Beschreibung

Kursart

Intensivseminar berufsbegleitend
Niveau

Anfänger
Ort

Herrieden

Unterrichtsstunden

70h
Dauer

8 Tage
Beginn

09.09.2026
weitere Termine

Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an die Qualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methoden tiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesem achttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit der systematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung. Die Green Belt Ausbildung ist eine perfekte Ergänzung eventuell bereits erworbener Lean-Kompetenzen und ist ein weiterer wichtiger Baustein zu Operational Excellence.

Wichtige Informationen

Dokumente

Kompaktinformation_Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat.pdf

Standorte und Zeitplan

Herrieden (Bayern)

Karte ansehen

Schernberg 34, 91567

Beginn

23.Feb. 2026Anmeldung möglich

09.Sep. 2026Anmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

- Überblick über Six Sigma
- Intensives Kennenlernen der fünf Projektphasen eines Six Sigma-Projekts
- Einüben der Six Sigma-Werkzeuge
- Direkte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den Schulungsmodulen
- Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, die sich für die erste Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten. Aber auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus anderen Bereichen, die sich mit der Optimierung technischer oder administrativer Prozesse befassen wollen.

Voraussetzungen

Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der kostenfreien Statistik-Software JASP. (Für Inhouse-Trainings bieten wir die Weiterbildung alternativ auch mit Nutzung der Statistik-Software Minitab an.)

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Meinungen

Themen

Six Sigma
FMEA
Green Belt
Six-Sigma-Werkzeuge
DMAIC

Dozenten

Michael Kierdorf

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Prof. Dr. Bert Leyendecker

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Inhalte

Modul 1 (2 Tage):

Kick-Off

Six Sigma Hintergründe und Grundlagen
DMAIC-Phasenstruktur
Grundlagen des Projektmanagements

Define

Aufgabenblatt (Projektauftrag)
SIPOC
Kano-Model zur Kundenzufriedenheit
Von VOC (Voice of Customer) zu CTQ (Critical to Quality)

Measure (Teil 1)

Grundlagen der Statistik (Mittelwert, Median, Spannweite, Standardabweichung, Varianz, Bestimmung von Anteilen)
Histogramm
Boxplot
Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm)
Regelkarte
Pareto-Diagramm
Multivari-Chart (Haupteffekt und Wechselwirkung)

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung der Define-Phase mit Projektauftrag, SIPOC, VOC und Stakeholderanalyse sowie erste Ansätze der Measure-Phase.

Modul 2 (3 Tage):

Measure (Teil 2)

Streudiagramm
Matrixplot
Flussdiagramm
Output- / Inputsammlung
Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
Ursachen- / Wirkungsmatrix (C&E-Matrix)
Datenerhebungsplan
Messsystemanalyse (für Messwerte und Attribute)
Verteilungstest (z. B. Normalverteilungstest)
Prozessfähigkeitsanalyse (für kontinuierliche Daten)
Sigma-Niveau-Berechnung (Sigma Level)
Konfidenzintervallbestimmung (z. B. des Mittelwerts mit 1-Stichproben-t-Test inkl. Stichprobenbestimmung)

Analyze

Graphische Prozessanalyse
Konfidenzintervall
Stichprobenplanung
Test auf Varianzgleichheit (für zwei oder mehr Stichproben)
t-Test (für zwei Stichproben)
Einfache Varianzanalyse
Chi-Quadrat-Test
Korrelationsanalyse
Einfache lineare und nicht-lineare Regression

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung und Abschluss der Measure-Phase, erste Ansätze der Analyse-Phase.

Modul 3 (3 Tage):

Improve

Kreativitätstechniken, z.B. Galerietechnik, Kopfstandtechnik, Reizworttechnik
Konzeptauswahlverfahren, z.B. Entscheidungsmatrix, Paarweiser Vergleich
FMEA für Lösungsrisiken
Maßnahmenplan
Datenanalyse der Lösungspilotierung
Prozessfähigkeit der Lösungspilotierung

Control

Datenanalyse der Lösung (vorher/nachher)
Hypothesentests der Lösung (vorher/nachher)
Prozessfähigkeit der Lösung (vorher/nachher)
Einzelwert-Regelkarte
Zweispurige Mittelwert- / Streuungskarte
Regel-(Control)plan
Projektabschlussbericht (inkl. Standardisierung)
Erfahrungsbericht

Prüfung: Abschlussprüfung
Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Analyse abschließen, Improve- und Control-Phase umsetzen

Zum Abschluss des Moduls 3 erhalten Sie eine Teilnahmeurkunde. Das Hochschulzertifikat erhalten Sie dann, wenn Sie die Prüfung bestanden und die umfassende Projektarbeit abgegeben und präsentiert haben.

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