Trennungsgespräche fair führen

Art: Firmeninternes Training

Situation:

Die Krise verlangt, dass das Unternehmen mit weniger Personal auskommen muss. Die Aufgabe der Führungskraft besteht nun darin, denjenigen Personen, die das Unternehmen verlassen sollen, die Trennungsabsicht mitzuteilen.

• Wie man trotz der angespannten Situation ein gutes Gesprächsklima schafft
• Wie man klar und ohne Umschweife formuliert – und dabei freundlich bleiben kann
• Wie man im Trennungsgespräch zuhören und verstehen kann und worauf es dabei ankommt
• Die eigenen Emotionen „im Griff haben“
• Mitgefühl versus Mitleid
• Mit den Emotionen des Gesprächspartners umgehen können
• Was tun, wenn der Gesprächspartner Drohungen ausspricht

Dauer:

Unsere Empfehlung: Ein Basistraining 2 Tage, möglichst zeitnah vor einem Trennungsgespräch.

Es folgt ein „Updatemodul“, das nach den ersten Gesprächen stattfindet und eher einen Workshopcharakter hat und die Erfolge und Schwierigkeiten bei den ersten Erfahrungen beinhaltet.