Risikomanagement: Ein Risikomanagementsystem aufbauen
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Das Seminar war sehr gut strukturiert, ich habe viele Tipps mitgenommen. Die Kursleiterin ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Bzgl. drr Aufgaben hätte ich mir in dem Fortgeschrittenen Kurs mehr Pivot, also detailiertere Anwendung gewünscht.
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Seminar
In München, Düsseldorf, Frankfurt am Main und an 5 weiteren Standorten
690 €
zzgl. MwSt.
Beschreibung
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Kursart
Seminar
-
Ort
"Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar ""Risikomanagement: Ein Risikomanagementsystem aufbauen"" unter anderem folgende Skills:
Gesetzliche Vorgaben und Sorgfaltspflichten aus KonTraG, BilMoG, HGrG und MaRisk sicher erfüllen
Haftungsrisiken für Geschäftsführer, Beauftragte und Garanten ausschließen
• Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung .
• Fach - und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Risikoma nagement, Revision,
Controlling.
• Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz - und Rechnungswesen,
Rechtsabteilung .
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Berlin
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Beginn
NovemberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main
(Hessen)
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Beginn
NovemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
MaiAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Köln
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
SeptemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
MaiAnmeldung nicht möglich
Leipzig
(Sachsen)
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Beginn
MaiAnmeldung nicht möglich
München
(Bayern)
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost
(Baden-Württemberg)
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Beginn
SeptemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
MaiAnmeldung nicht möglich
Meinungen
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Das Seminar war sehr gut strukturiert, ich habe viele Tipps mitgenommen. Die Kursleiterin ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Bzgl. drr Aufgaben hätte ich mir in dem Fortgeschrittenen Kurs mehr Pivot, also detailiertere Anwendung gewünscht.
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Über den Kurs:
Das Seminar war sehr gut strukturiert, ich habe viele Tipps mitgenommen. Die Kursleiterin ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Bzgl. drr Aufgaben hätte ich mir in dem Fortgeschrittenen Kurs mehr Pivot, also detailiertere Anwendung gewünscht.
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Themen
- Haftungsrisiken
- Geschäftsführung
- Risikoanalyse
- Riskobewertung
- Risk Budgeting
- Finanzen
- Compliance
- Risk Management
- BilMoG
- Risikomanagement
- Untersuchung
- Prokurist
Inhalte
Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
ab 09.30 Uhr
Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen
Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards
KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
Bestandteile eines umfassenden C ompliance - Systems
Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
Betriebliche Organisation des Risikomanagements
MaRisk: Benchmark -Konzept für das Risikomanagement
Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGH-
Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte,
Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
16 Punkte -Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
+ S&P Fallstudien und S&P Checklisten zur Ordnungsmäßigkeit der
Geschäftsführung und zur sichere n Steuerung von Haftungsrisiken
Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht
Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs - und
Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting
+ S&P Fallstudien und Mindestanforderungen gemäß DRS Nr. 2 1, IDW
Prüfungsstandard 981.
Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch
Unternehmens - und Risikostrategie: einfach, transparent und
verständlich
Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung
– organisatorische Anbindung im Unternehmen
Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines
Risikohandbuchs
Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß
Wirtschaftsprüferstandard (Umfang ca. 35 Seiten) ausgehändigt.
Risiko -
handbuch
für die Praxis
Programm
Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken
Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud
– wie können Doppelarbeiten vermieden ?
Methoden der Risiko -Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung
- Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung des Gesamtrisikos
Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für
W esentlich e und unwesentliche Risiken
Richtige Bewertung und Limitierung von Intra - und
Inter -Risikokonzentrationen
Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung
Die Teilnehmer erhalten S&P Fallstudien, S&P Checklisten sowie ein
Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard.
Die S&P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem
Identifizieren von versteckten Risiken.
1 3.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
ab 14.00 Uhr
Risikotragfähigkeit und Limitsyste m – Kapitalplanungsprozess –
Aufbau des Risikoreports
Aufbau eines transparenten Ri sikolimit- und Reportingsystems
Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc -
Berichte
Die Teilnehmer erhalten S&P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau
eines Risikoreports in der Praxis.
