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Systemische Organisationsentwicklung

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In Hamburg
  • Grundig Akademie

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Hamburg
Unterrichtsstunden 136h
Dauer 9 Monate
Beginn 14.11.2019
  • Kurs
  • Hamburg
  • 136h
  • Dauer:
    9 Monate
  • Beginn:
    14.11.2019
Beschreibung

Sie möchten Veränderungsprozesse mitgestalten oder sind davon betroffen? Dann könnte die Ausbildung „Systemische Organisationsentwicklung für Sie interessant sein, denn diese wendet sich an interne und externe Organisationsberater*innen und -entwickler*innen und auch an Interessierte, die in diesen Sektor einsteigen wollen. Auf emagister.de stellt Ihnen die Grundig Akademie wichtige Informationen zur Verfügung.

Diese Ausbildung vermittelt Ihnen ein fundiertes und praxisnahes Wissen für Ihre Arbeit als Organisationsentwickler*in und Sie lernen, wie Sie organisationale Veränderungen erfolgreich und nachhaltig begleiten. Sie werden dazu befähigt, systemisch zu arbeiten, d. h. das Veränderungspotenzial von Führungskräften, Mitarbeitern oder Teams in Unternehmen aufzuspüren, zu aktivieren und auf Veränderung und Weiterentwicklung des gesamten Systems oder einzelner Bereiche zu fokussieren. Als systemischer Organisationsentwickler/-berater benötigen Sie dafür die richtigen Strategien, Instrumente, Methoden und Verfahren. Erstmal scheint alles sehr theoretisch zu sein. Jedoch verbirgt sich noch weit mehr dahinter, sodass Sie von Beginn einen Transfer zur Praxis herstellen.

Als Teil des Lehrgangs arbeiten Sie begleitend an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt. Dies bedeutet für Sie einen unmittelbaren Lerntransfer: Sie erhalten Impulse und Lösungsansätze durch Trainingsinput, kollegiale Beratung in der Gruppe, Erfahrungsaustausch und Reflexion. Dadurch kommen Sie bereits während der Weiterbildungszeit in Ihren Projekten voran und packen Ihren individuellen Methoden-Koffer für die persönliche Kompetenzentwicklung. Im Praxismodul am Ende des Lehrgangs beraten Sie ein reales Unternehmen.

Interessiert? Dann fragen Sie doch nach mehr Informationen!

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
14.Nov 2019
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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Beginn 14.Nov 2019
Lage
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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Zu berücksichtigen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie können Zentrale Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung nutzen Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln Systemisch Organisationsprozesse analysieren und steuern Gute und tragfähige Kontakte zum Klientensystem herstellen Handlungsalternativen aufzeigen und entwickeln Verbündete und Unterstützer gewinnen Die vorhandenen Potenziale und Re­s­sourcen optimal einsetzen Persönliche Verfahrenssicherheit im Beratungsprozess gewinnen Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen Sicherheit im Umgang mit Situationen des Umbruchs gewinnen Das eigene Berater-Handeln selbstkritisch reflektieren

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten bzw. von Veränderungsprozessen betroffen sind.

· Qualifikation

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Unser Lernkonzept Wir haben für unseren Lehrgang ein innovatives Lernkonzept entwickelt. Um effektives, effizientes und nachhaltiges Lernen zu gewährleisten, kombinieren wir Selbststudium, regelmäßige Online-Sessions mit den Trainern und Präsenztraining in einem modular aufgebauten Konzept miteinander. Der ständige Austausch zwischen den Teilnehmern und die kontinuierliche Einbettung der eigenen Praxiserfahrung erweitert Ihr Wissen und steigert direkt Ihre Handlungskompetenz. Im Fokus unseres Konzepts steht der Praxisbezug!

