Systematischer Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Betriebliches Gesundheitsmanagement - WARUM und WIE

Modernste Technologie und eine gute Finanzausstattung sichern heute keinen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Nur gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zuverlässig, erbringen hochwertige Arbeitsleistungen und haben neue Ideen. Erhalt und Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden der Beschäftigten sind Voraussetzung für herausragende Unternehmensergebnisse.
Eine zukunftsorientierte Förderung der Humanressourcen erfordert, mit Blick auf die gewandelten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Altersstruktur der Beschäftigten, ein aktives und kompetentes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM).

BGM zielt auf die Führung
die Unternehmenskultur
das Betriebsklima
die Qualifikation
die Gestaltung der Arbeitssysteme und
das Gesundheitsverhalten

Ein professionelles Betriebliches Gesundheitsmanagement bedeutet eine nachhaltige Investition in das Human- und Sozialkapital.

Es trägt dazu bei das Vertrauen der Beschäftigten zu erhöhen und die Bindung an Aufgaben und Unternehmensziele zu stärken, Störungen in Abläufen und Arbeitsprozessen abzubauen, Informationsfluss, Kooperation und Teamarbeit zu verbessern, Wissensaustausch zu erleichtern, Kontroll- und Koordinationskosten zu senken, Stress, Fehlzeiten und Fluktuation zu reduzieren, die Arbeitseffizienz zu steigern, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern sowie die Produktivität zu erhöhen.

BGM ist somit eine Investition, die sich für das Unternehmen in mehrfacher Hinsicht lohnt. Doch Achtung: nicht Einzelmaßnahmen zur Gesundheitsförderung, sondern der systematische Aufbau eines Managementsystems bringen dem Unternehmen den messbaren Nutzen. In einer Studie des Bundesverbandes der Betriebskrankenkassen wurde ein Return on Investment von 4,90 € pro ausgegebenen Euro ermittelt.

Seminarinhalte Was bedeutet Gesundheit im Unternehmenskontext?
Erfolgsfaktor Gesundheit - Wie setzt er sich zusammen?
Zahlen - Daten - Fakten
Das Vorgehen zum Aufbau eines BGMs
Ist-Analyse und Bedarfsermittlung
Zielsetzung
Prozesse und Strukturen schaffen
Konzeptentwicklung
Welche Maßnahmen zu welchem Zeitpunkt?
Die Wichtigkeit des Faktors Führung
Gibt es Kennzahlen zur Erfolgsmessung?
Integration des BGM in Unternehmensstrategie und Geschäftsprozesse
Die Erfolgsfaktoren
Zusammenarbeit mit Krankenkassen