Beschreibung

Kursart

Seminar
Ort

An 2 Standorten

Unterrichtsstunden

8h
Dauer

3 Tage

Tools und Methoden der Kosten- und Wertanalyse

Der Einkauf war in den letzten Jahren vielen Veränderungen ausgesetzt. Der Wandel vom Beschaffer zum Kosten- und letztendlich Wertmanager ist jedoch besonders tiefgreifend. Dies erfordert vom Einkauf ein deutlich umfangreicheres Know-how und Skill-Set als bisher. Der erste Teil des Seminars zielt darauf ab, den Teilnehmern die Tools und Methoden der Kostenanalyse näherzubringen sowie die Sensibilität für den neuen „Wertewandel“ zu erzeugen. Preise werden hinterfragt und mit Kosteninformationen angereichert, um einen deutlich größeren Verhandlungsspielraum zu erzeugen. Der zweite Teil des Seminars widmet sich dem Thema Wertanalyse und -gestaltung. Damit wird auch die Wertschätzung des Einkaufs
im Unternehmen gesteigert. Die Eindimensionalität des reinen „Cost Cutters“ wird so mit Hilfe des Wertmanagements erweitert.

Standorte und Zeitplan

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Lurgiallee 2, 60439

Beginn

auf Anfrage

Stuttgart (Baden-Württemberg)

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Siedenstraße 34, 70174

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Kostenanalysten, Querschnittsfunktionen mit Lieferantenkontakt

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Meinungen

Themen

Einkauf
Kostenmanagement
Einkaufspraxis
Einkaufsstrategien
Wertbeitrag
Wertmanager
Kostenanalyse
Wertanalyse
Lieferantenkommunikation
Tools und Methoden

Dozenten

Maximilian Staudinger

Kostenpotenziale

Inhalte

Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen
• Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?
• Wie sind die Champions aufgestellt?
• Methodenüberblick

Erzeugung von Kostentransparenz
• Kalkulationsverfahren
• RFQ und Cost Break Down
• Ermittlung von Stundensätzen
• Weitere Methoden und Tools
• Informationsquellen

Erfahrungen in der Praxis
• Teilnehmer und Referent bewerten Praxisbeispiele
• Ableitung von kritischen Erfolgsfaktoren
• Umsetzungshilfen

Gemeinkosten des Lieferanten
• Definition der Gemeinkosten
• Übungsbeispiel zu den Gemeinkosten
• Richtwerte

Verhandlungsübung unter Nutzung der Kostentransparenz
• Nutzung der Kosteninformationen in der Verhandlung
• Verhandlungsrichtlinien
• Rollenspiel Einkäufer – Lieferant – Kostenanalyst

Der Lieferantenbesuch
• Vorbereitung und Schwerpunkte eines Lieferantenbesuchs
• Übung: Virtueller Fertigungsrundgang
• Brainstorming zu Produktivitätspotentialen beim Lieferanten

Wertmanagement
• Funktionskostenanalyse
• Übung zur Funktionskostenanalyse
• Übung zur Kostenoptimierung
• Requirements Engineering/Anforderungsmanagement
• Wertgestaltung
• Übung zur Wertgestaltung

Zusammenfassung
• Umsetzung im Einkaufsalltag
• Schritte zur Umsetzung

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Vom Kosten- zum Wertmanager im Einkauf

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