Fragen & Antworten

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Meinungen

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Meinungen über diesen Kurs

M
Michael Carl
5.0 04.06.2019
Über den Kurs: Mich haben sowohl das Konzept, von Modul zu Modul unterschiedliche Experten als Trainer einzusetzen, als auch der Praxiseinsatz am Ende überzeugt. Die Ausbildung der Grundig-Akademie hat mich fachlich, aber auch menschlich bereichert. Ich empfehle die Ausbildung gerne und oft weiter.
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J
Judith Schwirten
5.0 03.06.2019
Über den Kurs: Bei meiner Suche nach einer fundierten und praxisorientierten OE-Ausbildung bin ich durch eigene Recherche auf die Grundig Akademie gestoßen. Eine persönliche Empfehlung bestärkte meinen Eindruck, das Richtige gefunden zu haben. Die Ausbildungszeit war eine sehr intensive und spannende Zeit. Die Module waren durchweg abwechslungsreich und lebendig und ließen Raum sowohl für die eigene persönliche Entwicklung als auch für den theoretischen Input. Durch die großartigen Trainer hatten wir viel Gelegenheit uns auszuprobieren, was für mich ein wesentlicher Schlüssel zur späteren erfolgreichen Anwendung im eigenen Betrieb ist. Als sehr bereichernd habe ich die Arbeit in den Peer Groups empfunden. Hier war Raum für vielfältige Themen und Fragestellungen und wir konnten uns als Teilnehmer untereinander helfen und unterstützen. Ein toller Abschluss war das Praxismodul, in dem wir unser erlerntes Wissen im echten Leben anwenden konnten. Ich würde die Ausbildung jederzeit wieder machen!
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D
Dagmar Groß-Böker
5.0 03.06.2019
Über den Kurs: Trotz meiner vorherigen systemischen Coaching-Ausbildung und dem NLP-Practitionner habe ich innerhalb von 24 Tagen sehr viele neue Impulse und andere Perspektiven mitnehmen können. Am Ende der Ausbildung war es verpflichtend, eine Projektdokumentation zu erstellen. Dadurch wurde ich sanft gezwungen, während der ganzen Ausbildungsphase „am Ball“ zu bleiben - eine sehr geschickte pädagogische Intervention der Grundig-Akademie. Mein persönliche Highlight war jedoch das Praxismodul am Ende, denn hier war Lernen im Team vom ersten bis letzten Moment möglich und nötig.
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R
Rainer Pollack
5.0 03.06.2019
Über den Kurs: In einem guten halben Jahr 6 Module innerhalb von 24 Seminartagen zu absolvieren sind eine ziemliche Herausforderung als Training on the Job. Nichtsdestotrotz habe ich keine Minute bereut: sehr gute Referenten, vielfältige Themen und viele neue Impulse für die tägliche Praxis. Mein Höhepunkt war das Praxismodul, wo das Gelernte sehr gut umgesetzt werden konnte. Herausfordernd war auch das seminarbegleitende Praxisprojekt.
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M
Michaela Schnippe
5.0 02.06.2019
Über den Kurs: Die sechsmonatige Ausbildung "Systemische Organisationsentwicklung" bei der Grundig Akademie war für mich eine wirklich sehr spannende Zeit. Das Arbeiten mit und in Veränderungen wirkt komplex und kann nur mit Demut, Wachsamkeit und Respekt gelingen. Die 6 Monate habe ich zwar als anstrengend, aber auch ebenso als absolut wertvoll und empfehlenswert erlebt. Herzlichen Dank.
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D
Daniela Kraus
5.0 01.06.2019
Über den Kurs: Als absoluter Newcomer in diesem Bereich hat mich mein "Nichtwissen" nicht behindert. Das spricht für den Aufbau und den Ablauf der Ausbildung und natürlich für die Qualität der Trainer. Ich habe das Gefühl, dass jeder Teilnehmer in jedem Modul auf seinem Erfahrungsniveau abgeholt wurde, denn es kam auch bei den "alten Hasen" nie Langeweile auf. Ich denke, das ist u.a. darauf zurückzuführen, dass die Trainer mit sehr viel Fingerspitzengefühl agierten und auch den Profis unter den Teilnehmern Raum gaben, ihre Kenntnisse und Erfahrungen einzubringen. Die gesamte Gruppe profitierte davon. Ich habe den Austausch sehr genossen und viel für meine tägliche Arbeit mitgenommen. Abgesehen von den Inhalten für das unmittelbare Arbeitsumfeld habe ich sehr viel über mich selbst gelernt. Meine Sichtweisen und Haltungen zu verschiedenen Themen haben sich geändert oder sind auf dem Weg sich zu ändern. Das empfinde ich als große Bereicherung.
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K
Kerstin Lütgen-Schult
5.0 31.05.2019
Über den Kurs: Während der Ausbildung zur systemischen Organisationsentwicklerin habe ich einen großen Koffer mit einer Vielzahl an unterschiedlichsten Werkzeugen für meine tägliche Arbeit packen können. Die einzelnen Module lebten von ihren vielfältigen Themen und Referenten, die es geschafft haben uns für das Abenteuer „Organisationsentwicklung“ zu begeistern und mit dem nötigen Rüstzeug auf die Reise zu schicken. Ein besonderes Highlight war das Praxismodul, in dem ich das erlernte Wissen direkt vor Ort beim Kunden umsetzten konnte.
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Dieses Bildungszentrum hat Qualität bei Emagister bewiesen
11 Jahre bei Emagister

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Organisations-Prozesse analysieren
Handlungsalternativen
Teamentwicklung
Moderation
Systemische
Organisationentwicklung
Organisationsentwicklung
Theoretische Grundlagen und Grundbegriffe in der Organisationsentwicklung (OE)
Einführung in die systemische Beratung
Grundbegriffe des systemischen Denkens
Konsequenzen für das eigene Beraterhandeln
Phasen von Veränderungsprozessen
Exemplarische Darstellung eines OE-Prozesses
Erstellen von Change-Roadmaps
Abgrenzung von Ablauf- und Aufbauorganisation
Typen von Veränderungsprozessen
Strategien von Veränderungsprozessen
Phasen des Beratungsprozesses
Wichtige Instrumente der Interventionen in Organisationsprozessen
Organisationsdiagnose

Dozenten

Dr. Hans-Joachim Gergs
Dr. Hans-Joachim Gergs
Systemische Organisationsentwicklung

Dr. Hans Joachim Gergs arbeitet seit 12 Jahren als Organisationsentwickler bei der Audi AG. Zuvor war er in einem Beratungsunternehmen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Nach seinem Studium (Soziologie, VWL, Psychologie) an der Universität Erlangen-Nürnberg war er an der Universität Jena am Institut für Arbeits-, Betriebs- und Wirtschaftssoziologie in der Grundlagenforschung tätig. Schwerpunkte seiner Forschungstätigkeit waren Management und Führung sowie Organisationstheorie. Er unterrichtet in den Executive MBA Studiengängen der Technischen Universität München, [...].

Dr. Ingo Schamberger
Dr. Ingo Schamberger
Systemische Organisationsentwicklung

Diplom-Kaufmann (Univ.). Promotion am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Strategisches Management an der Universität Erlangen-Nürnberg. Forschungsschwerpunkte: Potenzialanalyse, Personalmarketing und High Potentials. Führungs- und Managementerfahrung als Leiter Lieferantenentwicklung und Leiter Qualität. Langjährige Erfahrung als interner und externer Berater. Seit 2012 Berater für Organisationsentwicklung bei der Fraport AG, Frankfurt. Ausbildungen in Systemischer Organisationsentwicklung, Gruppendynamik, Lean Management und Qualitätsmanagement.

Horst Rölz
Horst Rölz
Systemische Organisationsentwicklung

Studium der BWL, Organisationsentwickler, Managementtrainer und Coach, Ausbildung in systemischer Organisationsberatung und als Prozessberater. Mitarbeiter der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE. Seit 1995 Berater und Trainer mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Bildungsmanagement und Kommunikation. Langjährige Tätigkeit als Ausbilder für Personal- und Organisationsentwickler.

Markus Köhler
Markus Köhler
Systemische Organisationsentwicklung

Ausbildung zum Diakon bei der Ev. Kirche Bayern (Theologie und Sozialpädagogik); Weiterbildung: Gruppendynamik, Psychodrama (DAGG), MBTI, PEP, Coaching. Referent für Jugend- und Erwachsenenbildung, HR Consultant für OE, Coaching bei Siemens Healthcare Erlangen. Schwerpunkte: Change Management, Teamentwicklung, Konflikt- und Krisenmanagement, Nachwuchsförderprogramm, PE Tools, Lebens- und Karriereplanung, Leistungsbewertung (Behörden).

Martin Bersem
Martin Bersem
Systemische Organisationsentwicklung

Wirtschaftspsychologe und Kaufmann mit langjähriger Erfahrung in großen, internationalen Beratungshäusern. Führungs- und Managementerfahrung als Leiter Personal- und Organisationsentwicklung. Ausgebildeter Trainer und systemischer Organisationsentwickler. Beratungsschwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Kompetenzmanagement, Change Management.

Themenkreis

Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung wendet sich an interne und externe Organisationsberater und -entwickler (auch an Interessenten, die in diesen Sektor einsteigen wollen). Sie erhalten fundiertes und praxisnahes Wissen für Ihre Arbeit als Organisationsentwickler und erfahren wie Sie organisatorische Veränderungen erfolgreich und nachhaltig begleiten. Strategien, Methoden und Verfahren der Organisationsberatung und des Changemanagements werden unter systemischen Gesichtspunkten analysiert und trainiert.

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Entwicklung Ihres persönlichen Berater-Kompetenzprofils. Zu Beginn des Lehrgangs erstellen Sie Ihr Lumina Spark Profil und reflektieren dieses im individuellen Coaching. Lumina Spark ist ein innovatives und professionelles Persönlichkeitsentwicklungsinstrument, welches Ihnen dabei hilft Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale für Ihren Weg als Organisationsentwickler aufzudecken. Dies ist die Basis für die Weiterentwicklung Ihres Kompetenzprofils im Laufe der gesamten Ausbildung.

Praxis vor Theorie: In diesem Lehrgang arbeiten Sie begleitend an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt! Ihr unmittelbarer Lerntransfer: Sie erhalten Impulse und Lösungsansätze durch Trainingsinput, kollegiale Beratung in der Gruppe, Erfahrungsaustausch und Reflexion. Dadurch kommen Sie bereits während der Weiterbildungszeit in Ihren Projekten voran und packen Ihren individuellen Methoden-Koffer für die persönliche Kompetenzentwicklung.

Im Praxismodul am Ende des Lehrgangs beraten Sie ein reales Unternehmen!

Besonderheiten unserer Ausbildung

Hoher Praxisbezug

Unsere Trainings sind teilnehmer- und erfahrungsorientiert. Während der Ausbildung arbeiten wir zusammen mit Ihnen an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt. Im Praxismodul beraten Sie final ein reales Unternehmen!

Unser Lernkonzept

Die Kombination aus Präsenztraining, Online-Sessions, Selbststudium, kollegialer Beratung und Einbettung von Praxiserfahrungen ermöglicht eine kontinuierliche Lernbegleitung und nachhaltiges Lernen.

Unsere Erfahrung

Die Grundig Akademie ist seit 40 Jahren erfahrener Begleiter von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Heterogenes Trainerteam

Sie profitieren von der hohen fachlichen Kompetenz der unterschiedlichen Trainer und Experten mit ihren langjährigen Erfahrungen als Organisationsberater und Trainer in ganz unterschiedlichen Kontexten.

Zertifizierung

Zusätzlich zum Zertifikat der Grundig Akademie können Sie optional ein internationales Hochschulzertifikat der ICN Business School erwerben.

