Prüfen des Projektmanagements

In Hamburg

1.197 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Tipologie

    Seminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Ort

    Hamburg

  • Dauer

    3 Tage

Beschreibung

Projekte sind notwendig zur Weiterentwicklung des Unternehmens; Projekte beinhalten ein ausgeprägtes Risikopotential wegen ihrer jeweiligen Einmaligkeit und des damit gegebenen Erfahrungsdefizits. Die Komplexität eines Projektes und damit u.a. sein Risikopotential folgen daraus, dass Projekte linienübergreifend durchgeführt werden. Daraus folgt notwendigerweise das Gebot der Projektrevision...

Einrichtungen

Lage

Beginn

Hamburg
Zirkusweg 1, 20359

Beginn

auf Anfrage

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Inhalte

Seminar-NummerFSPR

Projekte sind notwendig zur Weiterentwicklung des Unternehmens; Projekte beinhalten ein ausgeprägtes Risikopotential wegen ihrer jeweiligen Einmaligkeit und des damit gegebenen Erfahrungsdefizits. Die Komplexität eines Projektes und damit u.a. sein Risikopotential folgen daraus, dass Projekte linienübergreifend durchgeführt werden.

Daraus folgt notwendigerweise das Gebot der Projektrevision: Objektiv, d.h. losgelöst vom Projektziel, von der Projektdurchführung, von der Projektübergabe in die Linie, alle Projektrisiken antizipierend zu erkennen und darauf hinzuwirken, dass diesen mit Präventivmassnahmen begegnet wird: möglichst eliminierend oder zumindest minimierend in ihrer Schadenswirkung. Und Restrisiken müssen zeitnah erkannt werden, um ihnen mit "Troubleshooting-Massnahmen" begegnen zu können.
Grundlage hierfür ist ein prüfbarer Milestone-Plan. Projektrisiken auf allen Ebenen eines Projekts erkennen und ihnen präventiv entgegenwirken zu können ("ex-ante") ist das Ziel dieses Workshops. Als Soll-Vorgabe dienen dabei die DIN 69 901 und betriebsinterne Regelungen als Basis eines internen Kontrollsystems (IKS) im Projekt-Controlling.

Warum Projekte erforderlich sind

Warum Projektrevision?

Was Projekte sind

  • nach DIN 69 901
  • nach betriebsinterner Definition


Projektmanagement

  • Auftraggeber
  • Lenkungsausschuss
  • Projektleiter
  • Projektcontroller
  • Projektteam


Der Projekt-Prozess und seine Prüfung

  • Prozess-Übersicht
  • Prozess-orientierte und risiko-orientierte Projektprüfung
  • Projektfindung
  • Projektvorbereitung und -durchführung
  • Projekterfolg (Übergabe i.d.L.)


Zentrales Projektcontrolling (Multi-Projekt-Management MPM)

Projektrevision - zusammenfassende Betrachtung

  • Projektrevision vs. Revision ''in der Linie''
  • Prüfungsrisiko der Projektrevision
  • DIIR-Prüfungsstandards Nr. 4


Beispiele der Teilnehmer sind erwünscht

Prüfen des Projektmanagements

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