Systemische Beratung I Prozessbegleitung I Moderation
Kurs
In Stuttgart
Beschreibung
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Kursart
Kurs berufsbegleitend
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
Stuttgart
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Unterrichtsstunden
310h
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Dauer
2 Jahre
Know-How für die Beratung und Prozessbegleitung von Menschen, Teams und Organisationen
Unternehmen unterliegen ständigen Veränderungen. Die rasanten technischen Entwicklungen, verbunden mit den sich wandelnden Kunden*innenbedürfnissen, stellen immer neue Anforderungen an das Management. Für den Führungskreis ist es essentiell, dass die Mannschaft souverän in diesem dynamischen Umfeld navigieren kann.
Interne und externe Berater*innen, Führungskräfte, Teamleiter*innen, Personalentwickler*innen im Profit und Non-Profit Bereich sind Experten*innen für Vielfalt.
Mal braucht es das Gespräch mit Einzelnen, dann bittet ein Team um Unterstützung und die organisationalen Veränderungsprozesse wollen auch moderiert, gesteuert und begleitet werden.
Wir bieten Ihnen in der Ausbildung zum bzw. zur Berater*in Prozessbegleitung und Moderation MTO die passende Haltung, Gesprächstechniken, Konfliktlösestrategien und Tools, um all diesen Herausforderungen aufs Beste gewachsen zu sein.
Die Weiterbildung vermittelt Ihnen systemisches Know-How auf 3 Ebenen
M - Mensch: Beratungs- und Coachingkompetenz
T - Team: Moderationskompetenz, Teamcoaching, Konfliktmoderation, Workshopdesigns
O - Organisationen: Moderation, Prozessbegleitung und die Arbeit in und mit Organisationen
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Über einen Zeitraum von zwei Jahren erlernen Sie am ABIS grundlegende Techniken systemischer Beratung, der Prozessbegleitung, der Begleitung von Teams und der Moderation und erproben deren Wirkung anhand realer Beispiele aus Ihrem Arbeitskontext.
Ihr persönlicher Nutzen der Weiterbildung systemische Beratung / Prozessbegleitung und Moderation MTO
Sie entwickeln eine lösungsorientiert-systemische Grundhaltung und ein Systemverständnis
Sie lernen zu beraten, zu coachen, zu moderieren, Teams zu entwickeln und Prozesse zu steuern
Sie wachsen an praktischen Übungen, eingebettet in die neuesten Theorieansätze
Sie werden Experte*in im Händeln von Konflikten
Sie haben Raum für Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten und wachsen in der Arbeit an Ihren Fällen und Fragestellungen
Sie entwickeln Ihre Haltung im Sinne von Wertschätzung und Lösungsorientierung und erfahren einen systemischen Blick auf Menschen, Teams und Organisationen
Sie reflektieren Ihre eigene Haltung, Ihre Wirkung und erhalten professionelles Feedback
Sie fördern Ihre Professionalität, Empathie und Intuition bei beratenden und leitenden Tätigkeiten
Führungskräfte, Manager*innen, Projektleiter*innen, Teamleiter*innen
die in ihrer Führungssituation vor komplexen Herausforderungen stehen
die systemische Gesprächsführung für den souveränen Auftritt in Meetings und Mitarbeitergesprächen lernen möchten
die in schwierigen Teamsituationen einen kühlen Kopf bewahren sollten
die sich durch gezielte Impulse zur Weiterentwicklung der Organisation hervor tun möchten
HR Verantwortliche, Personal- und Organisationsentwickler*innen, interne Berater*innen,
die Beratungsgespräche innerhalb der Organisation wirkungsvoll führen möchten
die Konflikte zwischen Mitarbeitern*innen, in Teams und im Managementteam kompetent auflösen wollen
