Multiprojektmanagement - Parallelprojekte managen

In Hamburg, Berlin, Bremen und an 8 weiteren Standorten

1.100 € zzgl. MwSt.
  • Unterrichtsstunden

    21h

  • Dauer

    3 Tage

  • Beginn

    nach Wahl

Beschreibung

Dieses Seminar vermittelt Projektleitern Kenntnisse über die Organisation, die Planung und die Koordination des Multiprojektmanagements (MpM). Sie erlernen die Basics des MpM, die Tätigkeiten und die Rollenverteilung sowie die Planung der MpM-Aufgaben, das Reporting und die Steuerung.

Einrichtungen

Lage

Beginn

Berlin
Uhrzeiten: auf Anfrage

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Bremen

Beginn

auf Anfrage
Frankfurt Am Main (Hessen)

Beginn

auf Anfrage
Hamburg
Uhrzeiten: auf Anfrage

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Hannover (Niedersachsen)

Beginn

auf Anfrage
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf Anfrage
Ludwigsburg/Stuttgart (Baden-Württemberg)

Beginn

auf Anfrage
Mainz (Rheinland-Pfalz)

Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)

Beginn

auf Anfrage
Neuss/Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf Anfrage
Nürnberg (Bayern)

Beginn

auf Anfrage
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Zu berücksichtigen

keine

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

  • Projektgrundlagen
  • Projektplanung
  • Multiprojektmanagement

Dozenten

it innovations GmbH

it innovations GmbH

Projektmanagement

Inhalte

Grundlagen der Projektarbeit

  • Voraussetzungen

Grundlagen/ Kernfragen des MpM

  • Fragen und Praxisprobleme
  • Bestimmung und Aufgaben des MpM
  • Reichweite des MpM
  • Projektklassifizierung

Tätigkeiten und Rollen

  • Rollenverteilung im MpM
  • Zusammenspiel zwischen Einzelprojektmanagement und MpM
  • Das Netzwerk des Multiprojektmanagers

Planung im MpM Aufgaben des Portfolios

  • Planungsprozess im MpM
  • MpM ist Komplexitätsmanagement - Abhängigkeiten in der Projektelandschaft erkennen
  • Wege und Mittel zur Steuerung der Projektelandschaft
  • Wie viele Projekte verträgt ein Unternehmen?
  • Standardss, Methoden und Tools im MpM
  • Portfolio-Matrix als Werkzeug für strategisches Management
  • Gründe für Scheitern

Reporting und Steuerung im MpM

  • MpM-Reporting:
  • 7 Säulen
  • Der optimale Status Quo
  • 14 fundamental wichtige Berichte

Zusätzliche Informationen

Dieses Seminar vermittelt durch Theorie und zahlreiche praktische Beispiele die Vorgehehnsweisen des Multiprojekt-Managements.
1.100 € zzgl. MwSt.