Professionelles Lieferantenmanagement.

Bildungsziel: Sie erfahren, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und systematisch integrieren, von deren Know-how dauerhaft profitieren und Ihre unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten optimieren können. Sie lernen praxisrelevante Methoden und Werkzeuge des Lieferantenmanagements kennen. Sie wissen die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer eigenen Organisation in cross-funktionalen Materialfeldteams einzubinden. Sie steigern die Versorgungsqualität der eigenen Zulieferer und somit Ihre eigene Lieferfähigkeit und Qualität zum Vorteil Ihrer Kunden.

Beschreibung:

Strategisches Lieferantenmanagement
Nutzen / Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzepts
Forderungen aus der DIN EN ISO 9001:2015
Der gelebte Lieferantenmanagementprozess
Nachhaltige Umsetzung im Unternehmen
Lieferantenanalyse und -auswahl
Anforderungen an Lieferanten
Nutzwert- / GAP-Analyse
Strategisches Kriterienset
Entscheidungsfindungsprozess
Preisanalyse: Wie kalkuliert der Lieferant?
Risikobewertung
Lieferanten qualifizieren
Prozess-Audits beim Lieferanten (Erstaudit / Ramp-Up-Audit)
Rahmenvertrag und Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV)
Zielvereinbarungen
Lieferantenfreigabe (Ready for Business)
Erstmusterprüfungen
Produktfreigabe (Ready to Order)
Lieferantensteuerung in der Serienproduktion
Wareneingangsprüfung
Reklamationen / Fehlermanagement
Jährliche Preisverhandlungen
Lieferantenbewertung
Leistungsbewertung
Strategische Bewertung
Subjektive Bewertungskriterien
Lieferantenklassifizierung
Risikomanagement
Lieferantenentwicklung
Entwicklungsportfolio
Entwicklungsmaßnahmen und Controlling
Ausphasen von Lieferanten
Zusammenarbeit kontrolliert beenden
Ausphasung als Projekt