die betriebliche Zusammenhänge schnell analysieren und Innovationen begünstigen möchten
die eine wertschätzende Unternehmenskultur durch ihr Handeln fördern wollen
Externe Berater*innen, Trainer*innen, Interessierte,
die in Beratungsprojekten durch ganzheitlich-vernetzte Sichtweisen punkten möchten
die häufig anspruchsvolle Gespräche führen und Gruppen moderieren
welche die Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit ihrer Kunden stärken wollen
die ihre eigenen Praxisfälle in einem Expertenkreis reflektieren und ein Netzwerk aufbauen möchten
Zertifikat Systemische Beratung (SG)
Meinungen
Themen
- Moderation
- Supervision
- Prozessplanung
- Prozessbegleitung
- Systemisch
- Beratung
- Beratung von Unternehmen
- Beratung von Führungskräften
- Beratung von Mitarbeitern in Phasen des Umbruchs
- Moderation bei Konflikten
- Moderation von Teamversammlungen
- Prozessorganisation
- Prozessmanager/ Prozessmanagerin
Dozenten
Claudia Pfeifer
Psychiaterie und Psychotherapie
Diplom-Psychologin, systemische Familientherapeutin (SG)
Dr. Ulrike Jänicke
Supervision, Choaching
FÄ für Psychatrie/Psychotherapie, systemische Familientherapeutin (SG), Lehrtherapeutin (SG), lehrende Supervisorin (SG), lehrender Coach (SG), Leiterin des ABIS, Leiterin des IFOS (Institut für systemische Familienberatung, Organisationsentwicklung und Supervision) Netzwerkpartnerin von Königswieser & Network, Wien
Gundula Ganter
Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung
Systemische Beraterin (SG), Executive Coach, Dozentin Systemisches Coaching ABIS GmbH, Standortleiterin Stuttgart Lehrbeauftragte HFT Stuttgart (Performance Management) Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung mit Schwerpunkt Führung, Unternehmenskultur, Vergütung und Veränderungsmanagement, Führungskräftetraining, Coaching, Konfliktmoderation in (Management-)Teams
Inhalte
1. Arbeit mit Einzelnen
Inhalte:
- Das systemische Interview - Struktur, Fragetypen,
- Arbeit mit dem reflektierenden Team, the reflecing position
- systemische Hypothesen als Basis des Verstehens und von Veränderung
- Ressourcen- und lösungsorientierte Methoden und Tools
- Meta-Mirror für die Arbeit mit Konflikten
- Walt-Disney-Strategie und andere Methoden für die Ziele- und Visionsarbeit
- Beziehungsgestaltung in der Beratung
- Logische Ebenen nach R. Dilts und ihre Vielfalt für die Arbeit
- Systemmatrix als Prozesslandkarte
- Arbeit mit Visualisierung: Systembrett, Moderationskarten u.a.
- Reflexion und Supervision der eigenen Beratungsarbeit
2. Arbeit mit Teams
Inhalte:
- Teams und Organisationen
- Dynamiken in Teams
- Konfliktmanagement - Modell kooperationsfördernder Gespräche
- Moderationstechniken in Teams
- Teaminterventionen
- Feedbacksysteme
- Umgang mit Emotionen in der Teamarbeit
- Reflexion und Supervision der eigenen Beratungsarbeit
3. Arbeit mit Organisationen
Inhalte:
- Die Funktionslogik von Organisationen
- Die Selbstorganisation sozialer Systeme
- Transformationsarchitekturen und -designs
- Changemanagement-Methoden und Tools
- Moderationstechniken in Organisationen und für Großgruppen
- Einführung in Reinventing Organizations & Theorie U
- Führung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Reflexion und Supervision der eigenen Beratungsarbeit
4. Der Blick auf sich selbst
Inhalte:
- Meine Rolle als Berater*in
- Meine Reise: von der Geschichte in meine Zukunft
- Meine Identität - wer bin ich, wer möchte ich sein als Berater*in
Systemische Beratung I Prozessbegleitung I Moderation