Strategischer Einkauf - Wertschöpfungsmanagement

Seminarziel
Erlernen der modernen Instrumente des Beschaffungsmanagements, Optimierung von Einkaufs- und Kosten- und Qualitätsaspekten. Entwicklung geeigneter Beschaffungsstrategien mithilfe praxiserprobter Methoden und Verfahren.

Seminarinhalt

• Einbettung der Einkaufsstrategie in die Unternehmensstrategie
  • Strategische Basis: Aufbau und Inhalt einer Handlungsleitlinie
  • Daten: Welche Informationen werden benötigt – welche steuert der Einkauf bei
  • Das unternehmensinterne Umfeld: Ausgestaltung einer „Strategy Map“
  • Das unternehmensexterne Umfeld: Abgrenzung von Warengruppen
• Werkzeuge zur strategischen Analyse
  • Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
  • Datenquellen zur Beschaffungsmarktforschung
  • Klassifizierungsverfahren: …mehr als nur das ABC
  • Portfolio-Analysen: Was sind die erfolgreichsten Hebel im Einkauf
  • Definition von Warengruppenstrategien
  • „5-K“: Die strategischen Handlungsfelder einer Warengruppe
• Handlungsfeld: Kosten
  • Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
  • Kostenvermeidung: Verbrauchsmanagement und Wertanalyse
  • Bedarfssteuerung: Bündelung, Gestaltung des Leistungsumfangs
  • Supply Chain Financing: Beschleunigung der CCC-Zeit
• Handlungsfeld: Kreditoren
  • Scope: 360° - Professionelle Lieferantenauswahl
  • Klassifizierung und Bewertung von Lieferanten
  • Erfolgsfaktoren der Lieferantenentwicklung
  • Entwicklung der Sourcing-Strategie: Single oder Multiple
• Handlungsfeld: Koordination
  • Management des Produktentwicklungsprozesses
  • e-Procurement: Elektronische Prozessgestaltungsalternativen
  • Bestandsmanagement: JIT, SMI, CRP oder Konsignationslager
    - Innovative Payment- Lösungen im Einkauf
• Handlungsfeld: Krise
  • Aufbau eines Risikomanagementsystems im Einkauf
  • Systematische Sammlung von Risikoinformationen
  • Einordnung von Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • Risikoabsicherung: Alternativlieferanten, Hedging, Issue-Control, RX-Rates
• Handlungsfeld: Know-how
  • SWOT – Analyse: Den zukünftigen Bedarf erkennen
  • Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
  • Entwicklung einer HR-Strategie
  • Karrieremanagement im Einkauf

Methode
Abfrage von Erwartungen und Interessensschwerpunkten im Vorfeld, Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen