Stefan Nowaczynski - Scrum: Training | Beratung | Coaching

Teamcoaching für Scrum Master

Stefan Nowaczynski - Scrum: Training | Beratung | Coaching
In Düsseldorf

980 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Düsseldorf
Dauer 2 Tage
  • Seminar
  • Anfänger
  • Düsseldorf
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Was Sie erwartet Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und zielgerichteter Disziplin fällt es der Seminargruppe leicht einen maximalen Lernerfolg in relativ kurzer Zeit zu erzielen. Zur Erreichung eines optimalen Praxistransfer werden eine Vielzahl der vorgestellten Arbeitstechniken im Seminar anhand von praktischen Übungen und Rollenspielen erprobt. Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab.
Gerichtet an: In diesem 2-tägigen Spezial-Seminar wird die Führungskompetenz der Teilnehmer nachhaltig entwickelt. Sie lernen was es heißt als Scrum Master aus einer Position ohne direkte oder eingeschränkte Macht zu handeln.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Dozenten

Wolfgang Brylla
Wolfgang Brylla
Teamcoaching, Chang Management

Wolfgang Brylla arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Business- und Management-Coach, Lehrtrainer und Lehrcoach Menschen, Teams, Unternehmen und Institutionen in ihren Entwicklung- und Veränderungsprozessen. Als Trainer schaffen er, eine geschützte, sehr wertschätzende und herausfordernde Lernatmosphäre zu schaffen sowie individuell auf jeden Teilnehmer einzugehen.

Themenkreis

Als Scrum Master erleben Sie täglich die Herausforderung, Ihre Team zu einem effizient arbeitenden Team zu entwickeln. Sie motivieren die Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln und erreichen dadurch die gemeinsamen Ziele.

In diesem 2-tägigen Spezial-Seminar wird die Führungskompetenz der Teilnehmer nachhaltig entwickelt. Sie lernen was es heißt als Scrum Master aus einer Position ohne direkte oder eingeschränkte Macht zu handeln.

Was sind die Inhalte:

  • Erfolgreiche Kommunikation
  • Teamentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Teamanalyse
  • Der Teamvertrag
  • Die Rolle des Scrum Master: Bedeutung von Führung und Macht
  • Feedback geben
  • Das Team motivieren
  • Helfen Sie Ihrem Team, Gestalt anzunehmen

Was Sie erwartet

Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und zielgerichteter Disziplin fällt es der Seminargruppe leicht einen maximalen Lernerfolg in relativ kurzer Zeit zu erzielen.

Zur Erreichung eines optimalen Praxistransfer werden eine Vielzahl der vorgestellten Arbeitstechniken im Seminar anhand von praktischen Übungen und Rollenspielen erprobt.

Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab.


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