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Projektmanagement
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Projektmanagement Manchmal entsprechen die Projektergebnisse nicht den Erwartungen, werden zu spät oder mit zu hohem Aufwand erreicht. Das muss nicht sein!
In diesem Projektmanagement-Workshop erfahren Sie:
Ein klar formulierter Projektauftrag mit vereinbarten Zielen und Teilzielen hilft Ihnen, das Projekt zu strukturieren und durchzuführen.
Frühzeitig ermittelte Risiken und das rechtzeitige Beteiligen der Betroffenen unterstützen Sie bei der ergebnisorientierten Projektarbeit und erhöhen die Akzeptanz für das Projekt.
Zielgerichtetes Zusammenarbeiten im Projektteam verringert Ihren Aufwand bei gleichzeitiger Verbesserung der Ergebnisqualität.
Eine systematisch erarbeitete Projektstruktur ermöglicht die konsequente Durchführung des Projektes.
Die sinnvolle Dokumentation schützt Sie vor Projektbürokratie.
Die während des Projektmanagement-Trainings diskutierten und angewendeten Instrumente, wie Werkzeuge und Methoden, Arbeitsblätter und Checklisten sowie ein praxiserprobtes Vorgehensmodell für Projekte können Sie in Ihren Vorhaben unmittelbar einsetzen!
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Die Weiterbildung wendet sich an Projektverantwortliche, Projektleiter und Projektmitarbeiter (aus allen Branchen und Bereichen) sowie alle, die zukünftig in Projekten tätig werden.
Meinungen
Themen
- Anlagenbau
- Projektmanagement
Inhalte
- Grundlagen
- Wann ist ein Vorhaben ein Projekt? Was versteht man unter Projektmanagement? Wie werden Projekte in die Aufbauorganisation von Unternehmen eingebunden?
- Projekte Erfolg versprechend starten
- Projektinitialisierung als wichtigste Projektphase
- Projektziele klären und vereinbaren
- Akzeptanz für das Projekt im Unternehmen erzielen
- Grobplanung von Zeiten, Kapazitäten und Kosten
- Projektablauf
- Phasenmodell für erfolgreiche Projektarbeit
- Projektstruktur erarbeiten, Arbeitspakete definieren, Meilensteine festlegen, Teilaufgaben delegieren
- Ressourcenplanung: Zeit, Einsatzmittel, Kosten und Personalkapazität
- Visualisierung des geplanten Ablaufs
(z.B. Balkendiagramm) - Frühzeitiges Erkennen von Ressourcen-Engpässen
- Hilfsmittel, Methoden und Werkzeuge, um
- Projektziele zu vereinbaren, einen akzeptierten Projektauftrag zu formulieren, die Projektrisiken zu minimieren, die Betroffenen frühzeitig zu beteiligen, Entscheidungen zu treffen oder vorzubereiten
- Zusammenarbeiten
- Rollenverständnis von Auftraggeber und Auftragnehmer
- Wann ist die Einrichtung eines Lenkungsgremiums sinnvoll?
- Bilden und Führen eines Projektteams
- Verbessern der Kommunikation (teamintern/-extern)
- Projektüberwachung und -steuerung
- Sinnvolle Projektdokumentation
- Projektreviews – den Projektstatus bestimmen und den Projektfortschritt kontrollieren
- Steuerungsmöglichkeiten bei Problemen im Projektablauf und bei Abweichungen zwischen Soll und Ist
- Umgehen mit Kapazitätsengpässen
- Projekte bewusst abschließen
- Gezielte Übergabe der Projektverantwortung
- Wissenstransfer: aus Erfahrungen lernen
- Projekte erfolgreich managen: Praxisbeispiele
Zusätzliche Informationen
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