Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und variables Entgelt

Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis

• Geschuldete Arbeitspflicht: Bemühen oder Erfolg?
• Abmahnung und (Änderungs-)Kündigung bei Nichterreichen des Ziels?

Wichtige Fragen für die Mitbestimmung

• Zielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems?
• Mitbestimmung bei Entwicklung und Einführung einesZielvereinbarungssystems
• Schutz vor falscher Handhabung von Zielvereinbarungs- undMitarbeiterbeurteilungssystemen
• Abänderung vereinbarter Ziele
• Änderung eines mängelbehafteten Systems
• Teilnahmerecht des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen?

Bausteine für eine Betriebsvereinbarung

Mitarbeiterbeurteilung, Ziel- und Leistungsvorgaben und-vereinbarungen

• Chancen und Gefahren, Schwierigkeit einer genauen Zielbestimmung
• Ziele setzen oder vereinbaren? Auftragsklärung
• Individualziele und persönliche Motivation berücksichtigen
• Ziele bei Gruppen- und Teamarbeit, Einordnung in dasübergeordnete Zielsystem
• Erarbeitung und Fixierung einer Ziel- und Leistungsvereinbarung
• Arbeiten mit »Balanced Scorecard«, Leistungskennzahlen, Prämie,Bonus
• Beurteilungssysteme und -kriterien, Einbindung der Führungskräfteund Kollegen

Variables Entgelt

• Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungsmodelle
• Gain-Sharing als Leistungsmotivation auch bei Team- bzw.Gruppenarbeit

Worauf der Betriebsrat achten sollte

• Realistische und motivierende Ziele
• Faires Feedback durch gut geschulte Vorgesetzte
• Regelungen im Streitfall - Vermittlungsgespräche initiieren undführen
• »Low Performer«? Fairer Ausgleich zwischen Leistungsanspruch undLeistungserbringung