Aufbau
eines
Risikoreports
Programm
Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsp lanung
Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
Liquiditätsplanung und –steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von
klassischen Stresstests und inversen Stresstests
Die Teilnehmer erhalten S&P Fallstudien für den direkten Aufbau einer
Liquiditäts planung gemäß IDW S 11. Es werden Muster -Reports zum
Stress -Testing sowie zu inversen Stresstests ausgehändigt.
Schutz vor Betrug und Korruption:
Internes Kontrollsystem und Interne Revision
Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll - und
Steuerungssystems
Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing - und
Notfallkonzepte erfüllen ?
Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und
Berichterstattung durch die Interne Revision
Jeder Teilnehmer erhält eine S&P Musteranweisung für ein Internes
Kontro llsystem gemäß Prüfungsstandard IDW 982 und 983
Es werden Checklisten für die direkte Auswahl geeigneter Sicherheits -
vorkehrungen ausgehändigt.
a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Schutz vor
Betrug und Korruption
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
ab 09.30 Uhr
Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen
Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards
KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
Bestandteile eines umfassenden C ompliance - Systems
Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
Betriebliche Organisation des Risikomanagements
MaRisk: Benchmark -Konzept für das Risikomanagement
Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGH-
Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte,
Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
16 Punkte -Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
+ S&P Fallstudien und S&P Checklisten zur Ordnungsmäßigkeit der
Geschäftsführung und zur sichere n Steuerung von Haftungsrisiken
Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht
Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs - und
Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting
+ S&P Fallstudien und Mindestanforderungen gemäß DRS Nr. 2 1, IDW
Prüfungsstandard 981.
Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch
Unternehmens - und Risikostrategie: einfach, transparent und
verständlich
Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung
– organisatorische Anbindung im Unternehmen
Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines
Risikohandbuchs
Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß
Wirtschaftsprüferstandard (Umfang ca. 35 Seiten) ausgehändigt.
Risiko -
handbuch
für die Praxis
Programm
Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken
Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud
– wie können Doppelarbeiten vermieden ?
Methoden der Risiko -Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung
- Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung des Gesamtrisikos
Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für
W esentlich e und unwesentliche Risiken
Richtige Bewertung und Limitierung von Intra - und
Inter -Risikokonzentrationen
Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung
Die Teilnehmer erhalten S&P Fallstudien, S&P Checklisten sowie ein
Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard.
Die S&P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem
Identifizieren von versteckten Risiken.
1 3.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
ab 14.00 Uhr
Risikotragfähigkeit und Limitsyste m – Kapitalplanungsprozess –
Aufbau des Risikoreports
Aufbau eines transparenten Ri sikolimit- und Reportingsystems
Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc -
Berichte
Die Teilnehmer erhalten S&P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau
eines Risikoreports in der Praxis.
Aufbau
eines
Risikoreports
Programm
Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsp lanung
Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
Liquiditätsplanung und –steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von
klassischen Stresstests und inversen Stresstests
Die Teilnehmer erhalten S&P Fallstudien für den direkten Aufbau einer
Liquiditäts planung gemäß IDW S 11. Es werden Muster -Reports zum
Stress -Testing sowie zu inversen Stresstests ausgehändigt.
Schutz vor Betrug und Korruption:
Internes Kontrollsystem und Interne Revision
Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll - und
Steuerungssystems
Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing - und
Notfallkonzepte erfüllen ?
Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und
Berichterstattung durch die Interne Revision
Jeder Teilnehmer erhält eine S&P Musteranweisung für ein Internes
Kontro llsystem gemäß Prüfungsstandard IDW 982 und 983
Es werden Checklisten für die direkte Auswahl geeigneter Sicherheits -
vorkehrungen ausgehändigt.
a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Schutz vor
Betrug und Korruption
Zusätzliche Informationen
Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr
Risikomanagement: Ein Risikomanagementsystem aufbauen
690 €
zzgl. MwSt.