Seminar in Dresden

...und Projekteinstellungen anpassen Aufwand zum Projektplan hinzufügen Besondere Kalender für Arbeitsgruppen und Aktivitäten einrichten Einsatz von Arbeitsgruppen... Lerne:: Projektabhängigkeiten anlegen, Dauer Aufwand Teamgröße, Basisplan anlegen...

...unterteilen und zusammenführen Ressourcen in mehreren Projekten gemeinschaftlich nutzen... Lerne:: Work Breakdown Structure, Effiziente Ressourcensteuerung, Gliederungsebenen für Berichtszwecke nutzen...

...Projektassistenten und Projektmitarbeiter sowie Mitarbeiter in Projektorganisationen bzw. Projektmanager-Pools. ... werden wir auf dem gewünschten Kommunikationsweg... Lerne:: Projektinhalte spezifizieren, Beziehung Projektleiter Auftraggeber, Magic Triangle...

...Fehlentwicklungen im Projekt frühzeitig erkennen und korrigieren Das Projektende aktiv gestalten... Lerne:: Unklare Auftragslage klären, Projektfehlentwicklungen erkennen, Blindleistungen ausmerzen...

...werden wir uns mit Ihnen auf dem von Ihnen gewünschten Kommunikationsweg in Verbindung setzen, um die weiteren Details gemeinsam mit Ihnen abzustimmen... Lerne:: Probleme lösen statt verwalten, Positives Projektmarketing, Kontrolle und Vertrauen...

...welche Sanktions­möglichkeiten bestehen und wie sich der Einsatz eines Datenschutz­beauftragten sinnvoll gestalten lässt. Die Kursteilnehmer verfügen am... Lerne:: Schutz von Vermögen, Compliance Management...

...des Datenschutz­beauf­tragten im Innen- und Außen­ver­hältnis Wer sollte Datenschutz­beauf­tragter werden? Aufgaben des Datenschutz­beauf­tragten Status... Lerne:: Datenmißbrauch verhindern, Geschäftsführung entlasten...

...Einrichtung, Verwaltung und Sicherung von Netzwerken in ihren Unternehmen kennen. IT-Professionals, IT-Mitarbeiter, Entwickler, Systemtechniker... Lerne:: Adhoc Netzwerk...

...um Geschäfts- und Projekt­risiken erkennen, akzeptable von nicht tragbaren Risiken trennen, wichtige Risiken bewerten und deren Auswir­kungen mit Vorsichts­maßnahmen... Lerne:: Risk Budgeting, Risikorücklagen bilden, Desaster Prevention...

...Gewinn­schwellen berechnen Break-Even-Punkt preis-dynamisch grafisch darstellen Kurzfristige Erfolgs­rechnung (KER) durchführen Cashflow und Abschrei­bungen berechnen Lineare... Lerne:: Deckungsbeiträge berechnen, Kosten- und Leistungsplanung, Szenarien berechnen...

...aktuelle vs. Vor­jahres­monate) Kundendaten, Produkt­daten oder Gebiets­daten nach Manage­ment­krite­rien auf­be­reiten Vertriebs­er­geb­nisse mit inter­akti­ven... Lerne:: Vertriebsplan erstellen, Vertriebsdaten erfassen, Vertriebskanäle konsolidieren...

...werkzeuge sowie über Software-Architek­turen und -Standards erhalten unsere Seminar­teil­nehmer praktische Hinweise zum Einsatz von Workflow-Management-Systemen... Lerne:: Process Engineering, Prozesskosten ermitteln, Prozess Verwaltung...

...internationalen Kapitalverflechtung bilanzieren immer mehr Unternehmen nach internationalen Rechnungslegungsstandards. Während die IFRS für Konzernabschlüsse... Lerne:: True And Fair Value, IFRS US GAAP, IAS IFRS...

...ohne IT-Einsatz lassen sich viele Produkte und Dienstleistungen nicht (mehr) wirtschaftlich herstellen. Die Unternehmensführung muß jedoch... Lerne:: IT-Kosten- und Leistungsrechnung (KLR), IT-Services kalkulieren, Enterprise Application Management...

...Entscheidungsträger, IT- und Informatik-Führungskräfte, IT-Controller, IT-Revisoren, IT-Prüfer, QS-/QM-Fachleute, Qualitätssicherungsbeauftragte... Lerne:: Black Box Testing, White Box Testing, Black Box und White Box...

...Einordnung solcher Fachbegriffe, Aspekte und Systeme, die zur unternehmerischen Steuerung von Auswahl, Beschaffung, Implementierung und Betrieb der IT-Landschaft... Lerne:: IT Service, Agile Programmierung, Web 2.0...

...Feinde der Veränderung? Charta des Managements von Veränderungen Ein Blick in die Werkstatt Strategie­ent­wicklung, Unternehmens­ent­wicklung und Organisations­dia­gnose... Lerne:: Persönliche Kompetenz, Change Communication, Change Management...

...Methoden und gewinn­brin­gende Arbeits­wei­sen aus. Unsere Seminar­teil­nehmer lernen, das Informa­tions­manage­ment und Ihr „Standing“ im Unter­neh­men zu opti­mie­ren... Lerne:: Den Chef managen, Vorzimmer organisieren, Back Office managen...

...des International Requirements Engineering Board (IREB) als auch an Strategien und Leitlinien von Requirements Engineers in agilen Projektumgebungen... Lerne:: Story Maps, IT-Anforderungen erheben, Transformation fachlicher Anforderungen...

...durch den Trainer sowie zahlreiche praxisnahe Einzel- und Gruppen-Übungen sowie Pinwand-Präsentationen für die Teilnehmer Leistungen Ausführliche Seminarunterlage... Lerne:: Versteckte Puffer einbauen, Mitarbeiterentwicklung fördern, Teamgeist stärken...