Personalmanagement: Fehlerquellen in Bewerberinterviews und im Arbeitsrecht
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Die Organisiertheit war sehr klar und strukturiert. Mein einziger Vorschlag für zukünftige Kurse, wäre eine Schulungsunterlage, an der man das gelernte nochmal lernen. Das Seminar war außergewöhnlich gut und hat mir sehr gut gefallen. Bei meiner täglichen Arbeit hilft es mir enorm weiter. Sehr gut aufbereitetes Seminar mit interessanten Themen, die sehr gut vom Lehrer vermittelt wurden
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Das Seminar war insgesamt recht gut und man kann seinen Nutzen ziehen.
Es ist aber Notwendig intensiv nachzuarbeiten um die komplexen Inhalte komplett zu verstehen.
Auf Detailklärung wurde nicht sehr eingegangen.
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Sehr gute Referenten, Räumlichkeit schlecht
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Seminar
In Frankfurt am Main, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
590 €
zzgl. MwSt.
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
• Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personalleiter
•
Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteil ung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen :
Tag 1
Das Bewerberinterview in der Praxis:
Interviewformen und
Gesprächsregeln
Warum der Schein oft trügt: Häufige
Fehlerquellen und ihre Prävention
Schwierige Situationen im
Bewerbungsgespräch lösen
Tag 2
Der optimale Arbeitsvertrag
Typische Fallen und Irrtümer im
Arbeitsrecht vermeiden
Variable Vergütung rechtssicher
gestalten
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Berlin
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Beginn
AugustAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
NovemberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main
(Hessen)
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Beginn
JuniAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn
SeptemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Köln
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
OktoberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Leipzig
(Sachsen)
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Beginn
AugustAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
München
(Bayern)
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Beginn
JuniAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost
(Baden-Württemberg)
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Beginn
SeptemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Meinungen
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Die Organisiertheit war sehr klar und strukturiert. Mein einziger Vorschlag für zukünftige Kurse, wäre eine Schulungsunterlage, an der man das gelernte nochmal lernen. Das Seminar war außergewöhnlich gut und hat mir sehr gut gefallen. Bei meiner täglichen Arbeit hilft es mir enorm weiter. Sehr gut aufbereitetes Seminar mit interessanten Themen, die sehr gut vom Lehrer vermittelt wurden
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Das Seminar war insgesamt recht gut und man kann seinen Nutzen ziehen.
Es ist aber Notwendig intensiv nachzuarbeiten um die komplexen Inhalte komplett zu verstehen.
Auf Detailklärung wurde nicht sehr eingegangen.
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Sehr gute Referenten, Räumlichkeit schlecht
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100%
Kursbewertung
Empfehlung der User
Anbieterbewertung
Haben Sie diesen Kurs belegt?
H Schildt
Über den Kurs:
Die Organisiertheit war sehr klar und strukturiert. Mein einziger Vorschlag für zukünftige Kurse, wäre eine Schulungsunterlage, an der man das gelernte nochmal lernen. Das Seminar war außergewöhnlich gut und hat mir sehr gut gefallen. Bei meiner täglichen Arbeit hilft es mir enorm weiter. Sehr gut aufbereitetes Seminar mit interessanten Themen, die sehr gut vom Lehrer vermittelt wurden
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?:
Ja
Anonym
Über den Kurs:
Das Seminar war insgesamt recht gut und man kann seinen Nutzen ziehen.
Es ist aber Notwendig intensiv nachzuarbeiten um die komplexen Inhalte komplett zu verstehen.
Auf Detailklärung wurde nicht sehr eingegangen.
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?:
Ja
A A
Über den Kurs:
Sehr gute Referenten, Räumlichkeit schlecht
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?:
Ja
Themen
- Prävention
- Sicherheitstechnik
- Personalmanagement
- Sicherheitskonzept
- Gesprächsführung
- Mitarbeitergespäche
- Arbeitsrecht
- Mitarbeiterauswahl
- Arbeitsvertrag
- Vergütung
- Überzeugen
- Gespräch
Inhalte
Programm – Tag 1
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 11.00 Uhr Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen,
Interviewformen und Gesprächsregeln
Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und
Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
Zeitmanagement im Interview
Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
Praxiserprobte Gesprächsführung - Aufbau eines
professionellen Interviewleitfadens
Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview
n nutzen
+ S&P Leitfaden: Bewerber -Interviews richtig führen
+ S&P Checkliste : Dos und Don `ts in Bewerberinterviews
11.30 Uhr – 13.00 Uhr Lassen Sie sich von Bewerbern nicht manipulieren
- Fragetechniken gezielt einsetzen
Die 8 wichtigsten Fragestrategien
Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern
durchschaut zu werden
Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
Fragen, die Sie nicht stellen sollten – Rechtliche Aspekte im Interview
Hintergründe aufdecken - Compliance Ch eck im Lebenslauf
+ S&P Test : Versucht Ihr Gegenüber Sie zu manipulieren?
+ S&P Checkliste: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews
+ S&P Recherche -Tools mit denen Sie nationale und internationale
Compliance- Checks zu Bewerbern vornehmen können
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Programm
14.00 Uhr – 15.30 Uhr
Warum der Schein oft trügt: H äufige Fehlerquellen
und ihre Prävention
Lassen Sie sich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs - und
Beurteilungsfehler
Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum
beruflichen Werdegang
Der erste Eindruck zählt - der letzte Eindruck bleibt
Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste
Unterstellungen
Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs - und
Beurteilungssystems
+ S&P Checkliste: Wahrnehmungs - und Beurteilungsfehler
vermeiden
+ S&P Checkliste: Bewertungsbogen für Bewerberinterviews
16.00 Uhr – 17.30 Uhr
Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch
lösen
Bremsen Sie Vielredner ab!
Bewegen Sie Schweigsame zum Reden!
Holen Sie Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück !
Locken Sie Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
+ S&P Test: Gesprächsverhalten gezielt steuern
+ S&P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulation
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Programm – Tag 2
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Der optimale Arbeitsvertrag
Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten
Rechtssprechung
Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit -
Reaktionsmöglichkeiten
Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle
Rechtssprechung
+ S&P Muster: Ausgestaltung des Anstellungsvertrages
+ S&P Leitfaden: Low -Performer systematisch identifizieren
+ S&P Checkliste: Verhaltensbedingte, Personenbedingte und
Betriebsbedingte Kündigung
11.00 Uhr – 12.30 Uhr
Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht
ver meiden
Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
„Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
„Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folgen
Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind
rechtlich durchsetzbar?
Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich
e inwandfrei durchführen
12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Programm
13.30 Uhr – 16.30 Uhr Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Bonuskürzungen im Krankheitsfall
Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit
der Vergütung
Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
+ S&P Checkliste: Ziel SMART - -- PURE - -- CLEAR formulieren
Ab 16.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 11.00 Uhr Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen,
Interviewformen und Gesprächsregeln
Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und
Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
Zeitmanagement im Interview
Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
Praxiserprobte Gesprächsführung - Aufbau eines
professionellen Interviewleitfadens
Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview
n nutzen
+ S&P Leitfaden: Bewerber -Interviews richtig führen
+ S&P Checkliste : Dos und Don `ts in Bewerberinterviews
11.30 Uhr – 13.00 Uhr Lassen Sie sich von Bewerbern nicht manipulieren
- Fragetechniken gezielt einsetzen
Die 8 wichtigsten Fragestrategien
Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern
durchschaut zu werden
Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
Fragen, die Sie nicht stellen sollten – Rechtliche Aspekte im Interview
Hintergründe aufdecken - Compliance Ch eck im Lebenslauf
+ S&P Test : Versucht Ihr Gegenüber Sie zu manipulieren?
+ S&P Checkliste: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews
+ S&P Recherche -Tools mit denen Sie nationale und internationale
Compliance- Checks zu Bewerbern vornehmen können
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Programm
14.00 Uhr – 15.30 Uhr
Warum der Schein oft trügt: H äufige Fehlerquellen
und ihre Prävention
Lassen Sie sich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs - und
Beurteilungsfehler
Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum
beruflichen Werdegang
Der erste Eindruck zählt - der letzte Eindruck bleibt
Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste
Unterstellungen
Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs - und
Beurteilungssystems
+ S&P Checkliste: Wahrnehmungs - und Beurteilungsfehler
vermeiden
+ S&P Checkliste: Bewertungsbogen für Bewerberinterviews
16.00 Uhr – 17.30 Uhr
Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch
lösen
Bremsen Sie Vielredner ab!
Bewegen Sie Schweigsame zum Reden!
Holen Sie Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück !
Locken Sie Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
+ S&P Test: Gesprächsverhalten gezielt steuern
+ S&P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulation
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Programm – Tag 2
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Der optimale Arbeitsvertrag
Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten
Rechtssprechung
Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit -
Reaktionsmöglichkeiten
Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle
Rechtssprechung
+ S&P Muster: Ausgestaltung des Anstellungsvertrages
+ S&P Leitfaden: Low -Performer systematisch identifizieren
+ S&P Checkliste: Verhaltensbedingte, Personenbedingte und
Betriebsbedingte Kündigung
11.00 Uhr – 12.30 Uhr
Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht
ver meiden
Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
„Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
„Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folgen
Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind
rechtlich durchsetzbar?
Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich
e inwandfrei durchführen
12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Programm
13.30 Uhr – 16.30 Uhr Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Bonuskürzungen im Krankheitsfall
Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit
der Vergütung
Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
+ S&P Checkliste: Ziel SMART - -- PURE - -- CLEAR formulieren
Ab 16.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Zusätzliche Informationen
Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr
Personalmanagement: Fehlerquellen in Bewerberinterviews und im Arbeitsrecht
590 €
zzgl. MwSt.