Projektmanagement nach dem KISS-Prinzip (PM1 in 2 Tagen)
Seminar
In Düsseldorf, Nürnberg, München und 1 weiterer Standort
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
2 Tage
Wir führen Sie durch die Prozesse des Projektmanagement von der Initiierung/Zieldefinition über die Planung und Steuerung bis hin zum Abschluss eines Projekts. Sie lernen die Basics der Projektmanagement-Methoden in kurzen und informativen Sequenzen kennen. Sie können nach dem Seminar Ihr Projekt-Vorgehen eigenständig mit Mitteln erweitern, die Ihnen in Ihrem Unternehmen geeignet erscheinen. Gerichtet an: Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektmanager mit und ohne Projekt-Erfahrung Pragmatiker, Praktiker, alle die schnell und effizient lernen möchten
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Keine Voraussetzungen
Meinungen
Dozenten
Beate Lauf
Projektmanagment
Dipl.-Kfm. Master NLP Consultant for System Dynamics (IASW - International Association For Systemic Work) Spezialistin für - Projektmanagement-Seminare - Multiprojekt-Management - Coaching für Projektleiter- - Systemische Beratung & Coaching - Kommunikationstraining
Inhalte
Die Grundlagen der Projektarbeit
- Damit alle vom gleichen sprechen - Abgrenzung von Fachbegriffen und Definitionen des Projektmanagements
- Bewährte Phaseneinteilung für Projekte nach verschiedenen Projektarten
- Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisationsformen, Lenkungsauschuss
- Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers und anderer Projektbeteiligter
Projektdefinition / Contracting
- Wissen, wohin es geht - Zieldefinition nach SMART
- Auftragsabgrenzung nach K-U-S -
- was gehört dazu, was nicht
- Lasten- und Pflichtenheft erstellen
- Projektauftrag - Kick-Off-Meeting
Risikomanagement & Stakeholdermanagement
- Machbarkeitsanalyse - geht das überhaupt?
- Risiken im Projekt rechtzeitig erkennen und managen
- Betroffene & Beteiligte (Stakeholder) in der Kommunikation und Information berücksichtigen
Die Projektplanung
- Mit dem Projektstrukturplan (PSP) Vollständigkeit schaffen und alle projektbezogenen Informationen zusammen stellen
- Teilziele und Teilleistungen für die Fachbereiche festlegen durch die Arbeitspaketbeschreibung
- Überführung der PSP-Daten in den Terminplan, den Ressourcenplan und den Kostenplan
- Einbindung externer Dienstleister
Die zielsichere Steuerung des Projekts
- Überwachung & Steuerung von Zeit, Kosten und Ressourcen und Anforderungen
- Vorbereitung einer Entscheidungsgrundlage bei Projektveränderungen
- Erkennen Sie Frühindikatoren bei drohenden Projektgefahren
- Entwickeln Sie Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolg
Der richtige und wirksame Projektabschluss
- Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
- Einfache und informative Abschlussdokumentation
Kommunikation im Projekt
- Kommunikationsgrundlagen für die Teamarbeit
- Konflikte erkennen, verstehen und lösen
Der Unterschied dieses Seminars zum 3-Tages-Seminar "Professionelle Methoden des Projektmanagements (PM1)
- verlängerte Seminartageszeiten
- kürzere Übungen
In diesem Zwei-Tages-Seminar werden zunächst die Methoden anhand eines Beispiels aus der Praxis vorgestellt und anschließend mit Aktiv-Übungen in mehreren Gruppen kurz geübt oder diskutiert. Es werden für alle Seminar-Teilnehmer aussagekräftige Projektbeispiele aus Ihrem Alltag herangezogen.
Projektmanagement nach dem KISS-Prinzip (PM1 in 2 Tagen)