Strategieentwicklung in Nonprofit Unternehmen

Leitbild und Strategieprozess:

Seminar: Strategieentwicklung in Nonprofit Unternehmen (SNU 09)

Dauer: 9 Tage in sechs Blöcken Freitag/Samstag

Start: 18 Februar 2010

Ort:

Leitung:

In einem neoliberalen Sozialklima des Kapitals definieren nicht mehr einzelne Institutionen den Kontext. Schwierigere wirtschaftliche Rahmenbedingungen, ein härterer Wertbewerb in traditionellen sozialen Bereichen werfen immer mehr die Frage nach der eigenen Sendung auf. Wie kann es auf Zukunft hin gelingen, an den eigenen Werten festzuhalten und wirtschaftliche Veränderungen zu überstehen? Nonprofit Einrichtungen oder anders gesagt, Sozialunternehmen sind in einem stetigen Prozess.

Strategie- und Leitbildprozesse eröffnen den Blick auf die eigene Identität und liefern Werkzeug zur operativen Umsetzung.

Dabei werden drei Ebenen unterschieden, die normative Ebene, die strategische Ebene und die operative Ebene.

Die normative Ebene beschreibt den Werterahmen, in dem sich die Organisation bewegt. Ethische und spirituelle Intentionen legen den einzuhaltenden Charakter aller Ebenen fest. Die normative Ebene befasst sich mit den Wertevorstellungen und gleicht sie mit der Umwelt ab. Die verbindlich getroffenen Aussagen finden sich in allen wichtigen rahmengebenden Regelwerken wie Satzungen, Gesellschaftsverträgen und Geschäftsordnungen wieder.

Die strategische Ebene nimmt die festgelegten Rahmenbedingungen der normativen Ebene auf und beschreibt die daraus resultierenden Geschäftsfelder. Dies hat Auswirkungen bis in das Personalkonzept einer Organisation.

Die operative Ebene, Vorstand und Geschäftsführung stellt die Umsetzung des normativ-strategischen Leitbildes sicher. Es werden überprüfbare Absprachen getroffen, Werkzeuge festgelegt mit denen die verbindlichen Absprachen eingehalten werden. Werteorientierte Führung legt Wert auf eine ausgewogene Wertschöpfung zwischen bilanzierbaren Werten(Daten, Zahlen, Abschlüsse) und nicht bilanzierbaren Werten ( Vertrauen, Empathie, Spiritualität ).

Der Ausbildungslehrgang „ Strategieentwicklung und strategische Führung „ bietet zahlreiche theoretische und praktische Elemente, die den Teilnehmern ermöglichen Praxisbezug auf die eigene Einrichtung zu nehmen. An sechs Wochenenden (freitags 17.00 Uhr – 21.00 Uhr und samstags 9.00 Uhr - 16.00 Uhr) werden aufbauend folgende Schwerpunktthemen bearbeitet:

A: Mission und Umwelt: Werterahmen als ein alles beeinflussendes Oberziel. Entwicklung eines Leitbildes.

B: Strategische Planung: Informationsanalyse, Zielentwicklung, Organisationsanalyse

C: Operative Planung, Umsetzung und Steuerung, Controlling, Changemanagement

Zielgruppe:

Geschäftsführer, leitende Mitarbeiter, ehrenamtliche Führungskräfte, die ihre Einrichtung nach Vorn bringen wollen, um auf die Zukunft hin ausgerichtet zu sein.

Ihr Mehrwert:

Mit den Erfahrungen dieser Intensivausbildung werden Sie in der Lage sein die Steuerung Ihrer Einrichtung mit Ihrem Personal zielgerecht zu steuern, neue und alte „Märkte“ und „Geschäftsfelder kritisch zu betrachten und eine Zukunftsstrategie zu entwickeln.

Während der Ausbildung arbeiten Sie an einem eigenen Konzept aus ihrer Einrichtung, um den Wissenstransfer zu gewährleisten.

Begleitendes Angebot (inklusive):

Einen halben Tag Supervsision durch Trainer als kollegiale Beratung.

Zusatzangebot:

Professionelle Beratung und Begleitung Ihres Strategieprozesses als Fortbildung Ihrer Mitarbeiter. Senden Sie uns eine Email.

Preis: 1.890 € (+Mwst.)

Anmeldung:

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