Personalcontrolling intensiv

Programm

Jeweils online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.

Ausgangslage und Zielsetzung Professionalisierung des HR-Controllings

• Aktuelle Trends und Handlungsfelder
  • Unternehmensstrategie und Ableitung von HR-Zielen und Key Performance Indicator
• Eckpfeiler und Bausteine eines Personalcontrollings
• HR-Controlling als Steuerungsdisziplin
• Impulse: Anwendungsbeispiele aus kleineren, mittleren und großen Unternehmen

Datenquellen und Zielgruppen

• Zielgruppengerechte Aufbereitung und Kommunikation
• HR-Kennzahlen zur Steuerung der Effizienz, der Effektivität und des Wertschöpfungsbeitrages von HR

Die drei Praxisphasen der systematischen Realisierung Angeleitete Praxisübungen mit fachlichen Impulsen und Anregungen

• A. Analysephase
  • Erarbeitung eines Business Case für die Einführung/Überarbeitung eines Personalcontrollings
  • Anforderungs- und Bedarfsanalyse
  • Ziel- und Nutzendarstellung
  • Status Quo - Analyse des Personalcontrollings
  • Erstellung eines konkreten Kennzahlensystems

Präsentation der Erkenntnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Praktische Umsetzung B. Vorbereitungsphase

• Ausarbeitung eines Kommunikationskon-zepts zur Einführung des neuen/überar-beiteten Personalcontrolling-Systems
  • Zielgruppenansprache inkl. Nutzen-argumentation
  • Vertiefung des konkreten Kennzahlensystems
  • Einbindung der Beteiligten inkl. Betriebsrat
  • Pilot- und Rolloutszenario inkl. Projektplan und Visualisierung
• C. Umsetzungsphase
  • Was ist bei der Inbetriebnahme der Berichte und des Systems zu beachten?
  • Ergebnispräsentation im Plenum und gemeinsame Sammlung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung
  • Lessons learned und weitere Best Practices (u. a. von Hornbach)

Präsentationen der Ergebnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Programm

Jeweils online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.

Ausgangslage und Zielsetzung Professionalisierung des HR-Controllings

• Aktuelle Trends und Handlungsfelder
  • Unternehmensstrategie und Ableitung von HR-Zielen und Key Performance Indicator
• Eckpfeiler und Bausteine eines Personalcontrollings
• HR-Controlling als Steuerungsdisziplin
• Impulse: Anwendungsbeispiele aus kleineren, mittleren und großen Unternehmen

Datenquellen und Zielgruppen

• Zielgruppengerechte Aufbereitung und Kommunikation
• HR-Kennzahlen zur Steuerung der Effizienz, der Effektivität und des Wertschöpfungsbeitrages von HR

Die drei Praxisphasen der systematischen Realisierung Angeleitete Praxisübungen mit fachlichen Impulsen und Anregungen

• A. Analysephase
  • Erarbeitung eines Business Case für die Einführung/Überarbeitung eines Personalcontrollings
  • Anforderungs- und Bedarfsanalyse
  • Ziel- und Nutzendarstellung
  • Status Quo - Analyse des Personalcontrollings
  • Erstellung eines konkreten Kennzahlensystems

Präsentation der Erkenntnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Praktische Umsetzung B. Vorbereitungsphase

• Ausarbeitung eines Kommunikationskon-zepts zur Einführung des neuen/überar-beiteten Personalcontrolling-Systems
  • Zielgruppenansprache inkl. Nutzen-argumentation
  • Vertiefung des konkreten Kennzahlensystems
  • Einbindung der Beteiligten inkl. Betriebsrat
  • Pilot- und Rolloutszenario inkl. Projektplan und Visualisierung
• C. Umsetzungsphase
  • Was ist bei der Inbetriebnahme der Berichte und des Systems zu beachten?
  • Ergebnispräsentation im Plenum und gemeinsame Sammlung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung
  • Lessons learned und weitere Best Practices (u. a. von Hornbach)

Präsentationen der Ergebnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Programm

Programm

Jeweils online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.

Jeweils online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.

Ausgangslage und Zielsetzung Professionalisierung des HR-Controllings

• Aktuelle Trends und Handlungsfelder
  • Unternehmensstrategie und Ableitung von HR-Zielen und Key Performance Indicator
• Eckpfeiler und Bausteine eines Personalcontrollings
• HR-Controlling als Steuerungsdisziplin
• Impulse: Anwendungsbeispiele aus kleineren, mittleren und großen Unternehmen

Datenquellen und Zielgruppen

• Zielgruppengerechte Aufbereitung und Kommunikation
• HR-Kennzahlen zur Steuerung der Effizienz, der Effektivität und des Wertschöpfungsbeitrages von HR

Die drei Praxisphasen der systematischen Realisierung Angeleitete Praxisübungen mit fachlichen Impulsen und Anregungen

• A. Analysephase
  • Erarbeitung eines Business Case für die Einführung/Überarbeitung eines Personalcontrollings
  • Anforderungs- und Bedarfsanalyse
  • Ziel- und Nutzendarstellung
  • Status Quo - Analyse des Personalcontrollings
  • Erstellung eines konkreten Kennzahlensystems

Präsentation der Erkenntnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Praktische Umsetzung B. Vorbereitungsphase

• Ausarbeitung eines Kommunikationskon-zepts zur Einführung des neuen/überar-beiteten Personalcontrolling-Systems
  • Zielgruppenansprache inkl. Nutzen-argumentation
  • Vertiefung des konkreten Kennzahlensystems
  • Einbindung der Beteiligten inkl. Betriebsrat
  • Pilot- und Rolloutszenario inkl. Projektplan und Visualisierung
• C. Umsetzungsphase
  • Was ist bei der Inbetriebnahme der Berichte und des Systems zu beachten?
  • Ergebnispräsentation im Plenum und gemeinsame Sammlung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung
  • Lessons learned und weitere Best Practices (u. a. von Hornbach)

Präsentationen der Ergebnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Ausgangslage und Zielsetzung Professionalisierung des HR-Controllings

• Aktuelle Trends und Handlungsfelder
  • Unternehmensstrategie und Ableitung von HR-Zielen und Key Performance Indicator
• Eckpfeiler und Bausteine eines Personalcontrollings
• HR-Controlling als Steuerungsdisziplin
• Impulse: Anwendungsbeispiele aus kleineren, mittleren und großen Unternehmen

Datenquellen und Zielgruppen

• Zielgruppengerechte Aufbereitung und Kommunikation
• HR-Kennzahlen zur Steuerung der Effizienz, der Effektivität und des Wertschöpfungsbeitrages von HR

Die drei Praxisphasen der systematischen Realisierung Angeleitete Praxisübungen mit fachlichen Impulsen und Anregungen

• A. Analysephase
  • Erarbeitung eines Business Case für die Einführung/Überarbeitung eines Personalcontrollings
  • Anforderungs- und Bedarfsanalyse
  • Ziel- und Nutzendarstellung
  • Status Quo - Analyse des Personalcontrollings
  • Erstellung eines konkreten Kennzahlensystems

Präsentation der Erkenntnisse im Plenum inkl. Diskussion, Feedback der Teilnehmergruppe und Qualitätssicherung durch Ihre Experten vor Ort.

Praktische Umsetzung B. Vorbereitungsphase

• Ausarbeitung eines Kommunikationskon-zepts zur Einführung des neuen/überar-beiteten Personalcontrolling-Systems.
  • Zielgruppenansprache inkl...