Personal & Organisation - Euro-FH

Inhalte

Lernziele und Inhalt

Der Kurs gliedert sich in vier Studieneinheiten:

In der Studieneinheit "Personalmanagement" werden Sie sich das Handwerkszeug aneignen, um personalwirtschaftliche Fragen aus der betrieblichen Praxis professionell zu beantworten.

Die Studieneinheit "Personalführung" zeigt Ihnen, wie Sie Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, um durch zufriedene Mitarbeiter auch die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dabei werden Sie lernen, sich neben sachlichen Problemen auch emotional und persönlich mit dem Mitarbeiter auseinanderzusetzen.

In der dritten Studieneinheit "Organisation" erfahren Sie, wie Sie für Ihren Betrieb optimale Rahmenbedingungen und eine zu Ihren Geschäftsprozessen passende Organisationsstruktur herstellen.

Und schließlich erkennen Sie in der vierten Studieneinheit "Kommunikation und Konfliktmanagement", wie wichtig es ist, Subtexte und Botschaften im Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Auszüge aus den Lerninhalten:

• Personalmanagement: Personalkonzeption (Umfeld, Systematik, Organisation), Personaladministration (Bedarfsbestimmung, Bestandsanalyse, Einsatz- und Kostenmanagement), Personalveränderung (Personalmarketing, -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung), Internationales Personalmanagement
• Personalführung: Individualführung (Menschenbilder als Grundlage, Motivationstheorien, Führungsstile, Zukunftskonzepte), Teamführung (Grundlagen, virtuelle Teams, High-Performance-Teams, Problembewältigung), Unternehmensführung (Kulturkonzeption, -dynamik und -prinzipien), Internationale Personalführung (Rahmenbedingungen, kulturelle Dimensionen, GLOBE-Modell)
• Organisation: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung
• Kommunikation und Konfliktmanagement: "Stimmige Führung", Kommunikationspsychologie, Gesprächsführung

Lernziele und Inhalt

Der Kurs gliedert sich in vier Studieneinheiten:

In der Studieneinheit "Personalmanagement" werden Sie sich das Handwerkszeug aneignen, um personalwirtschaftliche Fragen aus der betrieblichen Praxis professionell zu beantworten.

Die Studieneinheit "Personalführung" zeigt Ihnen, wie Sie Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, um durch zufriedene Mitarbeiter auch die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dabei werden Sie lernen, sich neben sachlichen Problemen auch emotional und persönlich mit dem Mitarbeiter auseinanderzusetzen.

In der dritten Studieneinheit "Organisation" erfahren Sie, wie Sie für Ihren Betrieb optimale Rahmenbedingungen und eine zu Ihren Geschäftsprozessen passende Organisationsstruktur herstellen.

Und schließlich erkennen Sie in der vierten Studieneinheit "Kommunikation und Konfliktmanagement", wie wichtig es ist, Subtexte und Botschaften im Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Lernziele und Inhalt

Der Kurs gliedert sich in vier Studieneinheiten:

In der Studieneinheit "Personalmanagement" werden Sie sich das Handwerkszeug aneignen, um personalwirtschaftliche Fragen aus der betrieblichen Praxis professionell zu beantworten.

Die Studieneinheit "Personalführung" zeigt Ihnen, wie Sie Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, um durch zufriedene Mitarbeiter auch die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dabei werden Sie lernen, sich neben sachlichen Problemen auch emotional und persönlich mit dem Mitarbeiter auseinanderzusetzen.

In der dritten Studieneinheit "Organisation" erfahren Sie, wie Sie für Ihren Betrieb optimale Rahmenbedingungen und eine zu Ihren Geschäftsprozessen passende Organisationsstruktur herstellen.

Und schließlich erkennen Sie in der vierten Studieneinheit "Kommunikation und Konfliktmanagement", wie wichtig es ist, Subtexte und Botschaften im Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Auszüge aus den Lerninhalten:

• Personalmanagement: Personalkonzeption (Umfeld, Systematik, Organisation), Personaladministration (Bedarfsbestimmung, Bestandsanalyse, Einsatz- und Kostenmanagement), Personalveränderung (Personalmarketing, -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung), Internationales Personalmanagement
• Personalführung: Individualführung (Menschenbilder als Grundlage, Motivationstheorien, Führungsstile, Zukunftskonzepte), Teamführung (Grundlagen, virtuelle Teams, High-Performance-Teams, Problembewältigung), Unternehmensführung (Kulturkonzeption, -dynamik und -prinzipien), Internationale Personalführung (Rahmenbedingungen, kulturelle Dimensionen, GLOBE-Modell)
• Organisation: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung
• Kommunikation und Konfliktmanagement: "Stimmige Führung", Kommunikationspsychologie, Gesprächsführung

Auszüge aus den Lerninhalten:

• Personalmanagement: Personalkonzeption (Umfeld, Systematik, Organisation), Personaladministration (Bedarfsbestimmung, Bestandsanalyse, Einsatz- und Kostenmanagement), Personalveränderung (Personalmarketing, -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung), Internationales Personalmanagement
• Personalführung: Individualführung (Menschenbilder als Grundlage, Motivationstheorien, Führungsstile, Zukunftskonzepte), Teamführung (Grundlagen, virtuelle Teams, High-Performance-Teams, Problembewältigung), Unternehmensführung (Kulturkonzeption, -dynamik und -prinzipien), Internationale Personalführung (Rahmenbedingungen, kulturelle Dimensionen, GLOBE-Modell)
• Organisation: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung
• Kommunikation und Konfliktmanagement: "Stimmige Führung", Kommunikationspsychologie, Gesprächsführung

Personalmanagement: Personalkonzeption (Umfeld, Systematik, Organisation), Personaladministration (Bedarfsbestimmung, Bestandsanalyse, Einsatz- und Kostenmanagement), Personalveränderung (Personalmarketing, -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung), Internationales Personalmanagement

Personalmanagement

Personalführung: Individualführung (Menschenbilder als Grundlage, Motivationstheorien, Führungsstile, Zukunftskonzepte), Teamführung (Grundlagen, virtuelle Teams, High-Performance-Teams, Problembewältigung), Unternehmensführung (Kulturkonzeption, -dynamik und -prinzipien), Internationale Personalführung (Rahmenbedingungen, kulturelle Dimensionen, GLOBE-Modell)

Personalführung

Organisation: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung

Organisation

Kommunikation und Konfliktmanagement: "Stimmige Führung", Kommunikationspsychologie, Gesprächsführung

Kommunikation und Konfliktmanagement