Professionelles Lieferantenmanagement

Seminar

In Hamburg und München

950 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Unterrichtsstunden

    16h

  • Dauer

    2 Tage

Beschreibung

Im Seminar lernen Sie praxisnah, wie Sie - Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen und führen, -mit angemessenem Aufwand regelmäßig Bewertungen durchführen, - geeignete Lieferanten finden, die Ihre Ziele unterstützen, - Lieferanten qualifizieren und entwickeln, - Lieferantenrisiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern um im, - Wiederbeschaffungszeiten und Bestände nachhaltig senken, - Lieferantenlieferfähigkeit steigern, Beschaffungsprozess erfolgreich arbeiten zu können.
Gerichtet an: Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Materialwirtschaft, Customer Service, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling

Standorte und Zeitplan

Lage

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Hamburg
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Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)
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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Im Seminar lernen Sie, wie Sie innerhalb weniger Monate ein professionelles Lieferantenmanagement aufbauen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen. Wie finden Sie geeignete Lieferanten, die Ihre Ziele unterstützen? Wie qualifizieren und entwickeln Sie diese, um z. B. die Lieferfähigkeit zu steigern. In Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist eine optimale Teileversorgung eine notwendige Vorausetzung. Im Seminar wird zudem auf die nachhaltigen Auswirkungen auf Lean Prozesse und die Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.

Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling

Erfahrungen im Einkauf, Disposition oder Logistik

Hohe Praxisorientierung

Wir informieren sie per Email, auf Wunsch informieren wir Sie persönlich zu weiteren Details zu Seminarinhalt oder Seminarablauf

Fragen & Antworten

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Themen

  • Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie
  • Logistik
  • SCM
  • Supply Chain Management
  • Kennzahlen
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenentwicklung
  • Preise und Margen von Produkten

Dozenten

Philipp Dickmann

Philipp Dickmann

Einkauf, Logistik, Produktion, Lean Production

Aufbau kosten- und lieferfähigkeitsoptimierter Produktionslinien Automobilzulieferer (A-Lieferant), Aufbau Werke in Ungarn und USA, Aufbau Lean Produktionsystem Automobilzulieferer und Sondermaschinenbau (Kaizen, Rüstzeitoptimierung, Lieferantenmanagement, Lieferanten-Kanban, Pull-Systeme), umfassendes Kanban-Projekt ausgezeichnet mit VDI-INNOVATIONSPREIS Logistik über 13 Produktiosstufen (intern, Lieferanten) Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss mit Lean Production und Kanban" Kaizen-Trainer u.a. bei Nissan Experte für interdisziplinäre Prozess- und Kostenoptimierung

Roland Aich

Roland Aich

Einkauf, Logistik, Supply Chain Management

Inhalte

Moderne Methoden als wesentliche Grundlage einer kosteneffizienten und störungsfreien Lieferkette. Praxisseminar mit Übungen und Simulationsspielen

  • Wie setzen sie Lieferantenmanagement als Element erfolgreicher Unternehmenspolitik ein.
  • Lieferantensteuerung, Die Lieferantenanforderungen bestimmen
  • Aktuelle und neue Lieferanten richtig bewerten
  • Neue passende Lieferanten finden und auswählen
  • Lieferanten entwickeln
  • Das Lieferantengespräch und Verhandlung
    Lieferanten binden

Auch in Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist die Gewährleistung der optimalen Teileversorgung nicht zu vernachlässigen. Im Seminar wir auch auf die nachhaltigen Auswirkungen auf Lean Prozesse und die Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Aufbauseminar: Lean Lieferantenmanagement, Lean Production
Praktikum: praktische Übungen, Simulationsspiele
Zulassung: keine
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Kontaktperson: Andrea Stadler, Eva Dickmann

Professionelles Lieferantenmanagement

950 € zzgl. MwSt.