Methoden

Wir haben für unseren Lehrgang ein neues und innovatives Lernkonzept entwickelt. Um effektives, effizientes und nachhaltiges Lernen zu gewährleisten, kombinieren wir Selbststudium, regelmäßige Online-Sessions mit den Trainern und Präsenztraining in einem modular aufgebauten Konzept miteinander. Der ständige Austausch zwischen den Teilnehmern und die kontinuierliche Einbettung der eigenen Praxiserfahrung erweitert Ihr Wissen und steigert direkt Ihre Handlungskompetenz.

Die Basis an theoretischem Wissen eignen Sie sich im Selbststudium, anhand von ausgewählten Lerninhalten an. Das spart nicht nur wertvolle Zeit im Präsenzunterricht, Sie können auch individuell nach Ihren Bedürfnissen wann und wo Sie es möchten lernen und je nach Vorerfahrung und Interesse Themen forcieren. In den darauf aufbauenden Online-Sessions mit unseren Trainern vertiefen Sie Ihr Wissen, klären Fragen und haben Gelegenheit sich über Ihre Erfahrungen austauschen. Im Rahmen der Präsenztage soll das Gelernte angewendet und in Praxisbezug gestellt werden. Dabei kommen Methoden wie beispielsweise Gruppenarbeit, kollegiale Beratung, Diskussion, Rollenspiele und Arbeit an Ihren eigenen Praxisfällen zum Einsatz. Feedback von Trainern und anderen Teilnehmern tragen zur Selbstreflexion bei.

Der kollegiale Austausch während der gesamten Ausbildung in selbstorganisierten Peer- Groups hilft Ihnen Wissen zu verfestigen, Fragestellungen von verschiedenen Perspektiven zu betrachten, sich Feedback einzuholen und zu reflektieren.

Im Fokus unseres Konzepts steht der Praxisbezug! Wir arbeiten im Lehrgang an Ihren konkreten Fällen. Während der Phasen zwischen den Online-Sessions und Präsenztrainings haben Sie Gelegenheit, Ihre neuen Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden. Dadurch intensivieren Sie nicht nur Gelerntes, sondern Sie kommen auch direkt ins Tun und lernen wichtiges Handwerkszeug für Ihre Praxis!


Schwerpunkte

Modul 1 - Kick-Off: Grundlagen der Organisationsentwicklung

Inhalte:

  • Theoretische Grundlagen und Grundbegriffe in der Organisationsentwicklung (OE)
  • Einführung in die systemische Beratung, Grundbegriffe des systemischen Denkens, Konsequenzen für das eigene Beraterhandeln
  • Die Philosophie der OE
  • Phasen von Veränderungsprozessen
  • Exemplarische Darstellung eines OE-Prozesses, Erstellen von Change-Roadmaps
  • Abgrenzung von Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Abgrenzung Beratung, Supervision, Mediation und Moderation
  • Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler (Einführung)
  • Rad des Lernens
  • Die Gruppe als „lernende Organisation“

Umfang:

  • 3 Tage Präsenztraining
  • 1 Online-Session (90 min): Nachbereitung Modul 1 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 2 - Instrumente in der Organisationsentwicklung, Change-Architektur, -Prozesse, Kulturentwicklung

Inhalte:

  • Voraussetzungen für Veränderung
  • Typen von Veränderungsprozessen (Wandel 1. und 2. Ordnung, episodischer und kontinuierlicher Wandel)
  • Strategien von Veränderungsprozessen (Top-down-Strategie, Bottom-up-Strategie, andere Vorgehensstrategien)
  • Phasen des Beratungsprozesses: Problemerhebung, Auftragsklärung, Initiierung von Beratungsprozessen (Stakeholder-Analyse), Konzeption von Interventionsarchitekturen, Abschluss von OE-Prozessen, Erfolgskontrolle
  • Wichtige Instrumente der Interventionen in Organisationsprozessen: Potenzial- und lösungsorientiert intervenieren auf den unterschiedlichen Systemebenen
  • Wichtige Instrumente der Organisationsdiagnose (z.B. TPC-Matrix, Kulturdiagnose-Tool nach Cameron/Quinn, Kulturprofilindikator)
  • Kulturentwicklung und Kulturveränderung in Unternehmen
  • OE in der VUCA-World (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity)
  • Erneuerungs- und Selbststeuerungsfähigkeit von Organisationen
  • Zukunftsorientierte Interventionsdesigns (z.B. Appreciative Inquiry Process, Preferred Futuring, Zukunftskonferenz, Rückblick aus der Zukunft, Learning Journey, mentale Zeitreise)

