Projektmanagement - People Business für Fortgeschrittene
Seminar
In Berlin, Aachen, Dresden und an 17 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar berufsbegleitend
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Sie erlernen anhand von Beispielen und Fallstudien aus der Projektpraxis, die kritischen menschlichen und sachlichen Erfolgsfaktoren von Projekten zu erkennen:
- welche entscheidenden "Fäden" ein Projektleiter in seinen Händen halten muß,
- welche Ursache-Wirkungszusammenhänge in Projekten bestehen,
- wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie
- welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind.
Standorte und Zeitplan
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Hinweise zu diesem Kurs
Sie können ihre häufig extern fakturierten Projekte auch vor dem Hintergrund personeller, sachlicher oder vertraglicher Hindernisse auf Lieferanten-, Kunden- oder Projektteamseite zum vereinbarten Ergebnis führen.
Projektleiter, Projektmanager und Projektmitarbeiter in temporären Projektorganisationen oder in Projektmanager-Pools.
Teilnehmer sollten mindestens 3 Jahre allgemeine Berufserfahrung haben sowie bereits seit 12 Monaten in ihrer derzeitigen Organisation beschäftigt sein oder dort bisher wenigstens an 3 Projekten regelmäßig mitgearbeitet haben.
Wir verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Leitung und Durchführung von Logistik- bzw. IT-Projekten.
... werden wir auf dem gewünschten Kommunikationsweg Kontakt zu Ihnen aufnehmen, um die weiteren Details mit Ihnen persönlich abzustimmen.
Meinungen
Themen
- Projektcontrolling
- Projektverträge
- Organisationsstrukturen
- Machtspiele
- Unklare Auftragslage klären
- Projektvertragsformen
- Vertragsstrukturen beurteilen
- Kompetenzgerangel beseitigen
- Blindleistungen ausmerzen
- Changes unbürokratisch einsteuern
- Projektfehlentwicklungen erkennen
- Fronten aufbrechen
- Teams zusammenführen
- Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erkennen
Dozenten
Frank Haubner
Data Handling
Inhalte
Sie erlernen anhand von Beispielen und Fallstudien aus der Projektpraxis, die kritischen menschlichen und sachlichen Erfolgsfaktoren von Projekten zu erkennen:
welche entscheidenden "Fäden" ein Projektleiter in seinen Händen halten muß,
welche Ursache-Wirkungszusammenhänge in Projekten bestehen,
wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie
welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind.
Lerninhalt:
- Sie erhalten einen fundierten Einblick in folgende Projektthemen:
- Der Projektauftrag: klare Projektziele und -inhalte sicherstellen
- Grundlegende Projektvertragsformen: Werkvertrag, Dienstvertrag, Kaufvertrag
- Vertragsstrukturen und Methoden zur Vertrags- und Risikoanalyse
- Geplante (changes) und ungeplante Änderungen (claims)
- Projektteam: Staffing, Team Building und Performing
- Reibungsfreies Arbeiten mit einer angemessenen Projektorganisation
- Prioritäten richtig setzen, Ressourcen den Aktivitäten sinnvoll zuteilen
- Umgang mit Unverbindlichkeit, Konflikten und Widerständen
- Machtgefüge und -prozesse erkennen und beeinflussen
- Fehlentwicklungen im Projekt frühzeitig erkennen und korrigieren
- Das Projektende aktiv gestalten
Zusätzliche Informationen
http://www.projektperfekt.com/pmgmt_fg.html
Sehen Sie unsere Referenzen zu diesem Kurs:
http://www.projektperfekt.com/referenzen.html#pmg
Maximale Teilnehmerzahl: 9
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