personal-Controlling?
• Die Magie von Kennzahlen
• Benchmarking als Standortbestimmung
• Erhebungs- und Vergleichsprobleme von Kennzahlen
• Das eigene Kennzahlensystem

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ein Personal-Controlling-System einführen oder ihr bestehendes Personal-Controlling perfektionieren wollen.