Seminar Mitarbeitergespräche
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Sehr gut gefallen hat mir, dass persönliche und berufliche Fragestellungen in dieses Seminar aufgenommen und bearbeitet wurden. Hierdurch war die Veranstaltung sehr praxisbezogen.
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Kleine Einheit, viele praktische Übungen, Einbindung durch die Seminarleitung - das hat mir besonders gut gefallen!
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Die fachliche Kompetenz der Seminarleitung war sehr gut!
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Seminar
Online
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Methodik
Online
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Sprachen
Deutsch
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Unterrichtsstunden
14h
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Dauer
2 Tage
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Beginn
09.04.2026
weitere Termine
Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Das erfordert soziale Kompetenz, Empathie und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Fach- und Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Ihre Führungskommunikation verbessert sich. Typische Gesprächsbeispiele veranschaulichen die erfolgreichen Verläufe von Mitarbeitergesprächen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Das erfordert soziale Kompetenz, Empathie und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Fach- und Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Ihre Führungskommunikation verbessert sich. Typische Gesprächsbeispiele veranschaulichen die erfolgreichen Verläufe von Mitarbeitergesprächen.
Das Seminar Mitarbeitergespräche wendet sich an Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche, die die Motivation haben Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller zu führen.
Meinungen
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Sehr gut gefallen hat mir, dass persönliche und berufliche Fragestellungen in dieses Seminar aufgenommen und bearbeitet wurden. Hierdurch war die Veranstaltung sehr praxisbezogen.
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Kleine Einheit, viele praktische Übungen, Einbindung durch die Seminarleitung - das hat mir besonders gut gefallen!
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Die fachliche Kompetenz der Seminarleitung war sehr gut!
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Kursbewertung
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M. Bosse
E. Tölle
M. Jansons
K. Trabert
C. Walther
S. Rode
Erfolge dieses Bildungszentrums
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Themen
- Wirtschaft
- Projektcontrolling
- Führungskräfte
- PC Führerschein
- Projekte planen
- Führungsverhalten
- IT
- Führung
- Gesprächziel
- Gesprächführung
- Mitarbeitergespräch
- Personalentwicklung
- Beurteilungsgespräche
- Gesprächsführung
- Positives Gesprächsklima
Dozenten
Trainer Managament-Institut Dr. A. Kitzmann
Richtet sich nach dem Schwerpunkt des Seminars.
Inhalte
Grundlagen für den Austausch – das Mitarbeitergespräch:
- Gemeinsam Zeit einplanen und die Unternehmensziele fokussieren
- Gemeinsam engagieren: im Dialog Informationen austauschen und aufnehmen
- Wesentliche Elemente und Phasen jeder Gesprächssituation
- Geplante und auch spontane Gesprächssituationen: gelebte Agilität
Gesprächssituationen und - Formate: konstruktive Mitarbeitergespräche führen
- Personalgespräche: den richtigen Rahmen schaffen
- Der Mitarbeiter im Fokus: das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung
- Motivationsgespräch: Wie motiviere ich im Sinne des Unternehmens?
- Mitarbeiterorientierung: das Anerkennungsgespräch
- Konstruktiv in der Sache - das Kritikgespräch
- Wie spreche ich Stärken und Schwächen an?
- Personalentwicklung: das Fördergespräch und das Beurteilungsgespräch
- Einstellungs- und Beurteilungsgespräche
Das richtige Umfeld schaffen:
- Interessenlage des Mitarbeiters richtig einschätzen und Motive ansprechen
- Wellenlänge und persönliche „Chemie“ in einem Gespräch
- Teamgeist und Teamfit
Gesprächsführung:
- Positives Gesprächsklima: Körpersprache und ihre Auswirkung
- Wie lenke ich Gespräche durch Fragetechniken
- Die Balance zwischen direktivem und non-direktivem Gesprächsverhalten
- Körpersprache und ihre Auswirkungen
- Förderliche und hemmende Faktoren beim Mitarbeitergespräch
- Der Gesprächsabschluss
Seminar Mitarbeitergespräche