Projektmanagement für Logistik-Outsourcing

Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit im Bereich der Logistik wird immer wichtiger. Auch in Europa fließen mittlerweile bereits über 50% des vorhandenen Budgets in das Outsourcing der Logistikleistungen. Für die Zukunft werden weiter Wachstumsraten prognostiziert.

• Logistik-Kennzahlen/Benchmarking: Wie gut ist meine eigene Logistik heute, insbesondere im Vergleich zu anderen?
• Kernkompetenzen: Ist Logistik die Kernkompetenz unseres Unternehmens?
• Phasenkonzept Logistik-Outsourcing: Wie kann ein idealtypisches Outsourcing-Projekt strukturiert werden?
• Erfolgsfaktoren Projektmanagement: Was muss ich beim Management des Outsourcing-Projekts beachten?
• Geschäftsmodelle: Welche Geschäftsmodelle existieren zum Betrieb der outgesourcten Logistik?
• Erstellung Ausschreibungsunterlagen: Welche Inhalte müssen in der Ausschreibungsunterlage berücksichtigt werden?
• Verhandlungsstrategien: Wie kann man Verhandlungen mit potenziellen Dienstleistern erfolgreich gestalten?
• DL-Controlling: Wie kann man den laufenden Betrieb mit dem Dienstleister effektiv steuern?

Logistik-Outsourcing-Projekte: Notwendigkeit erkennen, initiieren, planen und managen

Die Logistik rückt immer mehr in den Fokus der Aufmerksamkeit. Für einige Unternehmen ist sie eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen. Jene Unternehmen, für die das nicht zutrifft müssen sich die Frage stellen, ob sie die Logistik in Zukunft selbst betreiben wollen oder ein Dienstleister die beste Lösung ist.

Erfolgsfaktoren und Hürden bei Outsourcing-Projekten

Das Seminar zeigt anhand eines beispielhaften Projektablaufs die Erfolgsfaktoren und Stolperfallen bei Projekten zum Outsorcing der Logistik auf. Außerdem geht das Seminar sowohl auf die Frage ein, ob Logistik eine Kernkompetenz ihres Unternehmens ist als auch auf die Frage, wie die Outsourcing-Beziehung gestaltet werden kann, um flexibel auf - mitunter starke - Mengenschwankungen reagieren zu können.

Informationen zur Durchführung

Das Seminar bildet einen idealtypischen Verlauf eines Outsourcing-Projekts ab. Es zeigt für jeden Schritt mögliche Methodenunterstützung auf und ergänzt sie um anwednungsorientierte Erfahrungen und Beispiele aus durchgeführten Logistik-Outsourcing-Projekten. In diesem Rahmen können auch konkrete Fragestellungen von Teilnehmern beispielhaft behandelt und diskutiert werden.