Wertstromanalyse , Value Stream Mapping , VSM
Seminar
In München
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
München
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Dauer
1 Tag
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Inhalte
Zielsetzung:
Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshops steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Tools VSM - Value Stream Mapping (Wertstromanalyse und -design). Die Inhalte und das Vorgehensmodell werden praxisnah anhand eines einfachen Beispiels gut vermittelt.
Am Ende des Tages sind die Teilnehmer in der Lage, den Material- und Informationsfluss im eigenen Unternehmen aufzunehmen, entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale selbständig zu analysieren als auch optimale Zielbestimmungen zu entwickeln.
Als Ergebnis für den Erfolg dieses Verbesserungswerkzeuges spricht das Aufdecken der Hauptverschwendungstreiber. Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durchlaufzeiten und Produktivität können nun an den richtigen Stellen gewinnbringend für Ihr Unternehmen verbessert werden.
Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Produktionsprozesse optimieren und/oder für die Umsetzung von VSM bzw. Lean - Aktivitäten zuständig sind. Das Training ist auch essenziell zur Vorbereitung von anstehenden externen Kunden-Audits (s. OEMs). Die Inhalte der Tages-Veranstaltung sind speziell für Führungskräfte, aber auch Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister zugeschnitten.
Nutzen für Ihre Geschäftsziele:
Der Workshop Wertstromanalyse und -design (Value Stream Analysis und Design) hat zentrale Bedeutung für Ihre Lean bzw. Optimierungsstrategie. Der richtige Einsatz dieses Lean Tools führt zu einer deutlichen Reduzierung der Durchlaufzeit, zur Reduzierung der Verschwendung sowie zu einer besseren Transparenz Ihres Betriebes und der betrieblichen Abläufe. Das Verständnis für abteilungsübergreifende Prozesse in der Landkarte des Wertstroms verbessert das Verständnis für den Wertschöpfungsprozess deutlich. Außerdem lernen Sie, wie VSM praktisch durchgeführt wird; hierbei werden verschiedene Analysetechniken (Materialflussanalyse und Informationsflussanalyse, MIFA) eingesetzt. Sie lernen als Führungskraft zudem, wie Sie Ihren Produktionsprozess vom aktuellen Ist-Zustand zu einem verbesserten Soll-Zustand entwickeln können. Mittels VSM können Sie auch Ihre Kennzahlen im Wertstrom definieren und ausrichten. Der Unterschied Zykluszeit, Bearbeitungszeit, „Takt-Zeit" und Durchlaufzeit wird definiert und erklärt. Verschwendung wird erst dann im Gesamtbild reduziert.
Zielerreichung durch:
Die Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch unterschiedliche Faktoren erreicht: Reduzierung der Bestände und Durchlaufzeiten, Steigerung der Maschinenauslastung (OEE), Erhöhung des Durchsatzes, der Produktivität sowie eine erhöhte Planstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefertermine. Diese Potenziale können systematisch mit der Wertstromanalyse (VSM) identifiziert werden. Mittels VSM können Sie Ihre Lean bzw. KVP-Initiative auf die größten Potenziale ausrichten. Sie planen damit Ihren mittelfristigen Erfolg.
Diese Inhalte werden für Lean Systeme praktisch erläutert:
1. Begrüßung Lean Institute
2. Lean Einführung
3. VSM im Rahmen der Ist-Analyse von Potenzialen
4. Systematische Aufnahme des Wertstroms
5. Current State, Future State (Ist-Zustand > Soll-Zustand)
6. VSM in der Praxis (Mehr als bunte Powerpoints)
7. Value Stream Mapping und Lean Kennzahlen
8. Einordnung von VSM in einem Produktionssystem
Wertstromanalyse , Value Stream Mapping , VSM