Umfang:

  • Online-Session (90 min): Voraussetzungen für Veränderung, Typen von Veränderungsprozessen
  • Online-Session (90 min): Strategien von Veränderungsprozessen
  • Online-Session (90 min): Kulturentwicklung
  • 3 Tage Präsenztraining
  • Online-Session (90 min): Abschluss von OE-Prozessen und Erfolgskontrolle, Nachbereitung Modul 2 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 3 - Selbstreflexion, Beraterverständnis, Konfliktkompetenz

Inhalte:

  • Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler
  • Arbeit an der Beraterpersönlichkeit: Die eigene Biographie und die Folgen für das Beraterverständnis - Stärken und Risiken als Berater
  • Klares Verständnis des eigenen Berateransatzes und Wertesystems, Einsatz der Persönlichkeit als Intervention
  • Ethische Grundlagen des Beraterhandelns, Macht und Einfluss im Beratungssystem
  • Interne und externe Beraterrollen im Beratungsprozess
  • Teamentwicklung: Verstehen und arbeiten mit der Organisationsdynamik
  • Spezielle Verfahren, Methoden und Techniken der systemischen OE
  • Umgang mit Widerstand
  • Grundbegriffe in der Konfliktbearbeitung
  • Diagnose und Zustandsbeschreibung von Konflikten
  • Unterschiedliche Ansätze der Konfliktintervention
  • Umgang mit Konflikten, Konfliktlösungssysteme als Teil von OE
  • Schwierigkeiten der Implementierung von OE- und Konfliktmanagement-Systemen
  • Klassische Mediationsansätze vs. lösungsorientierte Mediationsansätze
  • Intervision als Methode der Lösungsfindung bei Konflikten

Umfang:

  • Online-Session (90 min): Beraterverständnis und Auftragsklärung
  • Online-Session (90 min): Organisations- und Teamdynamik
  • 4 Tage Präsenztraining
  • Online-Session (90 min): Nachhaltigkeit von Beratungen, Nachbereitung Modul 3 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 4 - Praxisfall, Abschluss

Inhalte:

  • Drei Tage Live-Beratung in einem Unternehmen an einem realen OE-Praxisfall, begleitet von einem erfahrenen Organisationsberater
  • Sie klären Aufträge, interviewen Stakeholder, planen und führen systemische Interventionen durch, erstellen Change-Roadmaps und geben Abschlussempfehlungen
  • Gemeinsamer Abschlusstag zur Reflexion des Praxisprojekts
  • Evaluation der eignen Begleitprojekte: Status quo und Learnings
  • Reflexion der eigenen Kompetenzentwicklung während des Lehrgangs (auf Basis von Lumina Spark)
  • Evaluation des gesamten Lehrgangs

Umfang:

  • Online-Session (90 min): Praxisfall im Unternehmen
  • 4 Tage Präsenztraining (davon 3 Tage Live-Beratung im Unternehmen)

Zusätzliche Informationen

Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken

Dauer
136 Unterrichtsstunden
14 Tage Präsenztraining + ½ Tag Supervision
12 Online-Sessions à 90 min (davon drei Online-Sessions zur Betreuung Ihres Begleitprojekts)
min. 20 Stunden Peer Group Arbeit
ca. 60 Stunden Selbststudium

Gesamtzeitraum des Lehrgangs ca. 9 Monate