Seminar OpEx-Master und TPM-Instruktor mit Hochschulzertifikat

Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

• Einführung in das OpEx-Referenzmodell
• Säule Lean Production
  • Die 16 Verlustarten / „Sehen lernen“
  • Erfassen eines IST-Wertstroms und Ableiten von Handlungsfeldern
  • Die Vision des SOLL-Wertstroms in der Theorie
  • Die zentrale Methode SMED (Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitoptimierung)
  • Anwenden der EKUV-Methode
  • Erarbeiten des Soll-Zustands (Drehbuch für den neuen Rüstvorgang)
• Shopfloor Management, Shopfloor-Routinen und Shopfloor-Kaskadierung
  
  • Führen vor Ort
  • Die acht Verluste der OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Projekt: Umsetzung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe 1:

• Aufnahme eines Wertstroms (IST-Zustand)

Modul 2: 4 Tage lernen und Umsetzen im Gastwerk

• Vorstellung der Projektaufgaben
• Säule Geplante Instandhaltung
  • Instandhaltungsstrategien: Geplante, Zustandsbasierte und Crash-Instandhaltung
  • Anlagenausfälle vorzeitig erkennen
  • Bauteilzuverlässigkeiten steigern
  • Instandsetzungszeiten reduzieren
  • Kennzahlenerfassung MTTR und MTBF
  • Standardisierung und Priorisierung
• Säule Autonome Instandhaltung
  
  • Planung und Durchführung einer Grundinspektion
  • Zielgerichtete Reduzierung von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungszeiten
  • Einbinden aller Mitarbeiter
  • Strukturierte Problemlösung
  • Schichtübergaben und nachhaltiges Shopfloor Management
• Säule Prozess- und Produktinnovation
  
  • Grundlagen von Agilem Prozess- und Produktmanagement
  • Von der Produktidee zur Serienproduktion
  • Steile Anlaufkurve durch crossfunktionale Teamzusammensetzung
• Säule Qualitätsmanagement
  
  • Grundlagen von Exzellentem Qualitätsmanagement
  • Von PDCA zu SDCA
  • QE-Matrizen erarbeiten, schulen und Prozesse kontinuierlich verbessern

Projekt: Umsetzung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe 2 (Auswahl einer Aufgabe):

• Planen und Durchführen einer Grundinspektion nach Vorgaben der Säule Autonome Instandhaltung (Stufe 1) an einer Anlage in Ihrem Unternehmen
• Umsetzung der Stufen 1-2 der Säule Geplanten Instandhaltung
• Anwendung der SMED-Methode über einen Rüstprozess
• Anwendung einer systematischen Problemlösung

Modul 3: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

• Vorstellung der Projektaufgaben
• Säule Lean Administration
  
  • Darstellung eines Prozessablaufs im administrativen Bereich mittels Makigami
  • Ableiten von Handlungsfeldern aus der IST-Situation
  • Erarbeiten eines Makigami für den SOLL-Prozess
  • Erstellen eines Maßnahmenkatalogs zur strukturierten Umsetzung von IST zu SOLL
• Einführung von Operational Excellence in 7 Schritten
• Säule Kompetenzmanagement
  
  • Schulung und Training von Mitarbeitern
  • Mitarbeiterqualifikations-, Skillmatrix
• Abschlusstag
  
  • Schriftliche Abschlussprüfung (Teilnehmer)
  • Werksbesichtigung (Führungskräfte und Gäste)
  • Präsentation der Ergebnisse
  • Impulsvortrag
  • Feierliche Verleihung der Hochschulzertifikate

Am letzten Tag der Weiterbildung zum OpEx-Master & TPM-Instruktor bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen.