Projektmanagement: Methoden und Tools

Name: Projektmanagement: Methoden und Tools
Brand: Egilia Germany
Price: 1495 EUR

Egilia Germany

Kurs

In Frankfurt Am Main, Berlin, Hamburg und an 2 weiteren Standorten

1.495 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Kurs
Ort

An 6 Standorten

Dauer

3 Tage

Ausarbeitung eines Projektplans für eine erfolgreiche Umsetzung Planung und Durchführung von Projekten mit einem Projektmanagementprozess in drei Phasen und fünf Schritten, Risikomanagementtechniken, Aufgabenplanung und Einschätzung erforderlichen Zeitaufwands, Tools zur Kosten- und Fristenkontrolle, Sicherstellung der Projektqualität, Führungstechniken zur Leitung eines motivierten Teams, Ressourceneinsatz und -optmierung, Definition und Abstimmung klarer Zielvorgaben und messbarer Projektleistungen, Erstellung der WBS durch Brainstorming. Gerichtet an: Alle an Projektmanagement Interessierten Projektbeteiligte, die ihre Kompetenzen vertiefen müssen Projektleiter, die die Grundprinzipien des Projektmanagements nochmals durchgehen möchten

Standorte und Zeitplan

Berlin

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10117

Beginn

auf Anfrage

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Beginn

auf Anfrage

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Hamburg

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Beginn

auf Anfrage

München (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

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Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Keine oder nur geringe Vorkenntnisse im Bereich Projektmanagement erforderlich

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Meinungen

Inhalte

Definition des Projektziels und Entwurf messbarer Projektleistungen

Initialisierung des Projekts
Abfassung des Lastenhefts
Verwaltung der Projektprozesse
Aufstellung eines realistischen und durchführbaren Projektplans
Verwaltung der Projektbedingungen
Festlegung der Hauptwege zur Sicherstellung des Projekterfolgs
Feststellung der Etappen im Lebenszyklus eines Projekts und der wesentlichen Ein- und Ausgänge
Ausgleich der Schwierigkeiten beim Projektmanagement
Auswahl und Anwendung bewährter Praktiken
Entwicklung und Verwaltung der Leistungsfähigkeit des Teams
Bestimmung und Formulierung der Zielsetzungen
Definition der wesentlichen Projektleistungen
Zusammenführung der Zielvorgabendefinition
Einholung der Zustimmung der Beteiligten

Erstellung des Fälligkeitsplans

Einschätzung des Arbeitsaufwands und der Dauer der einzelnen Aufgaben
Bestimmung der Abhängigkeiten und der Aufgabenplanung
Fristenverwaltung
Planung mit der PERT-Methode
Analyse der Bedingungen und Dauern, Feststellung des kritischen Pfads und der Margen
Entwurf des GANTT-Diagramms

Kostenplanung Qualität Menschliche Beziehungen

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